吳純勇

受傳統(tǒng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及其轉(zhuǎn)型、消費(fèi)群體收視習(xí)慣多樣化、新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)、信息傳輸通道的快速增長等因素的影響，傳統(tǒng)的有線電視及數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)受到了來自IPTV、3D電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視等新興顯示終端/新興技術(shù)/新興運(yùn)營商的挑戰(zhàn)。而與此恰恰相反的卻是，互聯(lián)網(wǎng)電視、智能電視等新興顯示終端卻得到國內(nèi)外諸多傳統(tǒng)電視機(jī)廠商的“力挺”。

IPTV亮劍

目前最為明顯的一個(gè)案例就是中國IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從2005年至2012年初，中國IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展一波多折，來自系統(tǒng)內(nèi)外、產(chǎn)業(yè)等各個(gè)層面的利益競爭極其激烈。2012年2月1日，中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)與上海廣播電視臺(tái)IPTV集成播控平臺(tái)合并簽約儀式正式召開，根據(jù)相關(guān)協(xié)議的規(guī)定，總平臺(tái)、備份平臺(tái)、分平臺(tái)之間的歸屬權(quán)與職能等因素得到了確認(rèn)。此舉將極大地豐富我國IPTV平臺(tái)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全國IPTV用戶的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模迅速擴(kuò)大，更好地服務(wù)廣大用戶，更加緊密地與各地廣電分平臺(tái)及全國電信運(yùn)營商合作，加快推進(jìn)我國三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)全面開展，打造全球最大的IPTV平臺(tái)。

步IPTV后塵的互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒等終端，在近一兩年出現(xiàn)后，也一度沒有把廣電系統(tǒng)相關(guān)利益納入其產(chǎn)業(yè)鏈，仍行走在灰色地帶。在廣電總局181文出臺(tái)之前，包括多家知名網(wǎng)絡(luò)視頻廠商、機(jī)頂盒廠商在內(nèi)，各方的發(fā)展之路極其曲折。

智能電視的困境

近幾年，在國內(nèi)外諸多頂級的消費(fèi)類電子產(chǎn)品展、行業(yè)展上，基于開放平臺(tái)的智能電視終端成為行業(yè)內(nèi)外人士共同關(guān)注的焦點(diǎn)。但隨著用戶爆發(fā)式的增長，也暴露出一系列監(jiān)管漏洞，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)不得不開始重新審視盜版盜鏈、原創(chuàng)抄襲、版權(quán)天價(jià)等諸多問題——先有土豆、新浪等數(shù)十家網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站紛紛與國內(nèi)外智能電視制造商合作，后有樂視、PPTV的OTT之路相繼被廣電總局“叫?！辈⒄D。具有雄厚資本且極具創(chuàng)新精神的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站在布局智能電視機(jī)頂盒戰(zhàn)略上出現(xiàn)了政策判斷上的失誤，為此，有個(gè)別網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站甚至對其未來發(fā)展前景感到“模糊”、“迷?！薄?/p>

目前，中國智能電視產(chǎn)業(yè)尚處于孕育初期，此時(shí)，明確產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工尤為重要。隨著廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)出臺(tái)了181號(hào)文，產(chǎn)業(yè)鏈中的各企業(yè)存在的諸如“模糊”、“迷?！苯K于變成了“柳暗花明”、“峰回路轉(zhuǎn)”；互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)將甩掉身上的“山寨版”標(biāo)簽，一個(gè)全新的、有秩序的、面向數(shù)億家庭用戶的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇吸引了各方（如消費(fèi)類電子廠商、內(nèi)容提供商等）關(guān)注。

但目前，中國智能電視既缺乏成熟的商業(yè)模式，也缺乏良好的用戶體驗(yàn)，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上仍有賴于芯片公司或終端廠商各自的接口規(guī)范。此外，“內(nèi)容監(jiān)管”也成為智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。

帶圍墻的花園

在如此貧瘠的環(huán)境下，如何能迅速聚集起一批有質(zhì)量、有秩序、可管控的內(nèi)容平臺(tái)，一方面有賴于多方合作，一方面有賴于成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，誰能擔(dān)當(dāng)智能電視“內(nèi)容管家”的角色，值得探討。

我國商業(yè)視頻網(wǎng)站不具備管理內(nèi)容的能力——在OTT TV領(lǐng)域，視頻網(wǎng)站中優(yōu)酷、搜狐、土豆、PPTV是先行者，而奇藝、酷6、PPS、迅雷等是二線參與者，但整個(gè)OTT TV市場格局遠(yuǎn)未穩(wěn)定，企業(yè)之間還將通過競爭來奠定市場地位。一旦其中有一家視頻媒體成為內(nèi)容管理的主導(dǎo)，必會(huì)增加平臺(tái)上其他視頻網(wǎng)站內(nèi)容集成的難度。

國際化的視頻網(wǎng)站管理模式不符合中國國情——在國外，Hulu、Netflix、Hbb TV、YouView等視頻媒體可隨時(shí)參與端到端的內(nèi)容管理；而在我國，電視與PC終端的監(jiān)管級別差距明顯，我們需要一個(gè)既符合電視播出要求，又符合觀眾收看豐富性的平臺(tái)管理者。而國家廣電總局頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的持有者，由于兼具電視臺(tái)屬性，積累了長期的廣電播出管理經(jīng)驗(yàn)，而具有得天獨(dú)厚的政策優(yōu)勢。

牌照方在內(nèi)容議價(jià)和低成本整合方面有優(yōu)勢——首先，牌照方有成熟的電視終端新媒體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在與傳統(tǒng)運(yùn)營商談判中能夠獲得更大的議價(jià)能力，有利于聯(lián)合眾多內(nèi)容提供商，進(jìn)行整體的運(yùn)營合作；其次，牌照方長期以來規(guī)范化運(yùn)作，為內(nèi)容商大量累積版權(quán)內(nèi)容提供了理想化的變現(xiàn)場所，長尾理論得到驗(yàn)證；再次，牌照方更便于展開精細(xì)化的營銷，可以使多家內(nèi)容提供商的內(nèi)容進(jìn)行多樣化集成，從而獲取最大的價(jià)值；最后，牌照方立足廣電領(lǐng)域，可以以第三方的態(tài)度集眾家所長，采取“自有內(nèi)容”與“他有內(nèi)容”結(jié)合的方式，有利于OTT TV內(nèi)容的百花齊放。

筆者認(rèn)為，智能電視作為比互聯(lián)網(wǎng)電視更加智能的新一代顯示終端，在諸如政策監(jiān)管、內(nèi)容播控、內(nèi)容集成等方面并不可能真正的實(shí)現(xiàn)所謂的“智能”，其依然會(huì)遵循IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒等現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管體系——比如，要有內(nèi)容集成平臺(tái)、播控平臺(tái)，要發(fā)放相應(yīng)運(yùn)營牌照，要對信息傳輸通道進(jìn)行監(jiān)管等等。