李楠

水利工程施工項(xiàng)目管理是整個水利工程項(xiàng)目的重要組成部分,由于水利工程施工項(xiàng)目自身的一些特征,使得對工程施工項(xiàng)目的管理系統(tǒng)十分復(fù)雜,影響變動因素較多。對水利工程施工項(xiàng)目規(guī)范化管理的目標(biāo)是利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理方法,組織高效的施工方案,實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置,從而使水利施工項(xiàng)目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

1水利工程施工項(xiàng)目管理的基本特征

1.1 綜合涉及面較廣

水利工程施工項(xiàng)目管理工作的開展與水利、電力、交通、環(huán)保等眾多領(lǐng)域。正因如此,項(xiàng)目施工管理涉及到的法律法規(guī)也較多,如《合同法》,建筑開發(fā)規(guī)則等。因此為了達(dá)到對水利工程施工項(xiàng)目的有效管理和規(guī)范化,也應(yīng)注重對與之相聯(lián)系的各個領(lǐng)域的專業(yè)化學(xué)習(xí)與管理。

1.2 跨學(xué)科較廣

水利工程施工項(xiàng)目管理涉及到建筑、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)和管理、法律等眾多學(xué)科。

1.3 施工進(jìn)程的不確定性

影響水利施工項(xiàng)目進(jìn)程的因素主要是人為因素和自然因素。相較而言,自然因素往往造成施工進(jìn)程不確定的主要因素。

1.4 施工環(huán)境的差異性

地區(qū)的差異性導(dǎo)致不同的施工環(huán)境,而影響施工項(xiàng)目管理的主要因素中就包含了社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一主要因素。

1.5 水利施工項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

施工管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),也難以準(zhǔn)確定性定量,給施工項(xiàng)目管理工作的開展加大了難度。

2水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)偏低

由于水利工程施工項(xiàng)目管理涉及到的學(xué)科和領(lǐng)域較廣,而大部分現(xiàn)場施工項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)偏低,他們有著良好的技術(shù)素養(yǎng)和一定領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn),但缺乏對其他邊緣學(xué)科領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)與能力,比如:有的管理人員對施工的技術(shù)性要求掌握較好,但不了解成本管理、缺乏經(jīng)濟(jì)性。有的了解管理學(xué),但缺乏現(xiàn)場指揮經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)等。這導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目的管理權(quán)過于分散到企業(yè)其他的部門,項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)問題嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2 體制不完善或缺失

水利工程施工項(xiàng)目管理中的體制問題主要存在于國有大中型企業(yè)中,表現(xiàn)為管理權(quán)、利不分,權(quán)責(zé)不明,這嚴(yán)重制約了項(xiàng)目經(jīng)理的工作開展和管理職責(zé)的履行,使得許多項(xiàng)目管理上缺乏科學(xué)性和規(guī)范化。

2.3 現(xiàn)場管理不規(guī)范

目標(biāo)管理中各項(xiàng)管理的執(zhí)行困難使得現(xiàn)場管理舉步維艱,主要體現(xiàn)缺乏規(guī)范科學(xué)化的管理、自主行為較為嚴(yán)重,應(yīng)付行為時(shí)常發(fā)生,導(dǎo)致施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的不規(guī)范。

