宋明霞

全球羊絨73%產(chǎn)自中國，全球精品羊絨95%產(chǎn)自中國。有著“軟黃金”之稱的羊絨當之無愧是中國的國寶，遺憾的是，在有資源就可以傲視群雄的當今世界，我們坐擁“金山”，卻挺不直腰桿。

無情的事實擺在面前，超過85%的企業(yè)長期以來靠出口原料及貼牌加工賺取微薄的利潤，自主品牌僅占10%。就是這樣一個典型的民族產(chǎn)業(yè)，卻變成了洋人的“打工仔”，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中撈到的是最難啃的骨頭，對國家及區(qū)域經(jīng)濟的貢獻令人失望，讓人痛惜。

一組來自業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)：一件成本在300元左右的羊絨杉，做外貿(mào)或貼牌，利潤只有10%左右；做自有品牌，利潤一般在30%以上；如果發(fā)展成為行業(yè)著名品牌或者中國馳名商標，利潤就能翻幾番。而一件成本在800元左右的羊絨衫，一旦貼上歐美高端品牌走出國門，再回到中國便扶搖直上超萬元。

數(shù)字背后多艱難。品牌缺失已成為中國羊絨發(fā)展的瓶頸，在經(jīng)濟下行、外需受阻的今天，中國羊絨進退兩難，深陷困境，甚至已經(jīng)危及到企業(yè)生存。

“不能錯把龐大當強大，中國羊絨產(chǎn)業(yè)的出路在于培育做強一批自有品牌，中國羊絨亟待突圍！”在第十九屆清河羊絨節(jié)上，調(diào)整思路、轉(zhuǎn)型升級、重塑品牌已成為行業(yè)共識。

突破初加工思維是調(diào)整思路、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。初加工門檻低、比重大、競爭激烈、利潤微薄，在價格相對穩(wěn)定的年代，企業(yè)尚可維持生存，近幾年，由于原料價格頻繁波動，勞動力成本不斷上升，很多企業(yè)在生死線上掙扎。同時，受環(huán)境等因素影響，羊絨原料減少是大勢所趨，把有限的資源做精，提升品質(zhì)使其效益最大化是必然選擇。

調(diào)整思路、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還需破除外單依賴癥，開發(fā)自己的頭腦。有人形容說，由于長期陷入OEM模式，中國羊絨產(chǎn)業(yè)是一個力大無比而頭腦簡單的巨人，長期依靠外單，摸不清國內(nèi)市場的方向，一旦遇到訂單荒或毀約，頓時四顧茫然，無以為繼。

隨著眾多羊絨企業(yè)的覺醒，中國絨業(yè)正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變。“世界羊絨看中國，中國羊絨看清河”，以清河為代表的產(chǎn)業(yè)集群地區(qū)正在加緊推進“園區(qū)化承載，集群化推進，高端化引領(lǐng)”，打造品牌產(chǎn)業(yè)集群，越來越多的企業(yè)已經(jīng)看到創(chuàng)建自有品牌的價值。

然而，創(chuàng)建品牌不可能一蹴而就。分析國際品牌所具備的特質(zhì)，不難看出，他們不單單靠質(zhì)量取勝，還需要卓越的設(shè)計以及文化遺產(chǎn)方面的深厚積淀。這正是中國羊絨制造商在國內(nèi)受歡迎、在國際市場上遭冷遇的原因所在。

為品牌注入靈魂，是扭轉(zhuǎn)中國品牌在國際上影響力微弱的核心問題。在清河羊絨節(jié)上推出的“櫻九歌”產(chǎn)品系列，是源于楚文化溫情而優(yōu)美的抒發(fā)，不禁讓人眼前一亮。由此進一步聯(lián)想到，追求澄明清澈、啟發(fā)喬布斯開發(fā)iPhone 系列的禪文化，追求上善若水的道家文化等博大精深的中華傳統(tǒng)文化不都是可以開掘的寶藏嗎？

模仿是膚淺的，模仿出來的品牌永遠不可能與世界對話，一個偉大的品牌需要深刻的文化支撐，需要強大的文化自信。

調(diào)整思路、轉(zhuǎn)型升級還需要夯實國家層面的產(chǎn)業(yè)心態(tài)。無論經(jīng)濟上升還是下行都要立足實業(yè)定國策，求發(fā)展，而不是左右搖擺。

在這個風(fēng)向標下，無論區(qū)域還是企業(yè)才能以篤定、堅實的心態(tài)走品牌路，表達中國“軟黃金”泰然的質(zhì)感和氣度。