本刊綜合報道

在競爭中，很多百貨紛紛把目光投向了引領潮流時尚的品牌，因為在他們看來，這就是人氣的代表。潮牌似乎成了困頓的百貨業(yè)的救命稻草。潮牌真的可以救百貨嗎？

潮牌 引客的招牌

小陸算得上是個潮人，每年去一趟香港，最喜歡逛的就是在業(yè)界做潮牌做得比較成功的香港I.T旗下的各個品牌。前幾天去逛商場，他發(fā)現(xiàn)他和女友鐘愛的部分潮牌已經(jīng)進駐無錫的幾家百貨商場。無錫作為二線城市，很多服裝潮牌進來的相對較晚，如今卻開始在商場扎堆生存。小陸說，他喜歡這些牌子主要還是因為款式很特別，不容易和別人撞衫，穿起來也很有“調調”。

不僅是無錫，2011年9月，新裝后的武漢中心百貨盛裝亮相，原有的244個品牌全部砍掉，重新引進115個歐美及日韓潮牌，讓74歲的百貨中心煥發(fā)了青春活力。

以ZARA、H&M、UNIQLO、C&A、GAP為代表的五大快時尚品牌，有著各自鮮明的定位，因此在各自的目標群體中，占據(jù)著相對穩(wěn)定的滲透率和忠誠度。

一直處于強勢地位的國內零售商們，遇到了強勢的時尚潮牌們也不得不禮讓三分。誠如H&M的首席執(zhí)行官卡爾·約翰·佩爾森所言：“顧客對H&M品牌的喜愛將使得該公司在嚴苛的零售空間競爭中處于有利地位。最重要的是我們進駐某個購物中心，就能吸引顧客光臨該中心。”似乎，只要商場引進了這些受歡迎的品牌就有了一種保證。

百貨商場對潮牌的依賴度越來越高。廣州中華廣場曾經(jīng)憑借全城首家引入H&M的噱頭，帶旺了商場的人氣。但隨著H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、I.T等快時尚品牌相繼亮相，迅速轉移了消費者的注意力，中華廣場的人氣時有回落。

更重要的是，那些想走差異化道路而引進潮牌的百貨商場，又在引進潮牌的層面上形成了新的趨同性。

二線城市養(yǎng)潮牌

潮牌的經(jīng)營者們都相信個性甚至小眾化品牌的生存環(huán)境肯定會越來越好，但不可否認的是，小眾品牌被市場接受還需要一段時間培育。隨著中心商圈未來百貨競爭的日趨激烈，盡管很多潮牌銷售業(yè)績無法和一些成熟品牌相比，商場甚至決定要貼場地、貼時間來“養(yǎng)”潮牌。

說起動機，一家商場的負責人坦言，隨著市場成熟品牌的店鋪在各家商場越來越多，顧客難免審美疲勞。如果繼續(xù)引進其他商場已有的品牌，固然能做旺一時的銷售，但是商場卻沒有了競爭優(yōu)勢，特別是今后促銷戰(zhàn)越來越激烈，不改變策略會生存得很艱難。

無錫大東方百貨有關人士表示，盡管每年淡季會根據(jù)品牌的銷售業(yè)績例行“大換血”，但對潮牌仍然會采取“養(yǎng)”的方式，“只要業(yè)績保持上升狀態(tài)，就不會淘汰”。同時一些百貨商場表示，在今后每年例行的品牌調整中，將進一步加強對更潮流的品牌的引進，以適應新興的消費主力。

那些獨立的小眾潮牌

當百貨商場對潮牌的依賴度越來越高時，時尚潮牌們的擴張發(fā)展卻有了更多可能與選擇。

不斷壯大的服裝集團已經(jīng)不再滿足于店中店的發(fā)展。

NOVO從2011年開始自立門戶獨自運營百貨，并分別在北京和重慶開出兩家百貨店。香港著名的品牌I.T集團于2010年攜手二次進軍中國的老佛爺百貨，成立合資企業(yè)——巴黎老佛爺百貨(中國)有限公司，雙方各持股50%，專門負責在中國內地主要城市以老佛爺品牌開設、經(jīng)營及管理百貨公司。

更值得關注的是，剛剛發(fā)展起來的明星潮牌們?yōu)闀r尚的發(fā)展注入了新鮮血液。這些品牌因帶著明星的光環(huán)更多的是進駐購物中心，由于不愁客源，它們很多是在時尚商圈開設獨立店鋪，避開千店一面的百貨商場讓店鋪更加靈活自由。

時尚潮牌在迎合消費者需求的同時又引領潮流。與之相比，百貨商場卻顯得保守，在幾十年的發(fā)展中二房東的身份并未有所改變。如果那些被百貨商視為救命稻草的潮牌棄其而去時，又會是怎樣一種情形? 看來，把寶全押在潮牌上并非長久之計，百貨業(yè)還要有更加多樣化的選擇。(編輯/周南)