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        宋柯:音樂大佬的沉浮人生

        2012-04-29 03:43:22李翔
        商界 2012年8期
        關(guān)鍵詞:刀郎華納唱片

        李翔

        一個(gè)音樂大佬的浮沉生涯,折射出的正是數(shù)字化浪潮下,這個(gè)行業(yè)的疼痛命運(yùn)。

        理想主義的消亡

        宋柯自認(rèn)是一個(gè)商人。但對(duì)音樂的情結(jié),早已刻在了他骨子里。早在清華讀書時(shí),他得過高校歌唱比賽的亞軍,冠軍是個(gè)胖子,名叫劉歡。

        2012年6月,宋柯宣布復(fù)出擔(dān)任恒大音樂董事總經(jīng)理。

        僅僅半年前,高喊“唱片已死”,的他,揮別承載16年青春與夢(mèng)想的音樂行業(yè),轉(zhuǎn)身當(dāng)起烤鴨店老板。這一退一進(jìn),引來外界一片喧嘩。

        他是真的受了傷?!拔艺J(rèn)真做好一只鴨子,消費(fèi)者吃完第一件事兒是付錢,而且現(xiàn)結(jié),我做得好,人家還夸我?!笨墒恰按蠹覍幵富?塊錢買冰棍,也不愿意花3塊錢買音樂?!?/p>

        16年前,宋柯與高曉松一起成立麥田音樂,4年發(fā)行4張唱片,包括高曉松的《青春無悔》、樸樹的《我去2000年》,大都賣得不錯(cuò),可惜盜版猖獗。宋柯稱當(dāng)時(shí)的盜版率大概在90%,加上唱片公司分成比例過低——一張卡帶10元,唱片公司只能拿到八毛到一塊二,麥田難以為繼。最困難時(shí)三個(gè)月發(fā)不下工資,全靠宋柯打麻將贏來的錢度日。

        后來經(jīng)高曉松牽線,麥田與巨頭華納唱片攜手合并為華納麥田,宋柯出任副總經(jīng)理。站在國際唱片巨頭的平臺(tái)上,宋柯逐漸成長為內(nèi)地音樂圈的大佬,而同時(shí)他也為華納打下了中國內(nèi)地市場(chǎng)。

        比如樸樹的《生如夏花》。這張唱片一共發(fā)行超過100萬張——如果沒有盜版影響,宋柯相信它可以銷售到500萬張??墒撬鼌s沒有帶來他預(yù)期中的巨大收益,“一張也就拿個(gè)一塊多錢,也就是100多萬元,但營銷和制作成本都不止100多萬元,最后還要靠演出和廣告收入來補(bǔ)?!?/p>

        與之形成鮮明對(duì)比的是,2000年華納臺(tái)灣公司投入1000萬元,制作發(fā)行專輯《孫燕姿》,銷售僅80萬張就帶來4000萬元收入。這在內(nèi)地幾乎不可想象,亦讓宋柯感到失落。

        多年后,坐在自己的烤鴨店中反思,宋柯將其原因歸結(jié)為“兩個(gè)40%”:一是唱片內(nèi)容制作方的收入分成比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于40%,在卡帶和CD時(shí)代基本是在8%~15%之間,這讓唱片工業(yè)不能形成良性循環(huán);二是內(nèi)地的唱片制作公司過于分散,沒有一家公司或一個(gè)聯(lián)合體能夠占據(jù)40%的市場(chǎng)份額,這就削弱了內(nèi)容方在同渠道談判時(shí)的話語權(quán)與反盜版的打擊力。

        數(shù)字化的悖論

        人生就是踩著一個(gè)又一個(gè)浪頭往上攀,但你永遠(yuǎn)無法確定,風(fēng)浪會(huì)將你拋起來,還是將你打下去。曾經(jīng)_度,宋柯將行業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)寄托在了數(shù)字音樂的浪潮上。