3加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范化的措施

3.1 秉承先進(jìn)的水利工程施工項(xiàng)目管理理念

(1)實(shí)行與時(shí)俱進(jìn)的管理思路。一方面要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,學(xué)習(xí)國內(nèi)外水利工程項(xiàng)目管理中先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理技術(shù);另一方面,對以往管理工作中存在的問題要進(jìn)行總結(jié),并找到解決的辦法,對經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)要吸取,為工程項(xiàng)目施工服務(wù);此外,還應(yīng)在施工隊(duì)伍內(nèi)部倡導(dǎo)一種“精細(xì)管理”的管理理念,實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和超越。(2)依法治企,管理規(guī)范化。為了達(dá)到有效的目標(biāo)管理,按時(shí)完成企業(yè)整體目標(biāo)和達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求,杜絕任何人員偷工減料或拖延施工進(jìn)程。因此需要對項(xiàng)目工程管理中的各個環(huán)節(jié)按規(guī)則辦事,如工程進(jìn)度管理、安全管理、成本管理等,使管理工作有章可循,確保管理執(zhí)行的規(guī)范化。(3)“以人為本”,建立有效的激勵機(jī)制和考核機(jī)制。制度的有效運(yùn)行要參照考核機(jī)制,運(yùn)行的高效性需要員工的維護(hù)和執(zhí)行,而有效的激勵機(jī)制和考核機(jī)制能較大程度地對員工行為進(jìn)行約束與激勵,制約主觀隨意性,營造良好的工作環(huán)境。(4)全面提高管理人員的綜合素質(zhì)與項(xiàng)目施工隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)要注重對全能型人才的培養(yǎng),提高管理的科學(xué)有效性,使管理人員對水利施工項(xiàng)目管理中的各個環(huán)節(jié)都具有專業(yè)和實(shí)戰(zhàn)的管理經(jīng)驗(yàn)。此外,企業(yè)還應(yīng)該不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件與氛圍,引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí),掌握新技術(shù)、新工藝和新的管理手段。

3.2 健全現(xiàn)代化的管理體制

(1)實(shí)行權(quán)責(zé)分明、精干高效的管理原則。改變企業(yè)中水利施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu),尤其是針對國有中型企業(yè)中體制缺失,職權(quán)不明的現(xiàn)象,為新體制的創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。(2)使管理體制體系化。在質(zhì)量管理上,需要通過完善各項(xiàng)制度的建立,不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障的體系,為施工質(zhì)量提供全方位的監(jiān)控保障。在安全生產(chǎn)上,應(yīng)該將安全施工管理體系貫穿到每一個施工項(xiàng)目環(huán)節(jié),使每個崗位、每個部門以及每個作業(yè)班掌握較好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力,建立安全事故緊急處理機(jī)制,為工程項(xiàng)目的順利開展創(chuàng)作安全可靠的環(huán)境。在項(xiàng)目施工管理中,應(yīng)按企業(yè)要求和目標(biāo)編制各種項(xiàng)目的工作流程,如《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全預(yù)警》等,并要求水利施工項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)按合同要求和施工設(shè)計(jì)施工,使施工管理規(guī)范化。

4確保水利工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范化中需要注意的幾點(diǎn)問題

4.1 加強(qiáng)成本預(yù)算控制

在實(shí)際管理中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理水平,做好企業(yè)項(xiàng)目評估工作,測算項(xiàng)目的盈利水平與利潤指標(biāo)。

4.2 嚴(yán)格按照合同和文件圖紙施工

合同雙方應(yīng)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù),規(guī)范施工程序,保證工程項(xiàng)目施工的圓滿完成。杜絕出現(xiàn)為了達(dá)到客戶需求而隨意許諾工期,然后在施工階段人為原因出現(xiàn)拖沓,或者是不按照施工圖紙或文件施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)

施工現(xiàn)場既要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和合同執(zhí)行,相關(guān)管理人員與設(shè)計(jì)人員還應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督,保證項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的同時(shí)也要保證工程的質(zhì)量,不驗(yàn)收有問題的工程項(xiàng)目,嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)。

4.4 堅(jiān)持安全優(yōu)先原則

抓管理的規(guī)范化也應(yīng)將施工安全放在第一位,對員工負(fù)責(zé),就是對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

5結(jié)語

水利工程施工項(xiàng)目管理是整個水利工程項(xiàng)目的重要組成部分,由于水利工程施工項(xiàng)目自身的一些特征,使得對工程施工項(xiàng)目的管理系統(tǒng)十分復(fù)雜,影響變動因素較多。水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的主要問題包括管理人員綜合素質(zhì)偏低、目標(biāo)管理不規(guī)范、管理體制不完善或缺失以及現(xiàn)場管理不規(guī)范等問題。針對這些問題提高水利工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范化的對策主要從兩個方面出發(fā),一方面,要秉承先進(jìn)的水利工程施工項(xiàng)目管理理念;另一方面,要健全現(xiàn)代化的管理體制。此外,在水利工程施工項(xiàng)目管理中還應(yīng)注重加強(qiáng)對企業(yè)的成本預(yù)算控制、嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)格按照合同和圖紙施工以及堅(jiān)持安全優(yōu)先的管理原則,確保水利工程項(xiàng)目施工管理的規(guī)范科學(xué)化。

參考文摘

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