白國(guó)勇，鄺聲耀，黃德興，唐凌

（四川省畜牧科學(xué)研究院，四川 成都 610066）

對(duì)飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新就是運(yùn)用新發(fā)明、新設(shè)計(jì)、新工藝等提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，以獲取更大效益。筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)在此談?wù)勚行★暳掀髽I(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的問(wèn)題及解決對(duì)策。

1 中小型飼料企業(yè)在創(chuàng)新中存在的問(wèn)題

大部分中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備簡(jiǎn)單，資金缺乏。大多以家族企業(yè)為主流，高科技企業(yè)比重小，在技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)和層次上與大企業(yè)相比還有較大差距，一些技術(shù)人員忙于日常技術(shù)性工作，很難獨(dú)立開展技術(shù)創(chuàng)新工作，同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力不夠，大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的占銷售收入15%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

1.1 技術(shù)方面的問(wèn)題 一是技術(shù)不成熟；二是技術(shù)水平不高；三是技術(shù)攻關(guān)不力?；緵]有能達(dá)到產(chǎn)業(yè)化要求的水平，多數(shù)處于實(shí)驗(yàn)水平和中試水平，這些成果一般難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。技術(shù)引進(jìn)比例低，成套設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)比例大。由于有優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)，絕大部分企業(yè)樂(lè)于引進(jìn)設(shè)備和資金。由于技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)主要由獨(dú)立于企業(yè)之外的科研機(jī)構(gòu)承擔(dān)，企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。因此，企業(yè)關(guān)心的主要是引進(jìn)設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)相關(guān)技術(shù)的消化吸收、改造創(chuàng)新不重視，而作為與企業(yè)無(wú)關(guān)的科研機(jī)構(gòu)又沒有能力引進(jìn)成套設(shè)備專門用來(lái)進(jìn)行研究。對(duì)引進(jìn)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)消化吸收困難，導(dǎo)致改造創(chuàng)新慢，產(chǎn)業(yè)化能力低，使某些飼料企業(yè)技術(shù)裝備的自主開發(fā)制造能力始終處于落后地位。

1.2 資金方面的問(wèn)題 資金短缺是中小飼料企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要障礙，資金不足制約著科技創(chuàng)新，中小企業(yè)又難以向社會(huì)和銀行籌集資金。因此，不少企業(yè)搞創(chuàng)新是心有余而力不足。這不僅影響了企業(yè)發(fā)展，也使企業(yè)失去了許多難得的機(jī)會(huì)。無(wú)論是直接還是間接融資，中小飼料企業(yè)都感到困難重重。我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資剛剛起步，投資能力較小，而且其中大部分來(lái)自銀行貸款和財(cái)政撥款。飼料企業(yè)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，市場(chǎng)機(jī)制給企業(yè)的壓力和動(dòng)力不足，供求矛盾使市場(chǎng)體系的進(jìn)一步發(fā)展和完善產(chǎn)生了較大的制約，商品市場(chǎng)和要素市場(chǎng)的需求不足問(wèn)題突出，使得技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)明顯增大。市場(chǎng)秩序問(wèn)題使飼料企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度增大，主要表現(xiàn)為一些產(chǎn)品出現(xiàn)低價(jià)傾銷等惡性競(jìng)爭(zhēng)；走私、假冒偽劣產(chǎn)品屢禁不止；市場(chǎng)交易信用低下，企業(yè)間相互拖欠貨款等。

1.3 人才短缺問(wèn)題 科技人員和管理人員數(shù)量不足，總體技術(shù)水平和管理水平與大公司相比，相對(duì)較弱，還有待于加強(qiáng)培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)改善。由于資金實(shí)力和規(guī)模的限制，無(wú)法留下較高水準(zhǔn)的技術(shù)或管理人才。要想保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)的發(fā)展，其科技人員的合理比例應(yīng)在15%以上，在企業(yè)科技人員比例偏低的情況下，還有相當(dāng)一部分高水平的科技人才脫離了科技崗位，轉(zhuǎn)向企業(yè)管理，制約了科技人才能力的發(fā)揮。還有些人員“跳槽”到收入較高的企業(yè)，這些“跳槽”的人員往往是實(shí)踐能力較強(qiáng)的科技骨干，他們的“離開”不僅僅是技術(shù)的流失。有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)份額的流失，對(duì)原企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的損失。還有一些企業(yè)科技人員結(jié)構(gòu)不合理，這也是一個(gè)突出的問(wèn)題。長(zhǎng)期不招工，特別是年輕大學(xué)生一直充實(shí)不到科技隊(duì)伍中，企業(yè)科技發(fā)展缺乏后備力量的支持和補(bǔ)充。

