連載：中國(guó)商人最容易犯的100個(gè)錯(cuò)誤（第81—100）

自我反省能力差

我們永遠(yuǎn)也不要低估人類追求創(chuàng)新追求真理的勇氣和能力；但對(duì)人類固執(zhí)己見(jiàn)堅(jiān)持錯(cuò)誤的“勇氣”和“能力”，恐怕同樣也不能低估。

權(quán)力控制欲

極盡政治家才能，牢控企業(yè)每一個(gè)角落的權(quán)力不被流失。此類習(xí)慣對(duì)小老板而言是美德，對(duì)大老板而言則是危機(jī)和病態(tài)。

歸罪于外

企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，總是習(xí)慣性地把問(wèn)題歸罪于外部因素，而不從自身尋找原因。其實(shí)，任何時(shí)候，總有賺錢的企業(yè)，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身是否具有足夠強(qiáng)的盈利能力。

優(yōu)柔寡斷

遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想“這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)”，結(jié)果把本來(lái)是自己的機(jī)會(huì)白白放過(guò)了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，結(jié)果被員工認(rèn)為是“和藹可欺”，威信蕩然無(wú)存。

迷戀直覺(jué)

崇尚“跟著感覺(jué)走”，藐視基于市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒(méi)有什么理性可言，最可靠的反而是長(zhǎng)期做市場(chǎng)過(guò)程中培養(yǎng)起的直覺(jué)。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

產(chǎn)業(yè)投資步步高

今天做食品加工，明天做酒店連鎖，后天做網(wǎng)絡(luò)科技，大后天做文化傳媒?？傊裁锤叨藭r(shí)髦搞什么，感覺(jué)越來(lái)越好，利潤(rùn)越來(lái)越少。

假面認(rèn)同

開(kāi)會(huì)之前，老板心里已經(jīng)有了答案，但還是要大家暢所欲言，結(jié)果凡是與老板相左的意見(jiàn)全部被否定掉。

零風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)

只想收獲，不愿付出，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，把所有的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁到合作伙伴身上。最后發(fā)覺(jué)自己成了孤家寡人，誰(shuí)都不愿意和他做生意。

迷信高科技

以為越是高科技的產(chǎn)品越能賺錢，于是不顧企業(yè)自身實(shí)際情況，凡是和高科技沾上邊的項(xiàng)目都跟著投錢，盲目將產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”。

盲目進(jìn)入資本市場(chǎng)

企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財(cái)務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。

管理隨意性

這樣的公司也有制度，但絕大多數(shù)時(shí)候都是“一切看著辦”——好一點(diǎn)的情況是“一切以老板心中的是非判定為準(zhǔn)”，壞一點(diǎn)的情況是“一切以老板此時(shí)此刻的情緒為準(zhǔn)”。

節(jié)約到浪費(fèi)

節(jié)約是一種精神，是中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。但萬(wàn)事過(guò)猶不及，節(jié)約過(guò)頭，則企業(yè)內(nèi)事事打折扣，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不來(lái)，投資收不回，節(jié)約等于浪費(fèi)。

以江湖手段解決企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

自以為企業(yè)背后有靠山，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便每每“拳打腳踢”。要么強(qiáng)行要求對(duì)方退出地方市場(chǎng)，要么背地里給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品下套破壞其市場(chǎng)形象，要么聯(lián)合某些政府部門三天兩頭上門“服務(wù)”。對(duì)手知趣便罷，否則便拳腳相加、大打出手。

好了傷疤忘了痛

企業(yè)遭遇困難的時(shí)候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過(guò)去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會(huì)再發(fā)生了。

有患難，無(wú)富貴

篤信“人多好干活，人少好吃饃”，對(duì)創(chuàng)業(yè)的功臣，既怕其功高震主，更懼其伸手要財(cái)。企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的快車道之日，就是上演過(guò)河拆橋、卸磨殺驢之時(shí)。這種看似聰明的做法，往往只會(huì)帶來(lái)“財(cái)散人散”的結(jié)局。

同行之間妖魔化

在同行之間挑撥離間，以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)需要，亂說(shuō)同行是非，惹來(lái)同行魚(yú)死網(wǎng)破的反擊，致全行業(yè)受損。

獨(dú)掌公司股權(quán)不放

公司是自己辛辛苦苦創(chuàng)立的，憑什么要“白白分給其他人”？以為守住了金元寶，其實(shí)掉進(jìn)了大陷阱。

人格分裂癥

極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無(wú)恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛(ài)有真理的世界卻又時(shí)時(shí)制造虛假；對(duì)抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為

短期行為和長(zhǎng)期行為的根本區(qū)別，在于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者大多數(shù)時(shí)候，是在放棄品牌建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源建設(shè)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造等以獲得眼前利益，還是相反。

存小術(shù)，廢大道

企業(yè)要獲得持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)家必須具備兩種能力，一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立身社會(huì)、凝聚人才的信仰及人格魅力，是為大道。存小術(shù)而廢大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。