左娟 盧曉莉

每個組織，在各個時期內(nèi)都有自己預定的目標。管理學家亨利·艾伯斯指出，上級領(lǐng)導的職責就是把下級的行為納入一個軌道，以便有利于實現(xiàn)組織目標。對任何組織的領(lǐng)導者來說，如何做到管理適度，讓組織按設(shè)定的軌道運行，最大限度地獲取管理效益，是領(lǐng)導者管理水平和管理藝術(shù)的重要體現(xiàn)。如同法約爾所說：“在管理方面沒什么死板和絕對的東西，這里全都是尺度問題?！鳖I(lǐng)導者的適度管理不是中庸之道的管理，更不是一種折中的管理方法和原則，而是科學正確的管理方法，它是指在具體的管理活動中領(lǐng)導者在一定的條件下，把人、財、物諸因素量的活動有意識的控制在事物的度所允許的范圍內(nèi)，以利于充分調(diào)動人的工作積極性和物的合理利用，達到最佳的管理效果。具體來說應(yīng)把握好以下幾個基本原則。