李強(qiáng)宗

(廣東水電二局股份有限公司八公司，廣東增城，511340)

1 工程概況

千佛巖水電站位于四川省樂山市夾江縣木城鎮(zhèn)，青衣江支流夾江上，為河床式開發(fā)，工程樞紐沿壩軸線從左至右依次布置，為左岸副壩、安裝間及發(fā)電廠房、5孔沖沙閘、15孔泄洪閘、右岸副壩等，總裝機(jī)容量3×3.4MkW。

千佛巖水電站擋水建筑為20孔閘壩，壩頂高程為435.2m，最大壩高20m。工程主要結(jié)構(gòu)泄洪閘、沖砂閘、廠房底板、左右岸副壩均屬大體積混凝土，混凝土工程量約46萬m3。

2 混凝土工程主要控制管理

2.1 施工計(jì)劃管理

2.1.1 根據(jù)自身生產(chǎn)的情況，編制各類計(jì)劃，以便對(duì)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應(yīng)的安排。各類計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制的合理性，直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃都是以指標(biāo)來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)是一種預(yù)期的目標(biāo)和水平，計(jì)劃指標(biāo)之間也是有聯(lián)系的組成指標(biāo)體系，建立科學(xué)的指標(biāo)體系是計(jì)劃管理的核心。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃均要圍繞目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 在實(shí)際工作中，每種計(jì)劃的制定都必須是科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?shí)事求是的，否則不僅會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃體系的運(yùn)作，也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如在直接生產(chǎn)施工中，施工作業(yè)計(jì)劃如果存在不合理現(xiàn)象，會(huì)使施工中各工序先后次序安排不明確，工作面進(jìn)度層次不清晰，造成相互影響、相互干擾，影響施工進(jìn)度。在混凝土澆筑倉(cāng)號(hào)準(zhǔn)備中，一些管路、線路、埋件等若事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚，小的方面可以補(bǔ)打、補(bǔ)埋，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，大的方面就可能使整個(gè)澆筑的混凝土重新施工，造成重大損失。

2.1.3 避免計(jì)劃安排不合理。首先，要有計(jì)劃意識(shí)，各項(xiàng)工作要依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施，并積極創(chuàng)造條件去實(shí)現(xiàn)。在保證總計(jì)劃完成的前提下，對(duì)各施工部位進(jìn)行工序倒掛，層層分解，制定各施工工序周計(jì)劃、班日計(jì)劃，并依照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。其次，計(jì)劃的制定要切實(shí)符合實(shí)際，不可為了盲目趕工期，使制定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，也不可太保守致任務(wù)無法完成。第三在制定計(jì)劃的同時(shí)，還要考慮到突發(fā)的新情況，考慮周全才會(huì)萬無一失。最后，計(jì)劃一經(jīng)制定后，就要去貫徹與實(shí)施，執(zhí)行中要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做好控制工作，以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡，保持計(jì)劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2.1.4 還應(yīng)抓住的幾個(gè)環(huán)節(jié)。(1)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作。這是工程按施工計(jì)劃進(jìn)行的重要保證，包括開工前的準(zhǔn)備、施工中的準(zhǔn)備、季節(jié)性準(zhǔn)備、冬雨季施工準(zhǔn)備等;(2)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，會(huì)出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，如果不及時(shí)平衡和協(xié)調(diào)，就可能影響計(jì)劃的完成。因此要加強(qiáng)調(diào)度工作，要監(jiān)督、檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，保持人力、物力及后勤供應(yīng)的協(xié)調(diào)，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及各施工單位間的協(xié)作配合問題;(3)做好計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題，找出矛盾，采取措施，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn);(4)在計(jì)劃執(zhí)行過程中，計(jì)劃提前完成或拖后是常有的事，在出現(xiàn)差異時(shí)及時(shí)調(diào)整，以不影響大局為重。

2.2 施工技術(shù)管理

技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作，是生產(chǎn)力的要素之一。在千佛巖電站混凝土施工中，我們對(duì)每一位管理人員根據(jù)不同的工種均有相應(yīng)的要求，對(duì)各個(gè)技術(shù)工種進(jìn)行了分工，對(duì)成本進(jìn)行了控制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1 技術(shù)部技術(shù)員先要熟悉圖紙，檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，編制詳盡的先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，以保證混凝土施工工藝的指導(dǎo)性及可操作性?；炷潦┕で?，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)混凝土責(zé)任工長(zhǎng)進(jìn)行交底，混凝土責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人交底，并在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中以此為據(jù)進(jìn)行本道工序檢查、督促，從而加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。此外，施工中的技術(shù)改造要圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標(biāo)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，對(duì)工程施工起到積極作用。如，我們?cè)谇Х饚r尾水渠護(hù)坡混凝土施工中，采用陡護(hù)坡滑模施工，不僅保證了工程質(zhì)量，大大節(jié)約了材料成本，而且在施工的文明安全和進(jìn)度上也發(fā)揮了良好的作用。

