薛涌

我在《波士頓環(huán)球報》上注意這則新聞，是因為里面講的故事發(fā)生在我2004~2009年間居住的波士頓近郊，一個人口四萬多的小鎮(zhèn)阿靈頓。

這里一對叫路易斯的夫婦，喜歡爆米花，從給孩子做爆米花開始，最終想出了“全有機”的爆米花概念：不僅爆米花用有機的玉米制作，包裝盒也都是再生材料，用微波爐加熱即可速食。他們把這個看似平淡無奇的點子在一個叫Kickstarter.com的網(wǎng)站上推出，征集捐款，一下子就從755名素不相識的網(wǎng)友那里募集了2.7萬多美元。有了這筆不需要償還的投資，生意一下子火了起來。許多地方的農(nóng)貿(mào)市場和商店都出售他們的產(chǎn)品，特別是Whole Food這種知名的高檔連鎖店也開始經(jīng)銷。在家中廚房里炒制的爆米花發(fā)展成了個小工廠，風味也發(fā)展得多種多樣，并租用了1700多平方英尺的倉庫。他們還在網(wǎng)上開了博客，和消費者及粉絲們及時互動。據(jù)說這屬于一種俱樂部式的小眾企業(yè)模式，即通過塑造文化圈來建立基本的消費者市場。

讀罷這段故事，不禁感慨萬千。這幾年美國經(jīng)濟危機深重，百業(yè)蕭條，阿靈頓受的打擊不小。因為鎮(zhèn)里稅收下降，教育經(jīng)費短缺，學區(qū)被迫合并學校、裁減教師，女兒當年的許多同學都受此影響。雪上加霜的是，在次貸危機后，銀行系統(tǒng)呈現(xiàn)出一片“斷壁殘垣”。小企業(yè)因為破產(chǎn)率高，在這種境況中就更難從銀行拿到貸款。但是我們必須看到：99%的美國企業(yè)是雇員不足500人的中小企業(yè)，這些企業(yè)雇用的勞動力占了美國就業(yè)人數(shù)的52%。另外，不足20名雇員的小企業(yè)，提供了將近兩千萬的就業(yè)機會?？梢哉f，小企業(yè)是美國經(jīng)濟的重要動力。小企業(yè)難以起步，經(jīng)濟恐怕只能繼續(xù)沉淪。

在當今這個“占領華爾街”的時代，大企業(yè)不斷被妖魔化，乃至一些觀察家稱美國公眾對市場經(jīng)濟越來越喪失了信念。這顯然是把市場經(jīng)濟和大企業(yè)等同起來所引出的結論。如果你看看美國人對小企業(yè)的態(tài)度，就明白美國人對市場經(jīng)濟有著多么大的熱忱。在美國，你不斷聽到過大企業(yè)進行捐獻，但沒有聽說過老百姓為大企業(yè)捐獻。但是，為小企業(yè)捐獻，則司空見慣。同時，政府的政策也向小企業(yè)傾斜，鼓勵銀行給小企業(yè)貸款。不要忘記，從微軟、蘋果，到谷歌、“臉書”等等當今的巨無霸，都是從小企業(yè)開始。小企業(yè)的創(chuàng)意，是美國經(jīng)濟的競爭力所在。

再看看中國的經(jīng)濟發(fā)展，一切求大。如果你想以幾萬或幾十萬的本錢起家，很難指望銀行對你正眼相看。在這樣有些“勢利”的經(jīng)濟結構下，能夠給我們的經(jīng)濟以可持續(xù)的發(fā)展嗎？