        2003年,中國移動(dòng)找到宋柯,希望得到華納中國的授權(quán),以供無線增值服務(wù)。排斥數(shù)字音樂的華納,拒絕了中國移動(dòng),但宋柯卻用自己在麥田時(shí)期的50首歌做了試驗(yàn)。結(jié)果他發(fā)現(xiàn):一來中國移動(dòng)作為數(shù)字音樂的壟斷型渠道商,有消滅盜版的能力,二來中國移動(dòng)提出的分配比例為15%比85%,sP即無線增值業(yè)務(wù)運(yùn)營商能拿到85%的收入,和內(nèi)容提供商對(duì)半分成。也就是說,內(nèi)容提供商能拿到42.5%的收入,遠(yuǎn)高于銷售唱片100%左右的收入。

        于是2004年,宋柯離開華納,引入太合傳媒3000萬元的投資,成立太合嘜田,不受制約地?fù)肀Я苏卺绕鸬臄?shù)字音樂。

        彼時(shí)的宋柯雄心勃勃,他遠(yuǎn)赴新疆找到當(dāng)時(shí)還未走紅的刀郎,請(qǐng)他喝酒談數(shù)字版權(quán)合作。當(dāng)時(shí)很少有人把數(shù)字版權(quán)當(dāng)回事,刀郎自己還挺內(nèi)疚:“大哥你跑這么一趟,就聊這點(diǎn)事兒……”宋柯卻趁著酒勁說:“刀郎,我能給你在新疆掙一套別墅。”結(jié)果三年后,刀郎的數(shù)字版權(quán)授權(quán)為太合麥田帶來2000萬元收入,“刀郎這個(gè)事情沖破了我們?cè)诟拍钌系恼系K。很多同行一下子覺得,啊,老宋真這么干了,而且還干得不錯(cuò)!”

        太合麥田儼然成了本土唱片公司中的+標(biāo)桿。2005年,太合麥田簽約李宇春。當(dāng)李宇春發(fā)布第一首單曲《冬天快樂》時(shí),付費(fèi)下載其數(shù)字音樂的粉絲們,擠爆了太合麥田的網(wǎng)站。

        那是宋柯最意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)期,太合麥田受到軟銀賽富等資本的追捧,估值超過2個(gè)億。然而好景不長,SP開始借助用戶下載音樂所形成的通道,推送大量令人反感的服務(wù),攪亂了原本健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

        更嚴(yán)峻的是,sP隱瞞下載數(shù)字,極大地侵害了內(nèi)容供應(yīng)商利益。按照宋柯估算,如果SP不隱瞞下載數(shù)字,刀郎的數(shù)字版權(quán)應(yīng)該分到一個(gè)億。也就是說,本來讓宋柯頗為振奮的內(nèi)容方42.5%分成,被sP隱瞞下載數(shù)量的做法拉低到了悲慘的10%。

        最讓宋柯感到忿恨的,還是互聯(lián)網(wǎng)?!拔覀儽换ヂ?lián)網(wǎng)給忽悠了?!彼J(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)剝奪了音樂的產(chǎn)品屬性,讓大家習(xí)慣性地認(rèn)為,不必為音樂付費(fèi)。對(duì)于承受著制作成本的唱片公司,這無異是一種毀滅性的打擊。

        重裝上陣的玩法

        在傳統(tǒng)唱片業(yè)界,第一個(gè)吃“數(shù)字音樂”這只螃蟹的宋柯,一直被視為激進(jìn)分子。但當(dāng)他舉起反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大旗時(shí),又被諸多互聯(lián)網(wǎng)擁躉抨擊為保守。

        然而,真正了解他的人并不多。他所想的,其實(shí)是在版權(quán)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)造一種嶄新的音樂產(chǎn)品及其商業(yè)模式。為了輕裝上陣地對(duì)其進(jìn)行探索,2011年4月他宣布太合麥田從此不簽歌手,轉(zhuǎn)型做版權(quán)公司。他更為激進(jìn)地稱,如今歌手不再需要專業(yè)的唱片公司,傳統(tǒng)唱片公司通過簽藝人賺錢的方式已經(jīng)瀕臨死亡。