2.2.2 試驗(yàn)員要核對(duì)混凝土配合比通知單與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)，原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告移交項(xiàng)目技術(shù)部留存，并按規(guī)定檢查混凝土坍落度。在施工過程中，試驗(yàn)員要負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍，嚴(yán)禁向混凝土中加水;并根據(jù)天氣情況，與攪拌站聯(lián)系，適當(dāng)調(diào)整混凝土坍落度。千佛巖電站主要是大體積混凝土施工，要防止混凝土因水泥水化熱引起的溫度應(yīng)力裂縫，因此需要試驗(yàn)員從材料選擇、技術(shù)措施等有關(guān)環(huán)節(jié)做好充分的技術(shù)把關(guān)工作。

2.2.3 鋼筋工要復(fù)查每份進(jìn)廠的料表，在征得技術(shù)員同意后才能修改和補(bǔ)缺，避免造成開錯(cuò)、漏開或經(jīng)驗(yàn)不足(原材料長(zhǎng)度上的控制)造成的制作浪費(fèi);施工現(xiàn)場(chǎng)做到驗(yàn)倉(cāng)時(shí)看不到多余的鋼筋。這樣不僅有利于文明施工，也有利于材料的再次利用。對(duì)配合隊(duì)伍的技術(shù)交底要細(xì)致，避免不必要的返工現(xiàn)象;對(duì)廠內(nèi)的制作設(shè)備要多加強(qiáng)保養(yǎng)，有小問題及時(shí)處理，避免設(shè)備大修造成的長(zhǎng)時(shí)間停工。

2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)木工對(duì)每份草圖復(fù)核無誤后才能對(duì)配合隊(duì)伍技術(shù)交底，過程控制要細(xì)致，對(duì)一些特殊部位要認(rèn)真檢查，以免產(chǎn)生返工現(xiàn)象;現(xiàn)場(chǎng)文明施工要把眼光放高點(diǎn)，管好雜工班，拆除的材料要及時(shí)回收，便于材料的周轉(zhuǎn)，且不易損壞和遺失。如二枯前期在文明施工方面，進(jìn)行了各個(gè)配合隊(duì)伍之間的評(píng)比，取得一定良好效果。

2.2.5 混凝土帶班要嚴(yán)格按照技術(shù)交底卡和操作規(guī)程規(guī)范施工。開倉(cāng)澆筑混凝土前，混凝土帶班要組織勞務(wù)隊(duì)伍，根據(jù)工程特點(diǎn)及各部位的澆筑方式、方法向工人詳細(xì)交底;澆筑過程中要勤于檢查，決不準(zhǔn)出現(xiàn)漏振和過振現(xiàn)象;模板拆除后跟蹤檢查混凝土構(gòu)件是否有缺陷，如有缺陷不得擅自派人修補(bǔ)，必須通知技術(shù)部門協(xié)商解決;對(duì)混凝土級(jí)配把握準(zhǔn)確，一般的大面積無鋼筋倉(cāng)面盡可能充分采用大級(jí)配，杜絕現(xiàn)場(chǎng)混凝土浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低成本;督促和檢查混凝土澆筑設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，減少配件修理費(fèi)用。

2.3 施工成本管理

成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制，在工程施工的整個(gè)過程中，通過對(duì)工程成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

對(duì)于施工中存在的成本控制不嚴(yán)格的現(xiàn)象，要做好事前控制。首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)就是在某項(xiàng)工程開始之前，對(duì)該工程全面進(jìn)行成本預(yù)算。成本預(yù)測(cè)的目的是確定降低成本的目標(biāo)，即確定成本降低率，為編制降低成本計(jì)劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑，如正確選擇施工方案，合理組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少工時(shí)消耗，應(yīng)重點(diǎn)抓住提高技術(shù)水平、組織水平、管理水平、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，減少材料、物資消耗，提高設(shè)備利用率、完好率，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用，精打細(xì)算、量入為出、節(jié)約施工管理費(fèi)，保證施工質(zhì)量，減少返工損失等。降低成本途徑是多方面的，必須充分發(fā)動(dòng)群眾，開發(fā)集體智慧，挖掘潛力，尋求降低成本途徑。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)工程的成本，需要抓好定額管理，在施工中設(shè)立記工崗位，對(duì)各部位完成任務(wù)量，投入的人工、材料、機(jī)械進(jìn)行全面考核，對(duì)照定額一一記載，根據(jù)工程單價(jià)對(duì)各部門單獨(dú)核算，化小核算單位。

3 結(jié)語

在混凝土施工管理中，計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系、密不可分的，無論加強(qiáng)那一方面的管理都會(huì)最終歸結(jié)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上來。如在千佛巖水電站混凝土施工接縫灌漿預(yù)埋件預(yù)埋中，傳統(tǒng)的方法是埋管法，耗用鋼材多，費(fèi)用較高，而采用新工藝塑料拔管法，材料費(fèi)僅為埋管法的15%左右。又如在混凝土單倉(cāng)施工中，施工縫處理是必不可少的，傳統(tǒng)方法是人工鑿毛，平均每人每班鑿2m2，新工藝為高壓沖毛，每分鐘可沖毛1m2以上，比人工可提高工效15倍以上，且操作無粉塵，混凝土損耗小。

千佛巖水電站工程主要結(jié)構(gòu)泄洪閘、沖砂閘、廠房底板、左右岸副壩均屬大體積混凝土，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊，難度大。但只要建立起完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，保證各項(xiàng)管理有科學(xué)性、可操作性、連續(xù)性，就能在大壩混凝土施工中提高質(zhì)量、降低成本、縮短工期，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。