陽(yáng)勇

摘要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。尤其是近年來(lái)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。如何防范、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。本文就建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給出了自己的一些理解，對(duì)財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出了一些可行的防范措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

一、引言

在企業(yè)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。而因?yàn)槭栌谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，一些企業(yè)往往出現(xiàn)危機(jī)陷入困境而不能自拔。近些年來(lái)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，加之現(xiàn)今政府融資平臺(tái)的清理及房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控嚴(yán)厲，建筑施工行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地就必須不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。而所有的風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則起著最為關(guān)鍵的作用，因?yàn)閷?duì)于建筑施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)安全問(wèn)題涉及到企業(yè)的生死存亡。因而如何規(guī)避施工企業(yè)存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著極大的意義。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于受到內(nèi)外部各種不可控因素的影響，而使得企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益之間發(fā)生一定的偏差，從而使得企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)有可能遭受一定的損失。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于過(guò)度舉債而導(dǎo)致其喪失一定的償債能力的可能性。

建筑施工企業(yè)對(duì)資金的依賴程度非常之高，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害不容小覷。輕則造成財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。因此企業(yè)通過(guò)使用一定的評(píng)估方法來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的意義。一般而言，評(píng)估方法包括：財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、專家會(huì)議預(yù)測(cè)法以及業(yè)務(wù)流程分析法。具體說(shuō)來(lái)，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)以下幾種情況來(lái)對(duì)企業(yè)是否存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別：

1.企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，日常支付能力被一定程度地削弱。

2.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠合理，采用過(guò)激的財(cái)務(wù)政策，主要表現(xiàn)為嚴(yán)重的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

3.企業(yè)的施工秩序比較混亂，從而導(dǎo)致具體的施工計(jì)劃不能很好地得到貫徹落實(shí)。

4. 企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張過(guò)度，一方面使得企業(yè)的實(shí)際收益相對(duì)下降，另一方面企業(yè)的迅速擴(kuò)大往往伴隨著銀行借貸的增加，從而增加了償債風(fēng)險(xiǎn)。

5.企業(yè)的投資者對(duì)于企業(yè)的投資信心下降，因?yàn)檫@在一定意義上可以理解為企業(yè)的市場(chǎng)地位在動(dòng)搖，同時(shí)預(yù)示著企業(yè)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以上幾種情況可以幫助建筑施工企業(yè)識(shí)別自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)判別自身是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，防范于未然。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（一） 合同風(fēng)險(xiǎn)

在合同方面建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

第一，合同本身存在一定的缺陷，有失公平。目前，由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度日益激烈，建筑施工企業(yè)為了謀求利潤(rùn)不得不簽訂一些不平等的施工合同，甚至于愿意接受合同中自行墊付資金或預(yù)交大額現(xiàn)金履約保證金一定預(yù)付款等明顯不平等的合同條款，這些條款的不公平將給施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

第二，工程發(fā)包人的資信程度情況不一。由于信息的不對(duì)稱，建筑施工企業(yè)對(duì)工程發(fā)包人的資信情況并不能有完整全面的了解，不少工程發(fā)包人在簽訂完合同后，經(jīng)營(yíng)情況惡化、導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)履約，無(wú)力支付工程結(jié)算款，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)不利影響。

第三，不能按時(shí)履行合同。在合同的履行過(guò)程中，發(fā)包人沒(méi)能及時(shí)派遣工程監(jiān)督管理人員或工地代表,這會(huì)讓施工單位在遇到困難時(shí)不能及時(shí)的解決問(wèn)題，影響施工的進(jìn)度。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的特殊性決定了其對(duì)資金的需求量大，流動(dòng)資金容易短缺，因而往往需要通過(guò)籌資活動(dòng)來(lái)解決資金問(wèn)題。一般而言銀行貸款較為普遍，但是有限的籌資額度及各種限制條件會(huì)影響企業(yè)的資金規(guī)模和靈活度，帶來(lái)一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果通過(guò)其他籌資方式，也必將帶來(lái)償債風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

（三）墊資及資金回收風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)化程度的加深，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，在這種競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，企業(yè)可能會(huì)為了承包工程項(xiàng)目而接受發(fā)包方的一系列不利于自身的條款，在這種背景下墊資現(xiàn)象越來(lái)越普遍。墊資給建筑施工企業(yè)帶來(lái)的不利影響是顯而易見(jiàn)的——大量資金被占用，并引發(fā)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加等一系列連鎖反應(yīng)，且一旦墊資，將來(lái)不繼續(xù)墊資便會(huì)發(fā)生虧損，這把企業(yè)帶入了兩難境地。

