張嗣興

此次金融危機爆發(fā)前的20年間，世界發(fā)生了此前300年來都不曾發(fā)生的現(xiàn)象，發(fā)達經(jīng)濟體總體減速，而東亞國家、拉美國家卻經(jīng)濟快速增長。這是新興經(jīng)濟體，即發(fā)展中國家與發(fā)達國家之間趨同發(fā)展的一個過程。金融危機爆發(fā)之初，多數(shù)發(fā)達國家的金融系統(tǒng)與實體經(jīng)濟的發(fā)展都受到嚴重影響，經(jīng)濟增長速度進一步下降，而多數(shù)新興經(jīng)濟體卻依然表現(xiàn)良好。然而，隨著危機的深入，越來越多的新興經(jīng)濟體難以幸免，紛紛步入經(jīng)濟減速的軌道，過去高速增長隱存的一系列問題，逐漸暴露出來。于是，新興經(jīng)濟體的高速增長能否持續(xù)，便成為關(guān)乎全球經(jīng)濟恢復以及全球經(jīng)濟未來前景的大問題。

中國經(jīng)濟增長的可持續(xù)問題，尤其受到世界各國的關(guān)注。據(jù)已公布的數(shù)據(jù)，8月份中國工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)放緩，同時通貨膨脹顯示出上升的初步跡象。8月份中國的工業(yè)增加值同比增長8.9%，是2009年5月以來的最低增幅。8月份中國的居民消費價格指數(shù)同比上漲2%，高于7月1.8%的漲幅，符合預期。在6月和7月兩次降息后，央行沒有進一步采取行動，銀行的放貸無明顯變化。在今年的前8個月，固定資產(chǎn)投資同比增長20.2%，是2002年12月以來的倒數(shù)第二，由于統(tǒng)計方面的問題，實際投資增長應低于這一數(shù)值。8月份的貿(mào)易順差擴大至266.7億美元，進出口總額3292.9億美元，增長0.2%。其中，出口1779.8億美元，增長2.7%，進口1513.1億美元，下降2.6%。8月份中國的采購經(jīng)理人指數(shù)從7月份的50.1下降到49.2，中國制造業(yè)出現(xiàn)了9個月來第一次收縮。隨著經(jīng)濟減緩抑制需求，制造商的收益持續(xù)下降，7月份中國工業(yè)企業(yè)的利潤出現(xiàn)了今年來最大降幅。美國《華爾街日報》網(wǎng)站9月9日發(fā)表了一篇題為《中國的經(jīng)濟增長計劃受到考驗》的文章。文章發(fā)問：“中國經(jīng)濟蹣跚著進入了今年的最后幾個月……為何北京不采取更多措施來支持經(jīng)濟發(fā)展？”接著自己回答了自己的問題：“一個可能的解釋是，就北京而言，中國目前的經(jīng)濟增長率是可以接受的。年初，溫家寶總理就將經(jīng)濟增長的目標下調(diào)至7.5%……這一目標是可以實現(xiàn)的。”

從理論上講，新興經(jīng)濟體與發(fā)達國家之間實現(xiàn)基本趨同是可能的，如果實現(xiàn)了趨同，它們將成長為發(fā)達國家。但從實際去看，絕大多數(shù)落后國家都較難追上發(fā)達經(jīng)濟體，反而易陷入“中等收入陷阱”之中，出現(xiàn)增長停滯，貧富分化，腐敗多發(fā)，過度城市化，公共服務短缺，就業(yè)困難，金融脆弱等并發(fā)癥。中國正是意識到了這一問題，在世界經(jīng)濟復蘇緩慢的現(xiàn)在，調(diào)低經(jīng)濟增長目標，設(shè)法解決高速增長隱藏和積累下的問題，這無疑是正確的?？梢哉f，現(xiàn)在已經(jīng)到了這樣一個急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

縱觀英、美、德、日等發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn)，這些國家經(jīng)濟發(fā)展到了一定的階段后，就無一例外地開始進入新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，同時伴隨著大量企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展行為。國際經(jīng)驗表明，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的周期與經(jīng)濟發(fā)展周期之間具有密切的關(guān)系。中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了30年來的高速增長之后，正在進入新的發(fā)展階段，經(jīng)濟增長開始由高速增長向中速增長轉(zhuǎn)變。中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展也必將進入重要的轉(zhuǎn)折期。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展是經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的微觀基礎(chǔ)與根本保證，沒有企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，就無法實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。所謂企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是企業(yè)通過改變原有的發(fā)展模式，包括對市場、經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)、管理等方面進行改變與變革，以更好地適應外部環(huán)境變化，獲取并提升競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的行為。據(jù)此，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以從以下六個方面抓起。

一、價值轉(zhuǎn)型：包括產(chǎn)品從低端到高端，也包括產(chǎn)品本身附加值的提高等，價值轉(zhuǎn)型主要來源于企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級等。

