戴鐘威

1項(xiàng)目管理成熟度模型

目前,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,房地產(chǎn)企業(yè)的體制改革正不斷深入,房地產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已在進(jìn)行之中,并初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。與發(fā)達(dá)國(guó)家房地產(chǎn)企業(yè)相比,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)具有自身的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也存在著一定的劣勢(shì)。主要表現(xiàn)在:管理體制不完善、經(jīng)營(yíng)方式粗放、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理水平不高、從業(yè)人員素質(zhì)低,專業(yè)人才流失嚴(yán)重。正因?yàn)槿绱?如何在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,快速提高項(xiàng)目管理水平,是擺在每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面前一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問題。如何評(píng)估檢測(cè)其自身項(xiàng)目管理的水平則是解決這些問題的必要前提條件。只有認(rèn)清自身的現(xiàn)有能力,才能不斷的改進(jìn)與發(fā)展項(xiàng)目管理水平,才能提高實(shí)施項(xiàng)目的成功率,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而項(xiàng)目管理成熟度便是一種有效解決以上問題的評(píng)價(jià)理論和方法,因此,建立項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)模型對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)是十分必要的。成熟度模型是一種測(cè)評(píng)組織項(xiàng)目管理能力的工具,通過測(cè)定組織目前的狀態(tài),來(lái)制定改進(jìn)計(jì)劃,使組織能力不斷得到提升。目前,國(guó)內(nèi)外最具代表性的三種成熟度模型分別是CMM、K-PMMM和OPM3。而房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理上常用opm3模型作為定量模型構(gòu)建的基礎(chǔ)。