喬良

幸運和殊榮

一個從沒干過連長、營長，也沒當過師長、軍長，更沒指揮過一支部隊打過任何一場硬仗的上校，在僅僅4年的時間里，就被閃電般擢拔為五星上將，并擔任起300萬大軍的統(tǒng)帥，指揮人類歷史上最大規(guī)模的登陸戰(zhàn)役，這在任何一支軍隊中，都是不可思議的事情。但這從天而降的餡餅，卻砸在了一個叫德懷特·戴維·艾森豪威爾的人頭上。

此公何德何能，竟有如此幸運和殊榮?論運籌帷幄、協(xié)調(diào)組織，他并不出馬歇爾其右；論戰(zhàn)場調(diào)度、排兵布陣，他亦不在蒙哥馬利之上；論沖鋒陷陣、力挽狂瀾，他更遠在巴頓之下；而論資歷，他在1942年初踏歐陸戰(zhàn)場時，更是排名在366名美國將軍之后，屬于名不見經(jīng)傳的后生晚輩。

但就是此公，能讓丘吉爾這等雄獅般的人物，含著眼淚放棄自己的盤算已久的“地中海作戰(zhàn)”計劃，去全力支持他的“霸王行動”——諾曼底登陸。也是此公，能讓出了名的“驢脾氣”將軍蒙哥馬利心悅誠服，親筆寫信告訴他：“我并不認為我是一個溫馴的部下，我喜歡我行我素，但在您的英明引導和寬厚容忍面前，我愿意承認我的錯誤?！边€是此公，能讓以“血膽”著稱的悍將巴頓，在他發(fā)起的一次次進攻行動中，始終保持令德軍聞風喪膽的威猛，也始終保持著對此公的言聽計從。

一個人的責任

艾森豪威爾是二戰(zhàn)盟軍第一名將。

這個第一，當然不僅僅是因為他身居盟軍統(tǒng)帥的高位才得以確認。如果有誰這么認為的話，未免太低估了艾氏本人的統(tǒng)帥才能，也低估了數(shù)百萬大軍——并且是不止一國的龐大盟軍組織協(xié)調(diào)的艱巨性，更低估了在閱人用人方面美式“伯樂”馬歇爾將軍的獨具慧眼。正是這位在二戰(zhàn)中沒指揮過一場戰(zhàn)役甚至一次戰(zhàn)斗，卻第一個榮膺五星上將的美國三軍泰斗式的人物，把艾森豪威爾從一名籍籍無名的陸軍上校，在短短4年時間里，提拔為與自己比肩的另一位五星上將。其識人目光之獨到，用人風格之大膽，任事心地之坦蕩，實為當時美軍之幸運!

——他把一位咒罵英軍是“英國雜種”的美軍上校，用慢船打發(fā)回美國去，一舉剎住了美軍中彌漫的傲慢無禮，瞧不起友軍的惡劣風氣。

——他讓初登歐陸的美國軍人，去受德軍空襲最嚴重的英國城市實地考察，體驗飽受戰(zhàn)火蹂躪的英國民眾生活的艱辛，使美國大兵們明白了自己越洋遠征的價值和意義。

——他委曲求全，忍辱負重，把巴頓、蒙哥馬利、布萊德雷這樣一些個性沖突、風格迥異，完全拴不到一個槽頭上吃草的“倔驢”們捏合在一起，最終這些讓他頭疼不已的家伙，也不得不承認，“艾克是一個優(yōu)秀的指揮官，沒有他，就沒有一臺完美的交響樂”。正是這完美的鋼鐵交響，匯成一股沖垮德軍鋼鐵壁壘的合力。

——他果斷放權(quán)，為充分發(fā)揮蒙哥馬利之所長，也為了贏得英軍的徹底合作，他冒著讓巴頓、布萊德雷等人不滿甚至抗命的風險，多次授予蒙哥馬利指揮美軍作戰(zhàn)的權(quán)力，直至讓這位自視甚高的將軍擔任盟軍的副統(tǒng)帥。

——但在該堅守底線時，他卻變得極其執(zhí)著，甚至不惜把盟國三巨頭之一的丘吉爾逼得老淚縱橫，忍痛放棄自己醉心已久的計劃，轉(zhuǎn)而傾盡全力支持以他為最高統(tǒng)帥的“霸王行動”。

——最后，當連日里陰云密布，狂風怒號的英吉利海峽突然可能出現(xiàn)36小時的相對好天氣時，他卻極力壓抑自己狂跳的心臟，用聽上去十分平靜的語氣對部下們說：“好，讓我們干吧?！庇谑?，改變?nèi)祟惷\的“D日”，在他決定一人獨自承擔歷史重責的決心下定之后，史詩般的到來了。當20多公里寬的海峽上萬船競發(fā)之際，這位盟軍統(tǒng)帥悄悄寫下了這樣一張字條，以備萬一登陸戰(zhàn)役失敗時拿出來昭告天下：“我們的登陸作戰(zhàn)行動已經(jīng)失敗……所有士兵無論海、陸、空三軍，無不英勇作戰(zhàn)，鞠躬盡瘁，死而后已。假如行動中有任何錯誤或缺陷，全是我一個人的責任?！?/p>

