電商很忙。近期最搶眼的莫過于劉強(qiáng)東。

日前，京東小家電采銷總監(jiān)莊佳與劉強(qiáng)東先后在微博上發(fā)了一張西紅柿照片。網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)居然是同一個(gè)西紅柿。就在大家議論紛紛的時(shí)候，京東第二天推出了果蔬生鮮頻道。

盡管劉強(qiáng)東透露自己和手下女總監(jiān)已經(jīng)戀愛三年，否認(rèn)“西紅柿門”是營銷手段，但還是有很多人認(rèn)為是炒作。世間哪有這么多巧合？況且劉強(qiáng)東的炒作也不是一次兩次了。

就在7月，劉強(qiáng)東接受某雜志采訪后，發(fā)動(dòng)粉絲PS自己在雜志上的照片，結(jié)果遭到網(wǎng)友惡搞；劉強(qiáng)東還主動(dòng)加入?yún)情L江與閻焱之間關(guān)于雷士的口水戰(zhàn)。

其實(shí)此前的上半年，京東一直用沉默回應(yīng)質(zhì)疑與圍毆。直到最近，劉強(qiáng)東才開始活躍起來，而且是非同尋常的活躍。這一次，劉強(qiáng)東甚至把個(gè)人隱私都拿出來了，真不知他的底線在哪里！

7月，包括COO沈皓瑜在內(nèi)的一大批京東高管離職。京東公關(guān)部的負(fù)責(zé)人也是換了一批又一批。劉強(qiáng)東只能悻悻地在微博上稱“行業(yè)艱難的時(shí)候是淘汰部分不合格人才良機(jī)，沒必要去為見風(fēng)頭不好立即跑掉的‘人才遺憾?！?/p>

當(dāng)然，最受業(yè)內(nèi)關(guān)注的還是劉強(qiáng)東高調(diào)挑起價(jià)格戰(zhàn)，宣稱“今年第三、四季度會(huì)掀起中國電商史上規(guī)模最大、最慘烈、最全面的價(jià)格戰(zhàn)！而且京東要繼續(xù)引領(lǐng)這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)！從今天起，誰的價(jià)格不是最低，誰走人！”

那么京東又有錢了嗎？

京東的資金問題一直廣受質(zhì)疑，盡管劉強(qiáng)東高調(diào)回應(yīng)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)李國慶的“京東的錢只夠燒到今年8月、10月”的炮轟，稱“現(xiàn)金賬戶不低于60億元”，但京東現(xiàn)金流吃緊的傳言一直沒有間斷過。上市計(jì)劃幾經(jīng)擱淺，傳聞?dòng)衷趯ふ倚乱惠喨谫Y。但依目前電商的市場(chǎng)情況和京東現(xiàn)狀看，誰敢接盤？

微妙時(shí)刻，蘇寧易購常務(wù)副總裁閔涓清發(fā)表微博爆料：“一個(gè)一貫堅(jiān)稱投入巨資買地自建物流的電商，已將上海、沈陽等地塊出售給外資工業(yè)地產(chǎn)商，以補(bǔ)充緊缺的現(xiàn)金流?！泵^直指京東。

只是不知道這賣地的錢夠不夠京東再打一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。

但其他電商已經(jīng)不甘示弱紛紛應(yīng)戰(zhàn)了。蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌回應(yīng)，要幫助京東“完成減員增效的指標(biāo)！”天貓也發(fā)微博稱2012年下半年將投入10億元補(bǔ)貼商家。而黃光裕更是強(qiáng)悍提出“對(duì)行業(yè)線上家電市場(chǎng)進(jìn)行徹底洗牌?！?/p>

電商們都很忙，電商們也很娛樂。而熱鬧的背后是你死我活的廝殺。

突然想起業(yè)內(nèi)流傳很廣的一幅漫畫：電商得意洋洋對(duì)傳統(tǒng)零售商說：我們有價(jià)格優(yōu)勢(shì)；我們送貨上門；我們有強(qiáng)大的推薦和比價(jià)系統(tǒng)；我們24小時(shí)營業(yè)，不受地域限制……忍無可忍的傳統(tǒng)零售商終于怒了：“你們賺錢嗎？！”

京東、凡客們，你們什么時(shí)候才能賺錢呢？

自誕生之日起，電商就把吸引眼球當(dāng)做事業(yè)的重點(diǎn)，你才唱罷我登場(chǎng)，近期也是好戲不斷。周鴻祎與雷軍口水大戰(zhàn)、陳年雷軍熊抱蒼井空……“西紅柿門”的炒作無疑相當(dāng)成功，短時(shí)間內(nèi)讓人們知道京東開始賣生鮮了。但誰會(huì)去網(wǎng)上買生鮮？誰買菜不挑一挑？誰不是買了菜就回家下鍋？網(wǎng)上賣生鮮，怎么保證發(fā)貨速度，保證質(zhì)量？

電商似乎沒搞明白，做電商也是搞商業(yè)，電子商務(wù)只是商業(yè)的手段，而不是商業(yè)的本質(zhì)。所有企業(yè)的經(jīng)營都是以盈利為目的的，促銷也是為了更好地更大規(guī)模地盈利，而京東的價(jià)格戰(zhàn)，為的仍是跑馬圈地，而不是盈利。通過燒投資者的錢，寄希望上市來解決一切問題，顯然是相當(dāng)不商務(wù)的。

事實(shí)上，無論是在品牌、供應(yīng)鏈，還是在貨品結(jié)構(gòu)上，實(shí)體零售企業(yè)具有電商不具備的很多必要條件。在傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛上網(wǎng)，開辦自己網(wǎng)上商城的時(shí)候。電商們似乎更應(yīng)該回歸到商業(yè)盈利的本質(zhì)上來，而不是一味炒作。