李學(xué)凌

大企業(yè)對(duì)于小企業(yè)或者對(duì)于其他企業(yè)的全覆蓋式的模仿或者競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)領(lǐng)域在未來(lái)一兩年內(nèi)可以慢慢越來(lái)越弱，大家扛不住這么多領(lǐng)域的創(chuàng)新。這樣的情況也表明，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)真的來(lái)了。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我七年前開(kāi)始創(chuàng)辦自己的企業(yè)。我曾經(jīng)與陳年比看誰(shuí)創(chuàng)辦的企業(yè)是第一個(gè)超過(guò)十億美元的公司，結(jié)果是我比他晚了兩天。最近大家覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)空間很糟糕?；旧蟻?lái)看，各大公司開(kāi)始?jí)艛嗾麄€(gè)行業(yè)，機(jī)會(huì)越來(lái)越低，這是我去年的感受。七年前我第一次接受了天使投資，經(jīng)過(guò)了這么長(zhǎng)時(shí)間，我才有一個(gè)比較深的體會(huì)，天使投資的本質(zhì)就是不砍手的高利貸。這個(gè)高利貸比別的都厲害，回報(bào)要三四倍以上，但比較安全，一旦還不了錢(qián)不會(huì)砍融資人的手。企業(yè)一旦踏進(jìn)了投資，比如天使投資要求三四倍的回報(bào)，市場(chǎng)融資也要求三到五倍的投資，融資企業(yè)的整個(gè)軌跡就會(huì)被重新改寫(xiě)，會(huì)被整個(gè)投資界逼著你快步往前跑。整個(gè)過(guò)程中，如果企業(yè)創(chuàng)始人沒(méi)有想好為什么創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有想好憑什么給人家?guī)?lái)三四倍的回報(bào)，還不起這個(gè)高利貸的時(shí)候我建議先不要融資，先回家自己認(rèn)認(rèn)真真想清楚，要融資把企業(yè)做到至少三四倍以上。

創(chuàng)業(yè)者的高度決定了企業(yè)的高度，這是我一個(gè)比較深的體會(huì)。有一個(gè)產(chǎn)品叫“瘋狂的小鳥(niǎo)”，當(dāng)時(shí)看到這個(gè)產(chǎn)品，我很絕望。我認(rèn)為是個(gè)人就會(huì)做拿一個(gè)彈弓打鳥(niǎo)。大家一時(shí)新鮮后厭煩了，就不再用了，我當(dāng)時(shí)的估計(jì)是它會(huì)變成一個(gè)很短暫流行的東西。這基于一個(gè)不利的因素和不利的環(huán)境。但是，我見(jiàn)過(guò)瘋狂小鳥(niǎo)的CEO后，覺(jué)得他們很不容易，他們相信能夠憑一款瘋狂小鳥(niǎo)游戲就能創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，最近他們一直在推出瘋狂小鳥(niǎo)一二三四季，又在推出一個(gè)瘋狂小鳥(niǎo)的太空版。這個(gè)企業(yè)讓我覺(jué)得很詫異，在這么不利的環(huán)境下，他們竟然能夠把企業(yè)做得這么好。企業(yè)家有心靈的高度，會(huì)把企業(yè)帶到別人不能相信的地方去。

最近，大家都在抱怨，尤其做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)全部是抄襲，創(chuàng)新基本沒(méi)有機(jī)會(huì)。但是從這一年來(lái)看市場(chǎng)的變化，創(chuàng)新企業(yè)將在未來(lái)一兩年內(nèi)迎來(lái)新的機(jī)會(huì)。

一段時(shí)間內(nèi)大的企業(yè)都會(huì)來(lái)不停地抄襲新的企業(yè)的創(chuàng)意，或者國(guó)外流行的成功公司的創(chuàng)意。這個(gè)時(shí)間其實(shí)不會(huì)持續(xù)太久，當(dāng)一個(gè)有15000人-18000人的公司，當(dāng)達(dá)到1000到1500個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，在這樣的情況下，大企業(yè)對(duì)于小企業(yè)或者對(duì)于其他企業(yè)的全覆蓋式的模仿或者競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)領(lǐng)域在未來(lái)一兩年內(nèi)可以慢慢越來(lái)越弱，大家扛不住這么多領(lǐng)域的創(chuàng)新。這樣的情況也表明，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)真的來(lái)了。

