本刊記者黃永盛

已經(jīng)過去的2011年，面對風(fēng)云變幻的國際形勢和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及國內(nèi)同行業(yè)“僧多粥少”、競爭激烈等實際情況，中國水利水電第七工程局有限公司(簡稱中國水電七局)的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)，依然率領(lǐng)該局14000多名在崗職工和50000多家屬，以人為本，集中發(fā)力，保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終沿著科學(xué)發(fā)展的軌道前行;他們見微知著，果敢決策，眾志成城，乘勢而上，重點攻堅克難，交出了亮麗的答卷。全年營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、營銷總額三項主要考核指標(biāo)均超過100億元的規(guī)模，在中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、股分公司、18家全資成員公司綜合考核名列榜首。

新年伊始，萬象更新。我們驅(qū)車赴中國水電七局總部所在地——成都市解放路二段328號，在總經(jīng)理辦公室專訪了現(xiàn)任執(zhí)行董事、教授級高級工程師、總經(jīng)理申茂夏同志。

記者:中國水電七局是在四川的特大型水利水電總承包企業(yè)，也是中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、股分公司的成員單位，擁有一大批專業(yè)化施工隊伍，過去在四川乃至國內(nèi)外，建設(shè)了一大批舉世矚目的水利水電工程和鐵路、橋梁、公路及其市政工程，榮獲了國家頒發(fā)的“五·一”勞動獎?wù)录捌湟贿B串的殊榮，在國內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)。請申總經(jīng)理介紹一下，在當(dāng)今風(fēng)云變幻的國際形勢和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，你們黨政一班人，在學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中、六中全會精神，實踐科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略的進(jìn)程中，是如何率領(lǐng)全局廣大職工應(yīng)對的。

申茂夏:回眸2011年，我局團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、順勢勇為、穩(wěn)步發(fā)展。這一年來，在中國電建集團(tuán)、中國水電股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在四川省委、省政府和省國資委的大力支持下，我局黨政一班人率領(lǐng)全局廣大職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，努力推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，在保持我局穩(wěn)步發(fā)展的同時，管理制度更趨完善，經(jīng)營質(zhì)量得到提升，科技實力明顯增強(qiáng)，職工在改革發(fā)展中得到了實惠，企業(yè)的社會影響力日益擴(kuò)大，為公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好地完成年度工作目標(biāo)，繼續(xù)保持了“百億企業(yè)”發(fā)展規(guī)模。

全年實現(xiàn)營業(yè)收入116.60億元，為股份公司下達(dá)的指標(biāo)99.5億元的117.18%，年末公司資產(chǎn)總額為126.95億元。市場營銷全年中標(biāo)合同總額為121.22億元，合同存量227.10億元。繼續(xù)保持了營業(yè)收入、市場營銷、資產(chǎn)總量三項指標(biāo)均超過一百億元的規(guī)模。質(zhì)量安全指標(biāo)總體受控，全年未發(fā)生安全質(zhì)量重大責(zé)任事故。在股分公司成員公司序列中，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核排名第一。

一年來，中國水電七局堅持以市場營銷為龍頭，充分發(fā)揮市場開發(fā)的先導(dǎo)作用;堅持自主創(chuàng)新，發(fā)揮科技的引領(lǐng)作用;堅持制度創(chuàng)新，發(fā)揮管理的基礎(chǔ)作用;堅持發(fā)展成果與職工共享，發(fā)揮職工的能動作用，使公司各項工作取得了新的進(jìn)展。

記者:聆聽了申總經(jīng)理介紹的2011年所取得輝煌業(yè)績，深感來之不易，確實使人崇敬，那么具體體現(xiàn)在哪幾個方面呢?

