吳琬瑜、黃亦筠

韓國大叔PSY的歌曲MV《江南Style》紅遍全球，創(chuàng)下YouTube點(diǎn)擊超過4億次的超高紀(jì)錄，沖上英國流行歌曲排行榜第一名、美國排行榜第二名。韓國的“騎馬舞”，在全球重燃新一波的韓流。

嫁到韓國的臺灣媳婦

韓國首爾的江南區(qū)代表著高級生活圈。

30出頭的臺灣媳婦Lisa，就住在江南區(qū)狎鷗亭的公寓大廈，先生在三星集團(tuán)總部工作，人人稱羨。

她嫁來韓國5年，努力學(xué)會了韓語，融入社會?！芭_灣每年約有100人嫁到韓國，交流網(wǎng)站上的討論不脫三件事：菜價太貴、婆媳關(guān)系、先生長時間工作。”

可見，韓國人為了這令人艷羨的成功，付出了不少代價。

物價高昂是其一。今年1到8月，韓國物價年增率是2.4%；工時是其二。去年韓國均人工時2312小時，排名全球第二。

韓國式成功，得來、維持都不易，韓國人為什么愿意付出？

在崇尚個人價值、自由主義的今天，韓國強(qiáng)烈的愛國主義深埋在不同年齡層的韓國人心中。

1997年，Lisa的先生從名校首爾大學(xué)畢業(yè)，準(zhǔn)備出國留學(xué)，卻因亞洲金融風(fēng)暴，積蓄一夕之間貶值一半。使得這位原本不愁吃穿的中產(chǎn)家庭之子，留美期間得拼命打工。

“現(xiàn)在，我先生也每天工作很晚才回家，偶有抱怨，但公公勉勵他，要為‘韓國的未來打拼。”Lisa說。

她觀察，韓國看起來很國際化，社會價值觀卻很傳統(tǒng)，愿意犧牲一切。因?yàn)?，只有向上，才能得到好生活?/p>

為了贏，韓國政府選擇大開國門。

1997年金融風(fēng)暴，韓國被IMF接管后，政府的國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，就是以FTA（自由貿(mào)易協(xié)議）為主。打開韓國大門，也打開韓國商品在全球市場的滲透率。

從2002年，韓國談下第一個FTA伙伴智利，2003年起韓國更加速猛簽FTA。至今，韓國是唯一與東盟、歐盟、美國三大經(jīng)濟(jì)體簽下FTA的亞洲國家。簽有FTA的國家貿(mào)易額占韓國總體貿(mào)易額，已達(dá)35%。

去年，韓國貿(mào)易總額突破1萬億美元，躍升全世界第九大貿(mào)易國。

但若以為韓國模式，就靠FTA的國門大開，讓產(chǎn)業(yè)自己在市場競爭，就大錯特錯。

韓裔的英國劍橋大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張夏準(zhǔn)，在《富國的糖衣》一書中指出，外界以為韓國是新自由經(jīng)濟(jì)的代表，市場愈自由愈好，政府干預(yù)愈少愈好。

事實(shí)上，韓國的成功是選擇特定產(chǎn)業(yè)扶植保護(hù)，直至其成長到足與國際其他同行抗衡的程度?？梢?，韓國政府對產(chǎn)業(yè)環(huán)境的保護(hù)有清楚的拿捏。

政策落實(shí)vs.口號計(jì)劃

韓國最大網(wǎng)絡(luò)公司、市值最高（超過800億人民幣）的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)NHN執(zhí)行長金相憲承認(rèn)政府對他的成功有貢獻(xiàn)。

在網(wǎng)絡(luò)初興的上世紀(jì)90年代末期，韓國政府就大力扶植網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)。在全韓鋪設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，成為全球網(wǎng)絡(luò)最快速、覆蓋率最高的國家。

“韓國政府永遠(yuǎn)走在市場需求之前?！苯鹣鄳椪f，韓國政府發(fā)展網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，并不是直接金援重點(diǎn)企業(yè)，把它養(yǎng)大；而是創(chuàng)造好的環(huán)境，讓企業(yè)自己拼。而且，韓國政府的政策（FTA藍(lán)圖、推動韓流、重振汽車產(chǎn)業(yè)等）落實(shí)度都高，具國際競爭力。以FTA的談判人員為例，韓國外交部的通商交涉本部，就有220個人才。

價值導(dǎo)向vs.成本導(dǎo)向

1997年金融風(fēng)暴后，韓國中小企業(yè)爆發(fā)倒閉潮，大財團(tuán)大宇也不支倒地。面對全球化競爭，韓國集合全國之力，扶植大企業(yè)，走價值提升和品牌路線。韓國企業(yè)選擇投資技術(shù)研發(fā)與建立全球品牌。

