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        把握個股分化的機會

        2012-04-29 02:56:51朱平
        股市動態(tài)分析 2012年27期
        關(guān)鍵詞:運動裝服裝游戲

        朱平

        有人去美國參觀游戲公司,上午去的公司是當時營收最大的網(wǎng)游公司,一去就能感覺到公司的實力,無論是辦公室的規(guī)模、裝修,還是員工的人數(shù)、穿著,或是工作的流程和行為的規(guī)范都讓人肅然起敬。但下午去的公司則看起來遜色很多,公司業(yè)務(wù)兩三年前才開始起步,是手機上的游戲,類似憤怒的小鳥,銷售額只有上午參加公司的五分之一,利潤也只是前者的一個零頭,在規(guī)模不大的辦公室里,不多的員工,著裝無五顏六色,亂哄哄地忙碌,對比鮮明。不過在股市,這兩個公司的市值卻是旗鼓相當。據(jù)說這個公司是在金融危機時起家的,那時公司創(chuàng)始人不知道如何把自己開發(fā)的手機游戲賣出去,有一天他忽然想出一種方法,先免費讓人試玩,如果玩家玩得不過癮,想玩更多的內(nèi)容,則必須花錢下載。他還專門為此做了一個軟件,如果有人下載就閃紅燈并叫一聲。游戲在Facebook上線后,等了一天才“嘟”亮了次燈;又等了六個小時,亮了第二次,第三次花了兩個小時,過了會,突然紅燈又亮了,這回紅燈滅后沒過幾分鐘就再次閃亮而且是一直亮個不停,吵得他們無法忍受,不得不中止了這個亮燈程序。

        今年上半年股市坐了個過山車,不過個股倒是精彩紛呈,如果簡單歸納下,主要是:買個房子,再裝修一番,裝上安防,買個家紡,吃個肉,喝點小酒,穿上品牌服裝,打下蘋果手機,再吃些保健品和藥。表現(xiàn)好的股票大致是在這些行業(yè)了,但麻煩的是很多這些行業(yè)的股票也不漲。也許面對中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,投資者要長期面臨這種困境了,同一個行業(yè),有些股票漲,有些股票不漲,有些股票貴,有些股票便宜。要分辨?zhèn)€中原因,可以有很多角度,就像上文的游戲公司,不同的內(nèi)容和不同的贏利模式可能是最重要因素。

        比如服裝,如果中國經(jīng)濟如能繼續(xù)增長,那人均服裝消費量還只是剛起步,一般而言,如果人富裕了,大部分人會重視外表和禮儀,不同的場合穿不同衣服是的必然的選擇。就像十年前運動裝在中國開始流行,而近兩年戶外服飾則從運動裝中分化出現(xiàn),在運動裝低增長的背景下,增長顯著。

        雖然服裝股整體表現(xiàn)一般,但并不妨礙個股的精彩。進上步了解,中國服裝可分三大流派,第一派是江浙派發(fā)家最早,主要特點是自己生產(chǎn),自己銷售,做襯衣等傳統(tǒng)服裝,沒什么設(shè)計。在勞動力拐點已現(xiàn)的背景下,目前已相對沒落。第二派是福建派,大約十年前起步,主要特點是,部分自產(chǎn)部分外包,省級總代,銷售在街邊店和百貨,拓展市場較快,設(shè)計主要學耐克和POLO等品牌。目前最成功,壓力也較大,主要原因是省代在發(fā)展初期可以帶來融資,但后期做大后,管理較難,存貨問題也讓省代與廠家矛盾重重。第三派是廣東為主,主要特點是生產(chǎn)全外包,銷售不走省代,自營較多,主要是機場、五星級酒店及高端百貨,主要精力在設(shè)計,著眼點是外國大品牌產(chǎn)品是為歐美設(shè)計的,并不適合中國人。目前雖在發(fā)展中,但規(guī)模還不大,

        從國際服裝的流派看,也大約是三派,一派是奢侈品,像LV、吉尼亞,主要壁壘在渠道和口碑。用一個國內(nèi)代理商的話說,與他們合作,代理商只有三個權(quán)力,一是賣產(chǎn)品,二是給錢,三是反饋信息。這些品牌把奢侈品的高成本渠道如城市中心、奢侈百貨等最好的空間全部占據(jù),品牌力弱的產(chǎn)品就會被被排除在外。廣東派想學這種方式,機場和酒店是他們的突破口。

        第二派是時尚服裝,各種網(wǎng)點都有,壁壘不高,永遠有機會,永遠有壓力,只能通過管理效率、產(chǎn)品性價比和品牌理念吸引消費者,如NIKE、ESPRITE等。這些品牌做得相對辛苦,主要是庫存危機難以化解。所以巴菲特不太喜歡這種消費品,護城河不夠高。我們看ESPRITE近兩年股價下跌得只剩零頭,前兩年大出風頭的I.T.今年也面臨庫存壓力。

        第三派是大眾商品,尤依庫、ZARA和H&M比較成功。尤依庫的優(yōu)勢是成本低,主要通過反季生產(chǎn),成本最低,品質(zhì)有保證,只生產(chǎn)基本款。哪怕是穿奢侈品,也可以用尤依庫的服裝搭配。ZARA更是創(chuàng)新的通過自購原料,根據(jù)已有原料,修改市場上最流行的款式,品種多,周轉(zhuǎn)快,成本低。H&M則全球外包,全球設(shè)計,走大眾流行的路線。這一派的公司數(shù)量不多,但規(guī)模壁壘較大,市值也是最大的。尤依庫和ZARA的老板分別成了日本和歐洲的首富。國內(nèi)這條路的能走成功的上市公司可能是將來股市的又一個神話。

        中國股市在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下,已在率先轉(zhuǎn)型,一個行業(yè)同漲同跌的時代也已經(jīng)遠去,而各行業(yè)的整合恰是下個十年中國最大的投資主線之一。什么樣的公司能在行業(yè)中脫穎而出呢?投資者見仁見智,但有兩個結(jié)論是比較確定性:首先,市場會讓最優(yōu)秀的公司占據(jù)大部分的市場份額;其次,就像上文提到的兩個游戲公司,公司優(yōu)秀是有原因的,投資者也會對此給出不同的估值。

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