申茂夏:首先，突出重點、超前策劃，調(diào)整策略，市場營銷取得新成果。2011年，我局面對十分復(fù)雜的外部環(huán)境，在國家不斷加強(qiáng)和發(fā)展宏觀調(diào)控，貨幣政策由“適度寬松”調(diào)整為“穩(wěn)健”，基建規(guī)模壓縮，特別是鐵路建設(shè)市場開工不足，融資環(huán)境趨緊等不利形勢下，變壓力為動力，創(chuàng)新思路，明確重點，強(qiáng)化措施，適時調(diào)整市場營銷策略，市場營銷繼續(xù)保持了超百億元的較好成績。其中，國內(nèi)水利水電市場營銷總額超過90億元，為歷年來的最高水平。其主要特點是:(1)中標(biāo)項目較多，2011年公司中標(biāo)國內(nèi)水利水電項目超過80個;(2)戰(zhàn)略性的重點工程項目市場營銷取得突破，特別是在國內(nèi)水電大流域大業(yè)主新開工的大型項目占據(jù)了一定的市場份額。代表性的中標(biāo)項目有:大渡河安谷水電站廠壩樞紐土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程(13.7億元)，雅礱江桐子林水電站廠房和泄洪閘工程(13.9億元)，大渡河黃金坪水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程(14.6億元)，大渡河猴子巖水電站引水發(fā)電系統(tǒng)工程(14.6億元)，金沙江白鶴灘水電站左岸導(dǎo)流隧洞工程(16.9億元)，嘉陵江亭子口水利樞紐航運工程(3億元)，大渡河大崗山水電站泄洪洞工程(3.4億元)。這些項目的的中標(biāo)，鞏固了我局在大渡河、金沙江、雅礱江、嘉陵江等傳統(tǒng)優(yōu)勢水電流域的市場地位，進(jìn)一步提高了水電市場占有率，水電核心品牌得到了加強(qiáng);(3)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施市場得到鞏固。在南水北調(diào)工程中中標(biāo)了中線一期工程總干渠岔渠道——沙河南段、魯山南1段等項目，在風(fēng)電項目中新簽合同達(dá)到了2007年以來的最好水平，如廣東信宜風(fēng)電場工程、山東海陽風(fēng)電場工程;(4)國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有新突破。如中標(biāo)馬來西亞馬口水泥廠等項目。

其次，突破關(guān)鍵技術(shù)，鎖定關(guān)鍵線路，大型特大型工程項目履約取得新突破。2011年，我局共有國內(nèi)在建工程項目75個。其中聯(lián)營體項目5個，局直管項目部10個，分局自管60個。國內(nèi)水電項目目前仍是我局規(guī)模增量的主要支柱。

在基礎(chǔ)設(shè)施建筑業(yè)務(wù)領(lǐng)域，南廣、滬昆客專等鐵路項目在外部形勢發(fā)生重大變化的情況下，克服資金等方面的壓力，采取主動措施，推動工程取得進(jìn)展。我們注重南水北調(diào)項目的建設(shè)，對部分履約存在一定問題的項目管理體制進(jìn)行了適時調(diào)整，使其在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，爭取效益最大化。近年來，公司承擔(dān)了十余個風(fēng)電項目，并配置了專用設(shè)備，總結(jié)提升核心技術(shù)，初步占據(jù)了一定的市場份額，確立了風(fēng)電土建及機(jī)電安裝施工技術(shù)品牌。2011年，風(fēng)電項目總體情況良好。

第三，強(qiáng)化履約，規(guī)避風(fēng)險，克服困難，國際業(yè)務(wù)呈現(xiàn)新亮點。由于受國際金融危機(jī)和項目所在國政局不穩(wěn)定的影響，2011年，公司國際業(yè)務(wù)收入約12.3億元人民幣，在建國際項目共13個。其中，蘇丹7個，馬來西亞3個，巴基斯坦2個，菲律賓1個。我局在建的骨干項目主要有蘇丹羅塞雷斯水電站，上阿特巴拉水電站A標(biāo)，馬來西亞湖—登嘉樓水電站等。

2011年，由于各種外部因素的影響，部分在建項目遇到了諸多困難，推進(jìn)艱難，蘇丹羅塞雷斯、巴基斯坦安全狀況一度十分嚴(yán)峻。項目部依靠當(dāng)?shù)厥桂^，在集團(tuán)公司、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，努力化解風(fēng)險，保證了項目的順利實施。蘇丹羅塞雷斯大壩加高工程，2011年12月28日混凝土封頂，比協(xié)議目標(biāo)工期提前了兩天完成，實現(xiàn)了簽訂4號修改協(xié)議之后的第一個節(jié)點目標(biāo)。羅塞雷斯大壩加高工程右岸土石壩填筑施工，獲得了監(jiān)理工程總監(jiān)特別頒發(fā)的證書。