“收款難”已成為建筑施工行業(yè)的普遍難題。建筑工程往往需要一定的時(shí)期才能完工，企業(yè)之間一般商議按月辦理結(jié)算，建筑施工企業(yè)必然會(huì)在工程先期投入大量財(cái)力物力，而有很大一部分變更索賠項(xiàng)目則要等到工程全部竣工之后業(yè)主才給說(shuō)法，這樣就使得建筑施工企業(yè)的存貨和應(yīng)收賬款居高不。變更索賠項(xiàng)目能否及時(shí)得到確認(rèn)計(jì)量加之墊資資金的回收能否順暢，直接決定了建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。一旦項(xiàng)目投入得不到業(yè)主計(jì)量確認(rèn)或者資金不能及時(shí)回收，將很有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)惡化。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)建筑施工企業(yè)而言投資風(fēng)險(xiǎn)一般分為兩種，第一種是企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)需要必須投入大量的資金，而這種情況容易導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資金變?yōu)殚L(zhǎng)期的投資性資產(chǎn)，但是這種投資可能會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定因素而達(dá)不到預(yù)期收益，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失；另一種則為建筑施工工程中為了項(xiàng)目需要而進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資，這種固定資產(chǎn)投資往往占用了大量的資金，而等到項(xiàng)目結(jié)束后此前購(gòu)買的固定資產(chǎn)很容易因型號(hào)不對(duì)不能在其他項(xiàng)目使用而導(dǎo)致大量閑置，這也將帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）成本風(fēng)險(xiǎn)

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，是否實(shí)行全面成本控制，是否能夠嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，是否能夠?qū)?gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場(chǎng)工程直接費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，從而采取不同措施加以控制，能否對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，且對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。這些都是成本管理和控制的必要環(huán)節(jié)，直接影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都有釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）風(fēng)險(xiǎn)處理方法

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，主要有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法三種處理方法。

1.分配法：是指通過(guò)企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式在各企業(yè)之間分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)共同投資，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2.回避法：是指企業(yè)在選擇投資理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合預(yù)期與評(píng)價(jià)，在保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，盡量選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.轉(zhuǎn)移法：是指企業(yè)通過(guò)一些策略將部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)這一方式從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一部分給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；又比如在對(duì)外投資時(shí)，企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式，從而將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給其他參與投資的企業(yè)等。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警體制，及時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避資本營(yíng)運(yùn)和資金管理風(fēng)險(xiǎn)最為有效的方法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這種預(yù)警要求企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，并警示有關(guān)人員采取相應(yīng)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)對(duì)資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、監(jiān)督，從而捕捉和監(jiān)視財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種細(xì)微的變動(dòng)跡象；可以幫助企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行更為全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，從而加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所面臨的管理失誤、重大風(fēng)險(xiǎn)和隱患，及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；而一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，應(yīng)當(dāng)迅速采取應(yīng)變措施，準(zhǔn)確及時(shí)傳至相關(guān)人員，以控制事態(tài)，防止其進(jìn)一步擴(kuò)大，最大限度地規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善施工合同管理機(jī)制，避免合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工合同是工程承包單位與工程發(fā)包單位明確各自權(quán)利義務(wù)的具有法律約束能力的文件，合同中的每一環(huán)節(jié)、每一條款都充分體現(xiàn)了雙方維護(hù)自身利益的原則和愿望。

合同的簽訂雖然存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但是完全可以通過(guò)一系列措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。首先，在投標(biāo)階段就對(duì)招標(biāo)文件的相關(guān)條款進(jìn)行研究，組織相關(guān)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。其次，中標(biāo)后簽約時(shí)要對(duì)施工合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行逐一審查核對(duì)，合同的簽訂必須符合國(guó)家法律和政策，貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則。再次，積極同發(fā)包方談判，以合理定價(jià)的方式承包，按照施工圖預(yù)算結(jié)算，對(duì)于業(yè)主的不合理要求要據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)決不簽低于成本價(jià)及有失公平的合同。最后，合同簽訂以后雙方要切實(shí)履行合同條款，出現(xiàn)任何突發(fā)問(wèn)題都應(yīng)按照事先的合同規(guī)定進(jìn)行處理，從而保障雙方的權(quán)利，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立資金集中管理機(jī)制，避免資金風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)要建立資金的集中管理機(jī)制，從而提高資金的使用效率。在這種資金集中管理機(jī)制之下，財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司總體情況可以提前籌集和分配資金，以降低資金成本。此外還可以利用項(xiàng)目的進(jìn)度對(duì)正在建設(shè)的幾個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既可以避免項(xiàng)目的資金閑置，也可以避免項(xiàng)目的資金沒(méi)有到位而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

可以說(shuō)，資金集中管理機(jī)制從管理架構(gòu)上解決了資金分散、資金監(jiān)控和資金籌劃的管理難題。

4.加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制

成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，對(duì)施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制是否有效會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，首先要求企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，要充分了解工程項(xiàng)目情況，合理編制標(biāo)書，準(zhǔn)確計(jì)算標(biāo)價(jià)，此外也要加強(qiáng)合同管理，明確工程款的各方面內(nèi)容，避免不必要的損失。其次在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，對(duì)材料、人工及機(jī)械費(fèi)用等分別采取不同措施加以控制。再次要積極收集施工中因外界因素導(dǎo)致發(fā)生變更索賠的資料，及時(shí)向業(yè)主申報(bào)計(jì)量。最后竣工結(jié)算要及時(shí)，降低欠款風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的一系列損失。

五、結(jié)論

任何企業(yè)都不可避免存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，要采用多種方法來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。而最關(guān)鍵的是根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別，采用科學(xué)、有效的管理方法對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范。只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計(jì)和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及后果的價(jià)值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

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