這位盟軍最高統(tǒng)帥是在大戰(zhàn)在即之際，為“霸王行動”最壞結(jié)果做準備，他準備一個人承擔可能失敗的責任。而這是每一位戰(zhàn)場統(tǒng)帥都可能面臨的情況，但卻不是每一位統(tǒng)帥都敢于負起的責任。

將將之才

馬歇爾果然沒有看走眼。戰(zhàn)役最后的結(jié)局，沒有讓老將軍的苦心付諸東流。這份富有遠見的苦心孤詣，是從多年前的一次演習開始的。那一次，馬歇爾將軍那個著名的黑皮筆記本上，記下了一位名叫德懷特·戴維·艾森豪威爾的陸軍上校，如何出色地組織了一次艱難無比的后勤保障，這給馬歇爾留下了深刻印象。所以，“珍珠港事件”爆發(fā)后第3天，當艾森豪威爾上校推開陸軍參謀長辦公室的門，面對老將軍的詢問，“我們在遠東太平洋的行動方針是什么”時，他并沒有急于回答，而是沉靜地說：“將軍，我需要幾十分鐘時間考慮這個問題。”這一看似隨機實則顯示出本人絕非信口開河之輩的回答，就此改變了他的命運，順便也就改變了盟軍的命運，并且最終改變了法西斯德國和在反法西斯戰(zhàn)場上作戰(zhàn)的人類的命運。因為此刻握有改變艾克命運權(quán)柄的馬歇爾，正在尋找的，恰恰是一位能三思而行的統(tǒng)帥，而不是攻城略地的猛將，而艾森豪威爾正是前者。機遇就是這樣跟有準備的頭腦撞在了一起。

的確，艾森豪威爾從未像朱可夫、蒙哥馬利、巴頓、隆美爾等人一樣，指揮過任何一場具體的戰(zhàn)役，他的軍事才華也就無從與這些戰(zhàn)功卓著的名將相比較。甚至我們可以斷言，如果他真的成為一名戰(zhàn)場指揮官，也未必會比以上任何人更出色。但你必須承認，作為現(xiàn)代戰(zhàn)場上指揮百萬大軍的統(tǒng)帥，個人的指揮藝術(shù)遠不及將將之才——也就是協(xié)調(diào)和組織三軍在統(tǒng)一號令下行動的能力更重要。因為，才華橫溢的將軍可以勝任戰(zhàn)場指揮的角色，卻未必能扮演好一個統(tǒng)帥的角色。這是看似相近實則差異極大的角色。

這個角色需要“把盟軍組合成這樣一個能征善戰(zhàn)的機器，并且在許多沖突和干擾成分之間保持平衡，使這些成分不至于威脅我們這艘航船”。能猜到說這話的是什么人么?正是在整個盟軍體系中，最讓艾森豪威爾頭疼的桀驁不馴的英國元帥——蒙哥馬利。

只是說這話時，這位“蒙蒂”并不知道，這種能力，早在艾森豪威爾少年時，他的那位樂觀聰慧的母親就傳授給了他。她對酷愛打牌卻又拿了一手爛牌抱怨不已的“小艾克”說：“孩子，人生就像打牌，發(fā)牌的是上帝，上帝給你的牌你只能接受，你是退不回去的。不管你手中的牌是好是壞，你都必須拿著，你都必須面對，你能做的，就是讓自己平靜下來，把自己的牌打好。”

從那一刻起，這個叫艾克的孩子就明白了：自己任何時候都必須冷靜面對現(xiàn)實，打好手中的每一張牌。這種把人生的每一頁都當做一張牌來對待的態(tài)度，把他與大多數(shù)行動大于思考的軍人區(qū)別開來，使他成為了一名軍人政治家。這意味著他一騎雙跨，既有雙重能力，又有雙重優(yōu)勢：面對軍人，他是政治家；面對政治家，他又是軍人。這一優(yōu)勢使他在擔任盟軍統(tǒng)帥時，用政治家的精明把那些戰(zhàn)爭專業(yè)戶式的將軍們調(diào)度得團團轉(zhuǎn)。但任何優(yōu)勢都同時意味著某種劣勢，真正脫下軍裝，轉(zhuǎn)入政壇，他的全部軍事生涯能為他提供的，也只是一個中規(guī)中矩的政治家的有限經(jīng)驗?；剡^頭去看，艾氏此生打得最好的一手牌，也就是“霸王行動”。雖然他后來登上了美國第34任總統(tǒng)的寶座，權(quán)傾全球，卻再也沒有打出過一次那么漂亮的牌來。（摘自《世界軍事》）