為了進(jìn)一步落實優(yōu)先國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，公司加大了市場開發(fā)力度，充實了部分骨干及專業(yè)人員。根據(jù)國際業(yè)務(wù)管理的要求，逐步調(diào)整海外事業(yè)部的功能定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)了商務(wù)管理，加強(qiáng)與其它窗口合作。

第四，抓好在建電站的管理和已建成投產(chǎn)電站的運行，資本經(jīng)營邁上新臺階。2011年度，中國水電七局共有投資項目16個。其中，全資子公司2個(含改制公司1個)，控股或相對控股公司有5個(含改制公司2個)，參股子公司9個。這些項目經(jīng)營規(guī)范有序，收益良好。

電力資源開發(fā)仍然是我局資本經(jīng)營的重點。截至2011年底，中國水電七局控股公司建成電站10座，投產(chǎn)項目總裝機(jī)容量達(dá)85.1萬千瓦，2011年發(fā)電量超過35億度，發(fā)電收入達(dá)8.58億元。一年來我們把工作重點放在兩個方面:一方面全力抓好已投產(chǎn)的電廠安全運行和電力銷售;另一方面抓緊做好已核準(zhǔn)項目的建設(shè)。在電站建設(shè)過程中，我局把工程質(zhì)量與安全放在突出位置，并由總工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行定期與不定期的質(zhì)量巡查。

第五，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，管理圖強(qiáng)，公司軟實力得到不斷提升。我們堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把管理工作放到突出位置，依據(jù)發(fā)展的階段性特點，不斷推動體制機(jī)制創(chuàng)新，努力提高經(jīng)營質(zhì)量和效益，完善了管理制度體系。我們十分注重引進(jìn)各類人才，加強(qiáng)人才儲備，為公司可持續(xù)性發(fā)展奠定人才基礎(chǔ);積極開展管理層、作業(yè)層各類人員的培訓(xùn)。公司著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)未來新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)務(wù)的需要，配置一大批鐵路、風(fēng)電工程的大型專用設(shè)備，并對技術(shù)與管理成果進(jìn)行了總結(jié)。由于我局規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，為控制各類風(fēng)險，我們強(qiáng)化了監(jiān)察、審計和法律工作。

第六，健全管理機(jī)制，質(zhì)量安全工作取得新成績，科技工作取得新進(jìn)步。2011年，中國水電七局采取了一系列強(qiáng)有力的措施，以確保質(zhì)量、安全工作控制目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動;以開展“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”為主線，以抓項目、抓標(biāo)準(zhǔn)、抓隊伍建設(shè)、抓安全技術(shù)、抓員工培訓(xùn)為重點，認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實完善有效的監(jiān)管措施;通過加強(qiáng)隱患排查治理力度，加強(qiáng)海外項目的安全監(jiān)管，整治生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象突出等薄弱環(huán)節(jié)，確保了我局在經(jīng)營規(guī)模快速增長、安全生產(chǎn)管理難度不斷增大的情況下，安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定、受控，趨于良好的發(fā)展態(tài)勢，全年未發(fā)生重大施工安全責(zé)任事故。

最后，扎實有效開展黨建工作，堅持以人為本，和諧企業(yè)建設(shè)取得新成效。2011年，中國水電七局黨委繼續(xù)深入開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級爭一流”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，局屬各級黨組織、廣大黨員充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

積極履行國有企業(yè)的政治責(zé)任與社會責(zé)任，努力構(gòu)建和諧七局。堅持以人為本，注重改善職工的薪酬與福利待遇，讓企業(yè)發(fā)展成果與職工共享。2011年，我局充分發(fā)揮工會、職代會常設(shè)機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)職工民主建設(shè);我們上調(diào)了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，在社會職能中心、人力資源財務(wù)部門的共同努力下，在職工自愿的基礎(chǔ)上建立了企業(yè)年金;通過經(jīng)常性的開展各種形式多樣的活動，豐富職工生活，提高了企業(yè)凝聚力;用好困難職工幫扶基金，繼續(xù)開展“捐獻(xiàn)一天工資，奉獻(xiàn)一片愛心”為主題的困難職工幫扶活動。