10年來，韓國研究開發(fā)占GDP比例一直很高。2006年韓國整體研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP比例超過3%，超越日本成為亞洲第一。去年，韓國在手機(jī)、面板（LCD電視）、DRAM居世界第一，半導(dǎo)體居世界第二，僅次于美國。以十英寸以上的面板為例，到今年第二季，韓國市占率已經(jīng)躍升全球5成以上，LG、三星分居第一、第二名。

韓國服務(wù)業(yè)也急起直追。韓國國家智庫開發(fā)研究院院長指出，由于韓國必須對外開放服務(wù)業(yè)，除了以更高透明度與世界接軌，“未來移民政策將以吸引白領(lǐng)專業(yè)人士為主，包括法律、金融與醫(yī)療專業(yè)人才。”

今年，韓國啟動韓資企業(yè)回流計(jì)劃，以賦稅與土地優(yōu)惠為主，但外勞開放上限，僅有條件的引進(jìn)10%。

當(dāng)全球都要吸引企業(yè)回國投資，韓國跟美國用的是租稅優(yōu)惠。

代價一：連炒年糕，都得吃財閥品牌

當(dāng)然，韓國的發(fā)展模式，也產(chǎn)生極大后作用力，造成嚴(yán)重的貧富不均、大財團(tuán)壓迫中小企業(yè)，已經(jīng)到了爆發(fā)的臨界點(diǎn)，蓄積了反撲的政經(jīng)勢力。

《國際先鋒論壇報》的特派員崔相熙批評韓國大財團(tuán)壓迫中小企業(yè)毫不留情，“韓國現(xiàn)在最重要的思潮是‘經(jīng)濟(jì)民主（economic democracy），讓全民共享財富?！彼f。

三星集團(tuán)的成功，除了自己的努力，也靠削減上游供貨商利潤?！拔覀兎Q這個體系是‘三星動物園。其利潤結(jié)構(gòu)由三星決定。就像居住在動物園里的動物，我喂你什么食物，你就吃什么。”

崔相熙指出，在李明博擔(dān)任總統(tǒng)時期，大財團(tuán)更加擴(kuò)張勢力與領(lǐng)域，大小通吃，甚至是庶民小吃的辣炒年糕、豆腐與泡菜。例如，韓國現(xiàn)代汽車投入養(yǎng)牛業(yè)；LG集團(tuán)做竹鹽牙膏；GS集團(tuán)大股東，要開炒年糕全國連鎖店。

被貼上靠攏大財團(tuán)標(biāo)簽的總統(tǒng)李明博，邀請前總理鄭云燦，主持“大企業(yè)與中小企業(yè)共同成長委員會”希望改善貧富差距。

出身貧寒的鄭云燦提出許多具體建議，包括大企業(yè)與中小企業(yè)的利潤分享制度；列出82個行業(yè)，希望大企業(yè)不要介入經(jīng)營；今年并公布56大企業(yè)的雙贏指標(biāo)，衡量大企業(yè)是否對中小企業(yè)友善。但三星集團(tuán)會長李健熙與韓國工業(yè)總會強(qiáng)力反彈。

代價二：貧富兩極、社會對立

去年底，鄭云燦進(jìn)總統(tǒng)府青瓦臺，希望爭取更多的預(yù)算與影響力，李明博當(dāng)場沉默。

“他對于公平正義的想法是表面的，我卻是盡了最大努力，所以我就提出辭呈?！编嵲茽N說。鄭云燦并不寂寞。社會反撲的民意，反映在今年年底的韓國總統(tǒng)大選。

獨(dú)立候選人安哲秀的政治旋風(fēng)，就是例子?！冻r日報》評論指出，“這個時代渴望安哲秀的現(xiàn)象，背后所象征的政治價值就是‘福利和正義?！?/p>

韓國模式，值得學(xué)嗎？

韓國從國家、社會、企業(yè)所信仰的“優(yōu)勝劣敗”生存法則，像一刀兩刃，成就了一個經(jīng)濟(jì)強(qiáng)人，卻同時是個“幸福弱者”。專家也提醒，韓國模式容易大起大落。

韓國是垂直整合大財團(tuán)，而不少國家中小企業(yè)走水平分工。與不少國家中小企業(yè)的多元活力比較，韓國中小企業(yè)研發(fā)動能極低，因?yàn)橹荒苎鲑嚧筘旈y喂養(yǎng)。

根據(jù)數(shù)據(jù)，比較美、日、德、韓300到999人的中型企業(yè)的研發(fā)密度，韓國只有1.2%，約是日本的一半。

事實(shí)上，今天全球經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入產(chǎn)能過剩、成長“大停滯”狀態(tài)。中小企業(yè)的靈活度，反而能針對市場需求更有效、快速地應(yīng)變。

（編輯/唐馨）