馬坤

一、股市動態(tài)分析30回顧及簡評

上證指數(shù)上期收于2027.38點，本周末收于1980.12點，下跌2.33%；股市動態(tài)30指數(shù)上期報收666.25點，本周末收于652.12點，下跌2.12%；其中股票組合下跌2.81%。

股市動態(tài)30指數(shù)自2008年1月1日設(shè)立以來，下跌34.79%，同期上證指數(shù)下跌62.37%。本周股市動態(tài)30指數(shù)跑贏、股票組合跑輸上證指數(shù)。

繼闡述“改革是最大紅利”的觀點之后，李克強近期會見世界銀行行長時表示“中國未來的最大發(fā)展?jié)摿κ浅擎?zhèn)化”。郭樹清在參加財經(jīng)年會發(fā)言重點談到了改革，對于創(chuàng)新低的股市，其只是輕描淡寫的表示對中國股市充滿信心。塑化劑事件的主角酒鬼酒四個跌停板后打開跌停，券商股大跌因市場傳聞基金的券商通道傭金將下調(diào)。市場全周中小板指數(shù)下跌5.16%，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)下跌6.86%，中小板指、創(chuàng)業(yè)板指均弱于大盤指數(shù)。

農(nóng)產(chǎn)品（000061）旗下的農(nóng)產(chǎn)品交易中心股份有限公司通過增資擴股的方式成功引進嘉御（中國）投資基金I期和景林高盈投資有限公司作為戰(zhàn)略投資者。增資完成后，交易中心股份總額由2億股增加到4億股，注冊資本由2億元增加到4.44億元。

同仁堂（600085）發(fā)布可轉(zhuǎn)債募集書，擬發(fā)行12.05億元可轉(zhuǎn)債，扣除發(fā)行費用后將全部用于大興生產(chǎn)基地建設(shè)項目。大興生產(chǎn)基地以制劑為主，兼有物流配送功能，選取大蜜丸、小蜜丸、散劑和口服液四大類劑型產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，建設(shè)項目總投資11.76億元。

北京城建（600266）發(fā)布公告，公司以11.54億元競得三亞紅塘灣旅游度假區(qū)24.05萬平方米國有建設(shè)用地使用權(quán)，用地性質(zhì)分別為商業(yè)用地、旅館用地、二類居住用地，建筑面積約23.4萬平米。

二、股市動態(tài)30指數(shù)

本周暫不調(diào)整30成分指數(shù)。

指數(shù)維護：《股市動態(tài)分析》雜志社研究部

深圳市南方匯金投資管理有限公司

指數(shù)發(fā)布：股市動態(tài)網(wǎng)（www.gsdtfx.com）

《股市動態(tài)分析》

三、最新評論

經(jīng)濟不景氣之時，消費者在消費購物之時會考慮性價比，網(wǎng)絡(luò)購物以其高性價比越來越得到消費者的青睞，而淘寶的雙11活動一天成交192億更是創(chuàng)造了電子商務(wù)的新奇跡。無論是淘寶模式、京東模式、蘇寧易購模式、凡客模式等，電子商務(wù)未來的競爭仍有很大變數(shù)，天貓總裁張勇和蘇寧易購的李斌在艾瑞咨詢主辦的年度高峰會議上，對電子商務(wù)未來的轉(zhuǎn)變方向——回歸商業(yè)本質(zhì)進行了深入的探討。

張勇認為電子商務(wù)是電子+商務(wù)的結(jié)合，但絕不是商務(wù)在電子端的翻版。這種結(jié)合當中最核心一點，是把電子的優(yōu)勢發(fā)揮出來，或者說把互聯(lián)網(wǎng)交互的優(yōu)勢發(fā)揮出來，充分發(fā)揮人和物的互動，人和商品的互動，乃至人和人的互動，最終帶來一個新的商業(yè)機會，同時把商務(wù)的本質(zhì)發(fā)揮的淋漓盡致。阿里巴巴對電子商務(wù)趨勢的判斷，認為B2B和B2C都只是一個表面的現(xiàn)象，最終會走向C2B，這是一個前瞻性的判斷?；谶@個趨勢判斷，天貓最近搞了一個預售的頻道，以銷定產(chǎn)，零庫存的情況下先銷售然后進行高效的供應鏈的組合。

張勇談到個性化是未來電子商務(wù)營銷的核心，讓不同人群的人、不同消費能力的人、不同品牌偏好的人買到他希望買到的東西。這里面的核心是數(shù)據(jù)的挖掘、數(shù)據(jù)的計算。整個電子商務(wù)跟用戶的交互方式面臨著巨大的變革機會。這種交互方式會從貨架式到偏個人的交互方式，乃至進入到一個人與人的交互方式。

張勇提及未來電子商務(wù)的模式，必須是一個可持續(xù)的商業(yè)模式，這樣才有未來。純粹燒錢燒不出一個商業(yè)模式。目前很多電子商務(wù)企業(yè)是在生存期，為了增加銷售額，而采取了殺價、打折等低價方式，但這肯定不是一個長久之道。低質(zhì)會帶來低價，低價以后會惡性循環(huán)帶來更低質(zhì)。商業(yè)的本質(zhì)來講，企業(yè)需要通過時間在電子商務(wù)端，培養(yǎng)企業(yè)品牌的忠誠度，樹立品牌的內(nèi)涵，增加品牌的歷史積淀。

李斌認為電子商務(wù)是商業(yè)零售渠道的再造，是現(xiàn)有的線下零售方式的一種補充，是互聯(lián)網(wǎng)時代滿足消費者的一種購物習慣。因此蘇寧易購以消費者一站式需求的變化為導向，在品類布局全面實施超電器化的戰(zhàn)略，逐步切入百貨、日用品、包括母嬰、教育等等領(lǐng)域。李斌還認為商業(yè)模式替代的終極原因是：更高的效率、更低的成本、更好的服務(wù)體驗，具體的物化描述就是更高的供應鏈、更便捷的交易方式、更低的管理和運營成本。

李斌進一步講商業(yè)的本質(zhì)是零售，不會變化，在互聯(lián)網(wǎng)時代，在大數(shù)據(jù)時代，電子商務(wù)商業(yè)零售的屬性不會變，對后臺的綜合水平，供應鏈管理，品牌的價值，信息化的需求也不會變。這個本質(zhì)也是零售企業(yè)，能否長期良性發(fā)展的一個基礎(chǔ)，變化的僅僅是電商之間表面的現(xiàn)象，前臺的展示行為，這也是基于后臺堅實基礎(chǔ)的一個變化。大數(shù)據(jù)時代，怎么樣做到最好的用戶體驗？根本上夯實自己的基礎(chǔ)，加強物流基礎(chǔ)的建設(shè)，提升自己的物流配送效果，不斷提高信息化運轉(zhuǎn)的能力，去優(yōu)化整個供應鏈管理能力。建立好人才梯隊，提升自己的服務(wù)水平，樹立自己的品牌。唯有這樣才能在外界變化的時候，從容不迫，在變與不變中游刃有余，才能最終健康良性發(fā)展。