回顧公司2011年的工作，概括起來有如下特點:(1)繼續(xù)保持了百億經(jīng)營規(guī)模;(2)實現(xiàn)了利潤的大幅度增長;(3)我局在國內(nèi)水電市場特別是大型、特大型水電項目上的競爭力進(jìn)一步提升，市場營銷繼續(xù)在股份公司保持領(lǐng)先水平;(4)主要財務(wù)指標(biāo)趨好，資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、在崗員工平均工資增長率等，均保持了較好的水平;(5)企業(yè)社會影響力繼續(xù)擴(kuò)大，獲得了一系列國家級、省級榮譽(yù)稱號。

記者:請申總經(jīng)理介紹一下2012年貴局的思路和主要措施。

申茂夏:2012年是中國水電七局鞏固發(fā)展基礎(chǔ)、承前啟后、實現(xiàn)新發(fā)展、新突破的關(guān)鍵之年，拓市場、保規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、促升級、抓管理、增效益是公司全年工作的重點任務(wù)。

年前中央召開了經(jīng)濟(jì)工作會議，對2012年我國的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面部署，提出了全面推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提升發(fā)展質(zhì)量，全力保持企業(yè)平穩(wěn)較快增長，全方位保持企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。二月，中國電建集團(tuán)召開了第一次工作會議，對2012年的總體要求是突出發(fā)展的質(zhì)量效益，突出國際競爭力的顯著增強(qiáng)，突出結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，突出發(fā)展能力的全面提高，突出加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)黨的建設(shè)，確保公司平穩(wěn)較快發(fā)展。中國水電股份公司的工作會議對2012年工作的總體要求是，解放思想，順勢而變，順勢勇為，保市場，保訂單，促發(fā)展。我們要認(rèn)真貫徹落實上述會議精神，正確研判形勢，超前謀劃，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展上水平。

2012年工作的總體思路:以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，領(lǐng)先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級發(fā)展、和諧發(fā)展;經(jīng)營以市場為核心，管理以項目為中心;保市場、保訂單;抓管理求效益，抓科技創(chuàng)品牌，抓人才強(qiáng)隊伍;優(yōu)化資源配置方式，提高經(jīng)營效率，調(diào)結(jié)構(gòu)，促升級，努力推進(jìn)國內(nèi)水電業(yè)務(wù)、國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和資本經(jīng)營四大業(yè)務(wù)板塊的良性發(fā)展，在保持規(guī)模和效益增長的同時，實現(xiàn)員工收入的穩(wěn)步提升。

記者:2012年主要經(jīng)營指標(biāo)如何安排呢?

申茂夏:市場營銷額不低于120億元。其中，國內(nèi)水電市場開發(fā)不低于50億元，國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)不低于40億元，國際市場開發(fā)不低于30億元。其他經(jīng)營指標(biāo)確保不低于2011年的水平。

2012年的工作要突出一條主線，適應(yīng)兩大變化，堅持四大發(fā)展理念，打造六大優(yōu)勢。

堅持一條主線:以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線。適應(yīng)兩大變化:即主動適應(yīng)中國電建集團(tuán)揭牌成立和中國水電股份首發(fā)上市成為公眾公司帶來的變化。

電網(wǎng)主輔分離改革和設(shè)計、施工、制造企業(yè)一體化重組，有利于創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升質(zhì)量效益水平，更加有利于發(fā)展國際經(jīng)營領(lǐng)軍企業(yè)作用，提高國際競爭力。為此我們要順勢而變，順勢勇為，主動實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，要創(chuàng)新資源配置方式，要提升員工的綜合素質(zhì)，要堅持組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化變革;盡快從單一的施工承包向設(shè)計施工總承包、施工總承包方向轉(zhuǎn)變，擇機(jī)參與BT、PC、EPC項目，特別是中國電建集團(tuán)、水電股份公司的BT、PC、EPC項目，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。