        真的嗎?事實(shí)上,不僅僅是在渠道與載體上,數(shù)字化與新媒體的浪潮,正在深刻地改變著音樂行業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。

        首先,音樂制作門檻大大降低了,過去必須在唱片公司通過專業(yè)錄音棚與制作人才能出專輯,現(xiàn)在只需要使用各種音樂軟件就能輕松制作專輯,“歌手錄好歌,一上傳就行了;歌迷要聽歌,一下載就行了?!?/p>

        其次,歌手的營銷門檻也降低了。傳統(tǒng)唱片公司為了包裝和推廣一個(gè)歌手投資巨大,例如打榜、做活動(dòng)等,但如今的網(wǎng)絡(luò)就很容易讓人一夜爆紅。諸如旭日陽剛、西單女孩這種草根歌手,雖然沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,也沒有專業(yè)包裝營銷,但卻一步登天地唱上了春晚。

        最后,過去的歌手是通過唱片銷售獲取利潤,但現(xiàn)在的歌手只要紅了就開始靠商演賺錢。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)神曲《愛情買賣》走紅的慕容曉曉,走紅前在酒吧唱歌每月收入3000元,走紅后參加商演,月收入最高超過60萬元。

        宋柯在太合麥田的變革最終不了了之,而后他選擇了歸隱賣烤鴨。其實(shí),在宋柯心中,烤鴨店只是臥龍崗上的一座小茅廬。他本來打算休息個(gè)兩三年,把一些行業(yè)問題想清楚再回來。然而甫一歸隱,哥們高曉松就帶來了恒大音樂的機(jī)會(huì)?!霸S總很有誠意,恒大平臺(tái)也不錯(cuò),我們自己也拿了家當(dāng)砸進(jìn)來?!?/p>

        如今,江湖已非以前那個(gè)江湖了。歸來的宋柯,還是從前那個(gè)大佬嗎?

        歸隱期間,他曾見過陳天橋,陳跟他講起盛大如何改變網(wǎng)絡(luò)游戲利用點(diǎn)卡收費(fèi)的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)而變成零成本進(jìn)入游戲,但通過銷售道具和器材來盈利的新模式,進(jìn)而使得網(wǎng)絡(luò)游戲的收入擺脫了早先的時(shí)間限制。

        這激發(fā)了宋柯從商業(yè)模式的角度,思考百病叢生的音樂產(chǎn)業(yè)。恒大音樂就是一種思考的結(jié)果。這將是一個(gè)給整個(gè)音樂行業(yè)服務(wù)的平臺(tái)公司,業(yè)務(wù)暫時(shí)以演唱會(huì)和版權(quán)這兩塊為主。其中,演唱會(huì)是音樂產(chǎn)業(yè)受數(shù)字化浪潮沖擊最小的部分,恒大要打造一個(gè)“恒大星光”的演唱會(huì)品牌,匯集汪峰、高曉松等國內(nèi)頂尖創(chuàng)作歌手。

        更多的憧憬,還是在版權(quán)上。恒大音樂已經(jīng)買下3000首經(jīng)典華語歌曲的版權(quán),宋柯繼續(xù)著自己的期望—?jiǎng)?chuàng)造一種繼MP3之后的、前所未有的數(shù)字音樂產(chǎn)品。它在音頻上要比CD更加清晰,還可以邊聽邊看MV,甚至還擁有互動(dòng)功能……

        “如果真有一個(gè)很牛的新產(chǎn)品,行業(yè)認(rèn)同、消費(fèi)者認(rèn)可,商業(yè)模式成熟,可能就會(huì)回到當(dāng)年音樂的黃金時(shí)代。”音樂大佬宋柯瞳憬著。

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