我們最早做游戲網(wǎng)站，叫多玩游戲。自2008年開(kāi)始，我們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)上的語(yǔ)音通訊會(huì)變成一個(gè)新的未來(lái)市場(chǎng)，我們就拼命投入精力做互聯(lián)網(wǎng)上的語(yǔ)音通訊，很快取得了非常高速的成長(zhǎng)。

去年，我去了一趟硅谷，與各企業(yè)的包括投資人、企業(yè)家去聊互聯(lián)網(wǎng)上的實(shí)時(shí)語(yǔ)音通訊、視頻通訊，以及類(lèi)似于接近于自然的交流方式的通訊模式。當(dāng)時(shí)他們完全聽(tīng)不懂，我花了很多時(shí)間讓他們聽(tīng)明白我們做的到底是什么。到了今年，再見(jiàn)硅谷的一些企業(yè)家，他們逐漸明白了。美國(guó)有一個(gè)人最早做(拉斯科)，后來(lái)成為Facebook總裁，他最近做的項(xiàng)目與我們做的很相似，從觀念上來(lái)講基本一致。

其實(shí)，中國(guó)的創(chuàng)新公司是極有可能真正能夠在新的市場(chǎng)環(huán)境下得到快速認(rèn)可，而且有可能因?yàn)閯?chuàng)新，所以獲得一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)地位。所以，大家不要老抄襲，不要搞萬(wàn)團(tuán)大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)如果能夠踏踏實(shí)實(shí)靜下心來(lái)在一些領(lǐng)域獲得創(chuàng)新，我相信在未來(lái)一兩年內(nèi)會(huì)有巨大的機(jī)會(huì)。

另外，手機(jī)平臺(tái)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了新的巨大空間。手機(jī)平臺(tái)帶來(lái)了幾個(gè)特別不同的東西：第一是通訊錄，第二是LBS，第三是照相機(jī)，第四是麥克風(fēng)，通訊錄使得任何想壟斷于用戶關(guān)系資源的企業(yè)都變得不可能。

通訊錄本身就是一個(gè)強(qiáng)大的用戶關(guān)系鏈，任何一個(gè)企業(yè)，如以前講Facebook要重建SNS的關(guān)系鏈，今天隨著手機(jī)里的通訊錄，這個(gè)壁壘變得不存在。另外，手機(jī)上的軟件具備極大的互相替代性，如今天做一個(gè)新聞閱讀器明天可能迅速在一天之內(nèi)就轉(zhuǎn)變成IM，把IM迅速的轉(zhuǎn)變成為社區(qū)，在手機(jī)上這些在PC互聯(lián)網(wǎng)上所有的壁壘已不存在。手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域給整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來(lái)的最大的創(chuàng)新是什么？我認(rèn)為是帶來(lái)了PC上根本不具備的東西。通訊錄PC上不具備，位置服務(wù)、麥克風(fēng)、照相機(jī)都是PC不具備的，但是每個(gè)手機(jī)有麥克風(fēng)，這些基本東西的改變，基礎(chǔ)物理的服務(wù)的改變，就會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)翻天覆地的變化。這是另外一個(gè)空間。

我以前做公司從來(lái)不覺(jué)得自己能夠做成一個(gè)全球化的企業(yè)，中國(guó)做公司能夠把中國(guó)市場(chǎng)吃掉就已不錯(cuò)，是不可能做成全球化的企業(yè)。最近一段時(shí)間內(nèi)，我卻看到很多的朋友都在做全球化的市場(chǎng)，他們?cè)诎臀魍炼湓诤芏嗟氖澜鐨W洲的地方取得了巨大成功。當(dāng)企業(yè)認(rèn)真做好一個(gè)中文版的時(shí)候，如果有一個(gè)國(guó)際化的視野不需要為任何一個(gè)國(guó)家專門(mén)開(kāi)發(fā)任何版本，只需要把中文版做到極致，提供多元化的支持，就有可能做成國(guó)際化的企業(yè)。

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者迎來(lái)了全新的發(fā)展空間。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真的是非常好的時(shí)間，希望在這里面看到未來(lái)的超級(jí)企業(yè)家。

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