國際金融危機以來，企業(yè)由于外部市場需求的萎縮，帶來競爭加劇，本來利潤率就偏低的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的價值空間受到進一步的擠壓，而與之相比，研發(fā)設(shè)計、銷售服務這兩端的利潤空間相對較大。于是，在研發(fā)設(shè)計、品牌價值、銷售渠道和售后服務這些非生產(chǎn)環(huán)節(jié)下功夫，亦能顯著提升對企業(yè)利潤的貢獻。向高附加值延伸，還可以通過生產(chǎn)裝備和技術(shù)水平的提升，使主導產(chǎn)品品種更加豐富，并向高端化發(fā)展。企業(yè)對研發(fā)投入不斷加大，是價值轉(zhuǎn)型得以實現(xiàn)的重要支撐力量。這一方面的主要做法，一是不斷提升企業(yè)專業(yè)研發(fā)人員占職工總數(shù)的比重；二是不斷提升研發(fā)費用占銷售收入的比率。

二、經(jīng)營轉(zhuǎn)型：企業(yè)經(jīng)營模式的變化。

金融危機背景下，品牌對企業(yè)利潤的提升和市場地位的作用進一步突顯，具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，受經(jīng)濟減速的影響相對較少，甚至發(fā)展得更好。沒有品牌的企業(yè)，大多面臨著市場和利潤雙降的挑戰(zhàn)，舉步維艱。所以，那些率先通過貼牌方式，利用國際、國內(nèi)兩個市場和兩種資源來發(fā)展的出口加工貿(mào)易企業(yè)，目前轉(zhuǎn)型升級的主要模式應是從無品牌向有品牌發(fā)展，進而還可以從單一品牌到多品牌。這樣，就可以隨著國內(nèi)市場和國際化市場的開拓，針對不同的客戶需求，開展多品牌運作經(jīng)營。

三、市場轉(zhuǎn)型：主要是企業(yè)銷售市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

國際金融危機后，全球經(jīng)濟進入調(diào)整期，中國出臺的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，把“走出去”和“國際化”作為應對危機或化“危”為“機”的重要舉措，支持企業(yè)積極實施“走出去”和“國際化”?！白叱鋈ァ焙汀皣H化”是當前企業(yè)市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本模式，而外向型企業(yè)近期的市場轉(zhuǎn)型模式則應是強化國內(nèi)市場。

四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：主要是企業(yè)在專業(yè)的水平分工和完善產(chǎn)業(yè)鏈，以及產(chǎn)業(yè)多元化程度等方面的轉(zhuǎn)變。

進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的企業(yè)比重逐年增加是目前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展一個突出特點。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式中，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸是主要的形式，而保持主業(yè)不變但不斷拓展企業(yè)經(jīng)營行業(yè)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的常見方式之一。這些方式一方面保留了原行業(yè)的業(yè)務，有穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)；另一方面，根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，進入其它行業(yè)，挖掘和分享其他行業(yè)的機會。

五、管理轉(zhuǎn)型：企業(yè)管理規(guī)范化、科學化方面的進展。

重視現(xiàn)代管理技術(shù)和工具的運用，豐富管理手段，推進管理規(guī)范化、科學化，是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提高效益的重要途徑。金融危機后，由于外部市場需求不斷萎縮，雖然原材料價格、勞動力價格、融資成本持續(xù)上升，但大多數(shù)企業(yè)并沒有能力將價格和成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移出去，通過加強管理、降低成本是企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。

六、綠色轉(zhuǎn)型：主要是企業(yè)提高生產(chǎn)效率和降低污染方面的進展。

一般企業(yè)采用節(jié)能生產(chǎn)工藝或技術(shù)，企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗是總體上有一定的降低，這種節(jié)能減排降耗模式是企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的基本模式。有實力的企業(yè)也可以嘗試綠色轉(zhuǎn)型的大產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟模式，這種轉(zhuǎn)型方式及深度產(chǎn)業(yè)鏈整合和多產(chǎn)業(yè)相互鏈接，難度、復雜度都非常大，很容易形成大的風險，但是一旦按循環(huán)經(jīng)濟方式實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型成功，將帶來多重競爭優(yōu)勢。

事實上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展往往是多方位、多維度、綜合、互動的，現(xiàn)實中的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展模式往往是多種模式的綜合交互體現(xiàn)，而且，不同的企業(yè)雖然會有共同的發(fā)展趨勢，但并不會有一個標準化的轉(zhuǎn)型模式，只要有利于企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營模式就是好的模式。

今后中國經(jīng)濟的較快可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要看中國經(jīng)濟發(fā)展方式是否根本轉(zhuǎn)變。中國經(jīng)濟發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵要看企業(yè)是否能成功轉(zhuǎn)型發(fā)展。所以，促進經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變必須從促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展著手?，F(xiàn)在是世界各國重新尋找再平衡的過程，是未來世界經(jīng)濟格局重塑的序曲。在此階段，各國一方面處理危機時代的各種麻煩，另一方面眼睛也都在瞄著搜尋下一輪經(jīng)濟發(fā)展的制高點。若要提前布局，積蓄潛能，真正成為下一輪的領(lǐng)跑者、下一輪經(jīng)濟規(guī)則的制定者、真正的經(jīng)濟強國，則必須從眼下的企業(yè)轉(zhuǎn)型做起。只有有了世界超一流的強大企業(yè)群，才一定會成長為世界一流的國家。