李東生

20世紀(jì)初至今的10年里，國際化戰(zhàn)略成為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一大主題，對(duì)于中國企業(yè)而言，國際化已經(jīng)不再是一種奢侈的事情，也不僅僅是一種管理時(shí)尚，已成為企業(yè)發(fā)展壯大的一種必要措施。

由于國際化起步較晚、市場(chǎng)化程度并不完全，中國企業(yè)國際化夢(mèng)想的道路上，始終布滿了荊棘！

以TCL為例，我們的國際化大致經(jīng)歷過四個(gè)階段：

第一個(gè)階段是代工制造階段，從上世紀(jì)90年代初到1997年前后以O(shè)EM、ODM為主要方式，但那個(gè)時(shí)候掙的都是實(shí)實(shí)在在的“血汗錢”，并沒有創(chuàng)造太多的附加值。

第二個(gè)階段是品牌培養(yǎng)階段，從1998年到2003年前后，因?yàn)榈赜?、文化、信仰、法律等方面的差異，?jīng)歷過各種嚴(yán)酷的考驗(yàn)，所幸我們堅(jiān)持了下來。

第三個(gè)階段是兼并重組階段，從2003年到2007年前后，以跨國并購、兼并重組為主要手段，吹響了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的號(hào)角。由于國際化思維較為超前，加上執(zhí)行細(xì)節(jié)上又不夠細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，從而招致外界一片質(zhì)疑，一度將TCL推到生死線上?，F(xiàn)在回過頭去看，我們得到的要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于失去的，比如技術(shù)的突破、集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升等。

第四個(gè)階段是資源整合階段，2007年至今，TCL經(jīng)過一系列的考驗(yàn)和洗禮，通過文化變革、組織再造、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等一系列行動(dòng)，不僅培養(yǎng)出一支國際化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，初步建立了全球產(chǎn)業(yè)體系，而且在全球化的視野、高層次的戰(zhàn)略能力、全面的管理能力等方面都獲得了新的突破。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)艱難，多極博弈復(fù)雜性加劇的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)重心“由西向東”進(jìn)行轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升；產(chǎn)業(yè)分工格局逐步深入，全球競(jìng)爭(zhēng)加??；產(chǎn)業(yè)鏈重組與并購成為常態(tài)；技術(shù)不斷升級(jí)，產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式隨著信息技術(shù)的提升逐步改變等等，成為新時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)特征。

與此同時(shí)，隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化加速，我國在“十二五”規(guī)劃中繼續(xù)堅(jiān)持了“走出去”的戰(zhàn)略綱要，同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)要“加快速度”。這就要求我們要從多方面提升企業(yè)能力，從而更好地參與全球競(jìng)爭(zhēng)。

我認(rèn)為，切切實(shí)實(shí)提升自身工業(yè)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和全球化運(yùn)營(yíng)能力，是中國企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“融入世界，由大變強(qiáng)”不可回避的問題。工業(yè)能力是企業(yè)生存的根本，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，全球化運(yùn)營(yíng)能力是企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的保證，只有這三個(gè)方面得到提升和鞏固，中國企業(yè)才能在全球市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

下一個(gè)10年，全球市場(chǎng)上很可能會(huì)出現(xiàn)一些全新的大型支柱產(chǎn)業(yè)，比如可再生能源、環(huán)?；厥铡⒒蚬こ痰刃袠I(yè)，而中國民族工業(yè)的發(fā)展，一定要充分考慮三大環(huán)境因素：一是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略安全；二是技術(shù)環(huán)境，要迎接技術(shù)革命；三是國家環(huán)境，即社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

要迎合這三大環(huán)境，吻合國家之需，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展之勢(shì)，我們就需要抓住企業(yè)發(fā)展的“三個(gè)動(dòng)力”。第一是要抓住傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)換代的機(jī)會(huì)，塑造企業(yè)自身的全球競(jìng)爭(zhēng)力；第二是要通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，形成新型支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)；第三是抓住消費(fèi)的爆炸性成長(zhǎng)和互聯(lián)網(wǎng)革命結(jié)合的重要機(jī)遇，帶來商業(yè)模式的突破和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)。

未來的全球領(lǐng)先企業(yè)將是使命驅(qū)動(dòng)，愿景引領(lǐng)，有清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的文化和扎實(shí)的管理的全能型選手。這樣的企業(yè)將是中國經(jīng)濟(jì)的支柱，也是中國企業(yè)的希望。