中國水電股份公司上市，使中國水電已由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)镮P0公眾公司，大大加快了內(nèi)部體制變革的進(jìn)程，實現(xiàn)了投資主體多元化，完善了公司治理結(jié)構(gòu)。公司進(jìn)入了資本市場，要不斷提高管理水平和發(fā)展能力。

樹立四大發(fā)展理念:即領(lǐng)先發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級發(fā)展、和諧發(fā)展。

打造六大優(yōu)勢;我局在新的發(fā)展階段，需要打造并提升六大優(yōu)勢。即規(guī)模優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、科技及專業(yè)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢。重點抓好五支隊伍的培養(yǎng)，圍繞員工的造、用、充、留等方面構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理和服務(wù)平臺，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套的員工隊伍。

2012年，要著力重點做好以下八個方面的工作:

(一)堅持深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實施我局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級，促進(jìn)我局領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展是公司發(fā)展的內(nèi)在要求，要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展就必須準(zhǔn)確把握我局科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，明確中國水電七局科學(xué)發(fā)展的任務(wù)和目標(biāo)，實現(xiàn)的途徑和措施。

(二)堅持經(jīng)營以市場為核心，強(qiáng)化市場開發(fā)的組織體系和責(zé)任體系建設(shè)，實現(xiàn)國內(nèi)水電市場的鞏固，國際業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施市場的突破。

搶訂單、拓市場，是實現(xiàn)中國水電七局可持續(xù)發(fā)展的前提，我們必須充分認(rèn)識到保市場、保訂單形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨。當(dāng)今，非洲、南亞局勢不穩(wěn)，國際傳統(tǒng)市場受到考驗。要實現(xiàn)公司市場營銷的年度目標(biāo)，就必須創(chuàng)新市場營銷管理機(jī)制，必須在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域有較大的突破，必須在鞏固傳統(tǒng)國際市場的基礎(chǔ)上開辟新的市場。一要完善公司的市場營銷組織體系和責(zé)任體系建設(shè);二要鞏固國內(nèi)水電核心業(yè)務(wù)的市場份額;三要突破基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的市場營銷;四要優(yōu)先開拓國際市場。

(三)堅持管理以項目為中心，全面推進(jìn)項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，以精益化管理實現(xiàn)效益最大化。

(四)堅持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，創(chuàng)新國際業(yè)務(wù)管理模式，強(qiáng)化國際業(yè)務(wù)的管理，提升國際業(yè)務(wù)的經(jīng)營質(zhì)量和效益。

(五)堅持量力而行相關(guān)多元原則，穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，抓好在建電站建設(shè)，把投資業(yè)務(wù)打造成公司效益重要的經(jīng)濟(jì)增長極。

(六)堅持深化三項制度改革，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新。

(七)堅持管理圖強(qiáng)，強(qiáng)化財務(wù)資金管理、安全質(zhì)量管理，增強(qiáng)企業(yè)管理軟實力。

(八)堅持“融入中心，服務(wù)大局”的黨建工作方針，充分發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢，把思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

要努力做好新形勢下的黨建工作，進(jìn)一步提升黨建工作科學(xué)化水平，推動全局又好又快的發(fā)展。深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建工作，為我局科學(xué)發(fā)展提供思想保證、政治保證和組織保證。

2012年將是中國水電七局發(fā)展歷程中非常關(guān)鍵的一年，也是我們面臨新形勢，迎接新挑戰(zhàn)的一年。在激烈的市場競爭中，我們將率領(lǐng)全局廣大職工克服困難，迎接挑戰(zhàn)和超越自我，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷揚棄，不松勁，不懈怠;在集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，增強(qiáng)信心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工共同努力奮斗;領(lǐng)先發(fā)展，升級發(fā)展，轉(zhuǎn)型發(fā)展，和諧發(fā)展，努力實現(xiàn)中國水電七局新的跨越!

記者:我們深信，中國水電七局人具有敢于攀登科學(xué)技術(shù)高峰的智慧，市場經(jīng)濟(jì)的活力，追趕世界先進(jìn)企業(yè)的雄心，堅持改革開放。三者交融激蕩，將催生出一個全新的中國水電七局有限公司;按照中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、股份制公司的總體部署，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，迎接中國共產(chǎn)黨十八屆全國代表大會的勝利召開。