田知永 宋述生

濟(jì)南黃河路橋工程公司，山東濟(jì)南250000

摘要 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，如何有效地增收節(jié)支、提升工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間，成了施工企業(yè)最值得研究的課題。投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收結(jié)算階段采取一定的措施，有助于提升工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間。

關(guān)鍵詞 建筑工程；利潤(rùn)空間；增收節(jié)支

中圖分類(lèi)號(hào)U445 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）61-0059-02

0 引言

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，因此，如何有效地增收節(jié)支、提升工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間，成了施工企業(yè)最值得研究的課題。要想做好增收節(jié)支工作，投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收結(jié)算階段均需采取相應(yīng)的措施。

1 投標(biāo)階段采取的措施

1.1 熟悉招標(biāo)文件

購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件后，確定工程招標(biāo)條件、招標(biāo)范圍，了解工期、工程款支付方式、結(jié)算方式等，重點(diǎn)研究工程量清單編制說(shuō)明、工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、招標(biāo)控制價(jià)。如有疑問(wèn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以書(shū)面的形式，要求招標(biāo)單位予以澄清。

1.2 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)

踏勘現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，對(duì)原地面標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，充分了解工程地質(zhì)（土壤及巖石種類(lèi)、分布等）、水文（地下水位標(biāo)高、分布、有無(wú)泉眼等）狀況。

1.3 采取不平衡報(bào)價(jià)策略

根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定、圖紙及相關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，計(jì)算實(shí)際工程量。將實(shí)際工程量與招標(biāo)工程量進(jìn)行對(duì)比，預(yù)計(jì)將來(lái)會(huì)發(fā)生的變更項(xiàng)目，在投標(biāo)總價(jià)不變的情況下，采取不平衡報(bào)價(jià)策略：

1）考慮到資金的時(shí)間價(jià)值及資金周轉(zhuǎn)，能夠較早回收錢(qián)款的項(xiàng)目，如市政工程中的土石方項(xiàng)目等，可以將單價(jià)定的高些；較晚回收錢(qián)款的項(xiàng)目，如人行道花磚鋪裝等可以將單價(jià)定的低些；

2）預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目，單價(jià)可以定的高些；反之，單價(jià)可以定的低些；

3）圖紙不明確或有錯(cuò)誤，預(yù)計(jì)今后會(huì)做修改的；或工程內(nèi)容說(shuō)明不清楚，價(jià)格可定的低些。待后期出現(xiàn)變更，提出索賠，再將價(jià)格提高；

4）計(jì)日工和零星施工機(jī)械臺(tái)班報(bào)價(jià)，可稍高于工程單價(jià)中的相應(yīng)單價(jià)。因?yàn)檫@些單價(jià)不包括在投標(biāo)總價(jià)中，發(fā)生時(shí)按實(shí)計(jì)算，可獲得較多利潤(rùn)；

5）沒(méi)有工程量而只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目，如土木工程中挖濕土或巖石等備用單價(jià)，單價(jià)宜高些。這樣，既不影響投標(biāo)總價(jià)，以后發(fā)生此工程項(xiàng)目時(shí)也可獲得較多利潤(rùn)；

6）暫定工程或暫定數(shù)額的估價(jià)，如果估計(jì)今后會(huì)發(fā)生的工程，價(jià)格可定得高一些，反之價(jià)格可定得低一些。

2 施工階段采取的措施

2.1 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件

工程開(kāi)工前，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件。對(duì)于設(shè)計(jì)文件中不明不詳、存在錯(cuò)誤的事宜，利于施工、利于降低工程成本（最主要是利于提升利潤(rùn)空間）的合理化建議，在圖紙會(huì)審時(shí)一并提出，由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等相關(guān)單位予以書(shū)面答復(fù)、確認(rèn)。對(duì)設(shè)計(jì)文件的研究，相當(dāng)重要，可有效減少因設(shè)計(jì)問(wèn)題而發(fā)生的成本支出。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及合理化建議，可與相關(guān)單位溝通，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，或由施工單位上報(bào)工作聯(lián)系單（須經(jīng)相關(guān)單位簽章確認(rèn)，方可生效）。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)，是工程施工文件的重要組成部分，是確定平面布置、編制工程成本計(jì)劃的重要依據(jù)，是保證工程順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要工具，是組織工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)提升工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間具有十分重要的意義。

