孔軍

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和人們生活質量的提高,人們對生活環(huán)境的關注從建筑物本身擴大到建筑物附屬的一些機電設備,要求機電設備也要具有較高的質量和外表的美觀,這就需要建筑企業(yè)在施工過程中要加強機電設備安裝工程的項目管理,滿足消費者的需求。

1機電設備安裝工程項目的特點

1.1 施工周期特點

機電設備安裝工程的施工周期較長,施工活動包括了設備采購開始到設備安裝、調試、運行、竣工驗收各個階段,設備正常運行后才算完成施工。

1.2 涉及范圍廣

機電設備安裝工程往往包含了機械設備工程、電子工程、電氣工程、自動化、消防、儀表、環(huán)保工程等工程項目,設備用于工業(yè)、公用或民用,具體到排水、采暖、電氣、通風、消防、自動化控制等系統(tǒng)的安裝,涉及范圍廣泛。

1.3 對技術有較高要求

由于建筑中的大型工程對各種技術的要求越來越高,對機電設備安裝的技術也有了要求?，F在的機電設備安裝工程廣泛采用新技術,安裝技術的現代化程度較高,對安裝精度的要求也較高。

1.4 部門間工作的協(xié)調

由于機電設備安裝工程涉及到各個專業(yè),工作過程較為復雜,安裝技術工種和材料多樣,在施工過程中投入的資源也較多,因此需要各部門間的合作和配合,協(xié)調安排工程進度、工作順序、任務交接等,同時需要相關部門有豐富的施工和管理經驗。

1.5 工程驗收的特點

機電設備安裝工程檢驗主要通過對設備質量的評估、對安裝工程的驗收和售后服務來進行總體驗收。

1.6 施工時間特點

機電設備安裝工程的施工主要在結構工程結束后和裝飾工程開始前這段時間進行施工。

2機電設備安裝工程項目管理包含的主要內容

2.1 項目合同的管理

在機電設備安裝前要對項目合同進行評審,評審的內容包括工程的實物量、施工過程中突發(fā)事件造成的變更、設備使用、原材料供應、施工質量、工期目標的評估,綜合各個要素編制施工圖的預算,簽訂合同以后,辦理開工手續(xù)。

2.2 對施工技術的管理

隨著科學技術的發(fā)展,新技術、新工藝的使用和發(fā)展速度很快,建筑行業(yè)對技術的要求比較高,這就需要機電設備安裝工程也要重視新技術、新工藝的使用。新工藝、新技術、新材料在機電設備安裝工程中經常出現,這就要求安裝人員具有較高的業(yè)務素質,能及時掌握新技術、新工藝的使用方法,建立技術管理體系,提高工程質量。

2.3 工程質量管理

機電設備安裝工程的質量管理受到工序質量、分項工程質量決定,一旦決定了最終質量就不可再更改,因此,對機電安裝工程的質量管理需要一個科學合理的質量管理體系。質量管理體系要從工程開始階段、施工階段、施工工藝、人員素質、施工方法、施工環(huán)境和材料的采購和使用方面進行全方位控制,對質量的管理也要落實到部門和個人,特別是對管理層工作的落實。

2.4 安全施工管理

安全問題是施工活動的頭等大事,施工企業(yè)要重視安全管理工作,建立科學的安全管理體系。項目部可以組織機構建設,建立全方位的安全管理體系,落實生產責任制,項目經理是整個項目的總負責人,對項目的安全生產負責,生產經理和總工程師是直接負責人,上到項目經理,下到一線工人,都要具體落實安全生產責任制,安全職責要明確,最好有書面形式進行管理,項目質量安全部門具體負責日常安全生產的管理工作。項目部要加強安全技術管理,組織技術人員編制機電安裝工程的安全施工設計和專項工程、分布工程的安全組織設計,對重要的單項工程指定安全技術措施,做出具體的安全施工安排,確保施工過程的安全性。

2.5 對項目進度的管理

機電設備安裝工程的項目管理涉及面廣,過程復雜,施工過程中的突發(fā)事件會影響項目進度,因此要想保證項目按要求標準和進度順利完工,就要對項目進度進行管理。要對項目進度的總目標進行分析,這樣有利于加強對項目的管理和對進度目標的控制,機電設備安裝工程本身的復雜性要求各部門之間的協(xié)作,機電安裝項目部門要和土建主體施工、裝飾施工加強配合,調整好施工時間,確保工程項目的進度。

2.6 加強成本管理

成本管理影響著工程項目的經濟效益,如何降低成本,提高企業(yè)經濟效益是企業(yè)備受關注的問題。在機電設備安裝工程項目中,成本的管理是檢驗工程項目管理其他工作的重要標準,工程管理部門應該建立完善的成本管理與控制體系,以項目經理為中心,具體工作由合同預算部專門負責。加強成本控制首先要制定成本計劃,成本計劃要考慮到工程部位、成本項目的具體內容,對內容進行分解,尋找降低成本的措施,制定具體的成本計劃表和成本控制表,落實責任制,在施工過程中根據實際問題對成本控制的措施和方法適時進行調整。對成本項目的收支費用進行詳細的記錄,按時做好結算,并對結果進行分析總結。

2.7 竣工驗收階段的管理

竣工驗收階段的財務管理由建設單位做結算報告,報告是以實物的數量和貨幣的指標是計量單位,綜合反映項目從開始到竣工的所有財務狀況的總結性文件。項目經理部在竣工結算前要檢查項目是否完工、是否經過驗收、交工材料是否整理完畢、施工圖的預算和調整的工程造價是否編制完畢等。

3結語

通過對機電設備安裝工程的特點分析,我們要加強對機電設備安裝工程項目的項目合同、施工技術、工程質量、施工安全、項目進度、項目成本、竣工驗收等方面的管理,促進工程項目的順利進行。

參考文獻

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[2] 徐志明.淺析電氣安裝工程的施工質量管理[J].安裝,2011(12):54～56.