優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)需做到:深入工程實(shí)地，熟悉工程施工內(nèi)容，施工組織做到因地制宜；施工管理人員和造價(jià)控制人員，同時(shí)參與施工方案的比選，認(rèn)真比選最優(yōu)施工方案；合理規(guī)劃場(chǎng)地平面布置、合理安排工程進(jìn)度，減少或避免質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，減少不必要成本；及時(shí)了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，并在施工中加以應(yīng)用。

2.3 做好索賠管理工作

建設(shè)工程索賠，是指在工程合同履行過(guò)程中，合同當(dāng)事人因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過(guò)合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的行為，即我們通常所說(shuō)的合同外簽證。

索賠工作能夠?yàn)槠髽I(yè)增收，對(duì)提升利潤(rùn)空間起著至關(guān)重要的作用。以下事宜，承包人可向發(fā)包人提出索賠：因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?；發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支；由于發(fā)包人或工程師指令，增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加；由于發(fā)包人原因或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，對(duì)承包人造成了經(jīng)濟(jì)、時(shí)間損失；不可預(yù)見(jiàn)因素，對(duì)承包人造成了損失；其他原因，如貨幣貶值、政策調(diào)整，對(duì)承包人造成了損失等。

2.4 科學(xué)的進(jìn)行成本控制

施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過(guò)確定成本目標(biāo)并按成本計(jì)劃進(jìn)行施工、資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體控制方法如下：

1）人工費(fèi)的控制，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量及單價(jià)，簽訂勞務(wù)作業(yè)合同。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的重要手段；

2）材料費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。在保證符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，通過(guò)定額管理、計(jì)量管理等手段控制材料數(shù)量；材料采購(gòu)價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門(mén)控制，多聯(lián)系、常聯(lián)系材料供應(yīng)商，時(shí)時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，從中選擇可靠的材料供應(yīng)商，通過(guò)建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系及良好的誠(chéng)實(shí)信譽(yù)，控制好材料價(jià)格；

3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各類(lèi)機(jī)械按比例進(jìn)行搭配，充分利用現(xiàn)有施工設(shè)備，加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)配提高機(jī)械設(shè)備的利用率；保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保修、保養(yǎng)工作，降低大修等各項(xiàng)費(fèi)用的支出；加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率；

4）專(zhuān)業(yè)工程分包費(fèi)用的控制。專(zhuān)業(yè)工程分包費(fèi)用，在工程成本中占相當(dāng)大的比例，分包單價(jià)的高低對(duì)分包費(fèi)用起著重大影響。施工企業(yè)應(yīng)建立起與專(zhuān)業(yè)工程分包隊(duì)伍合作的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，做到有分包隊(duì)伍可供選擇，必要時(shí)對(duì)分包作業(yè)實(shí)行招標(biāo)。與專(zhuān)業(yè)工程分包隊(duì)伍簽訂合同，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)工程款支付、結(jié)算管理工作。

3 驗(yàn)收、結(jié)算階段采取的措施

3.1 及時(shí)驗(yàn)收

工程竣工后，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，匯總驗(yàn)收資料，積極聯(lián)系各相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收工作；及時(shí)清退或減少留守施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械，整理剩余材料。

3.2 整理完整的結(jié)算資料

工程驗(yàn)收后，根據(jù)合同約定，及時(shí)整理竣工圖、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更單、原地面高程測(cè)量成果表、工作聯(lián)系單、簽證單等相關(guān)結(jié)算資料。

確定結(jié)算目標(biāo)值，將報(bào)審值與目標(biāo)值相比較，預(yù)留出一定的審減空間。將結(jié)算資料裝訂成冊(cè)，全面、有序的結(jié)算資料，能夠讓審核人員思路清晰，能夠有效地加快結(jié)算審核進(jìn)度。

3.3 進(jìn)行及時(shí)、耐心的跟蹤陪審

施工單位需任用專(zhuān)職的造價(jià)管理人員負(fù)責(zé)跟蹤陪審，一定要有責(zé)任心、有耐心，溝通能力強(qiáng)、積極、主動(dòng)、靈活。充分利用建設(shè)工程合同條款及相關(guān)政策規(guī)定，努力為企業(yè)爭(zhēng)取每一份利潤(rùn)。

4 結(jié)論

企業(yè)的發(fā)展需要資本的不斷積累，而企業(yè)資本積累主要來(lái)自每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利。

在當(dāng)前工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間十分有限的前提下，采取一系列增收節(jié)支的措施，有助于企業(yè)承接的每一個(gè)工程項(xiàng)目能發(fā)揮出最大經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)的資本積累不斷壯大，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].3版.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011：91-94.