1.4 技術(shù)市場(chǎng)缺乏完善 中小飼料企業(yè)很少有自己的試驗(yàn)基地，無(wú)法完成產(chǎn)品的試驗(yàn)、中試、產(chǎn)業(yè)化過(guò)程，多數(shù)是現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)殖試驗(yàn)或區(qū)域性推廣試驗(yàn)。從國(guó)外成功的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐來(lái)看，創(chuàng)新企業(yè)必須具備完善的組織系統(tǒng)，尤其是要有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，要具備快捷、高效的創(chuàng)新機(jī)制以及強(qiáng)烈的創(chuàng)新主體意識(shí)。目前在四川省700多家飼料企業(yè)中，有近2/3的企業(yè)沒有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，約有1/3的企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)開發(fā)職能不健全，多數(shù)中小型飼料企業(yè)基本沒有技術(shù)開發(fā)能力和條件，也沒有可依托的技術(shù)開發(fā)實(shí)體?？蒲?、高校與企業(yè)之間尚未建立起暢通有效的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)合通道，生產(chǎn)與科研脫節(jié)，使大量的科研成果不能及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力相對(duì)較弱，技術(shù)設(shè)備陳舊落后的現(xiàn)象嚴(yán)重存在，大量設(shè)備超期服役。有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)技術(shù)創(chuàng)新缺乏足夠的重視，飼料企業(yè)中層人才流失嚴(yán)重，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家稀缺，產(chǎn)品升級(jí)換代慢，難以適應(yīng)市場(chǎng)。

2 中小飼料企業(yè)創(chuàng)新的對(duì)策探討

應(yīng)通過(guò)依靠自主創(chuàng)新能力，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。飼料企業(yè)總是離不了“價(jià)格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”，所以，作為企業(yè)，始終應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新的理念。因?yàn)橹挥凶约赫莆樟撕诵募夹g(shù)，才有話語(yǔ)權(quán)，只有具備了成熟的技術(shù)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1 實(shí)施科技核心技術(shù)創(chuàng)新在整合戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重基礎(chǔ)研究，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升值。沒有具體的產(chǎn)品發(fā)布目標(biāo)，也不要求短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)獲利，但其潛在的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)引導(dǎo)力則是在為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做準(zhǔn)備。要開發(fā)屬于自己的核心技術(shù)、專利產(chǎn)權(quán)，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施核心技術(shù)創(chuàng)新。一是加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力，通過(guò)有核心技術(shù)構(gòu)筑的技術(shù)平臺(tái)帶動(dòng)技術(shù)的整體發(fā)展，建立產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二是將其他相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新成果與核心技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行互相滲透、整合，形成關(guān)聯(lián)技術(shù)群，利用技術(shù)互補(bǔ)關(guān)系分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，使資源利用最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。

2.2 企業(yè)文化氛圍創(chuàng)新 要塑造良好的企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新文化，需要全社會(huì)的努力，需要?jiǎng)?chuàng)造一種容許偏離常規(guī)、容許存在沒有根據(jù)的見解，允許團(tuán)體內(nèi)存在不同工作方式的氛圍，企業(yè)家也應(yīng)具有高度的敬業(yè)精神、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和深刻的危機(jī)感。

2.2.1 培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人，強(qiáng)化企業(yè)家創(chuàng)新精神，力求完全融入企業(yè)創(chuàng)新文化。促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化，加強(qiáng)企業(yè)家自身素養(yǎng)的提高。培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神，增加企業(yè)家追求技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任心、自覺性，真正成為企業(yè)創(chuàng)新文化的核心。

2.2.2 培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。讓員工相信自己的創(chuàng)新設(shè)想不僅是為了企業(yè)，也是在為自己的生存而奮斗，這種工作氛圍會(huì)使人始終保持創(chuàng)新激情，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

2.2.3 形成具有企業(yè)自身特色的創(chuàng)新理念。深植于企業(yè)全體成員心中的價(jià)值理念，能更好地營(yíng)造出企業(yè)創(chuàng)新的氛圍，從而在瞬息萬(wàn)變的商戰(zhàn)中形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3 合作型、模仿型技術(shù)創(chuàng)新對(duì)大多數(shù)中小飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)上的物質(zhì)基礎(chǔ)條件和技術(shù)能力相對(duì)比較薄弱，完全以自身的力量來(lái)開展創(chuàng)新活動(dòng)，短期內(nèi)很難提高創(chuàng)新的技術(shù)水平，而通過(guò)與其他機(jī)構(gòu)的合作來(lái)共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新則是一種十分明智的選擇。可與高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，也可共同出資組建研究中心，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以獲取效益，也可聘請(qǐng)有能力的專家當(dāng)企業(yè)技術(shù)與管理顧問(wèn)。充分利用大企業(yè)的創(chuàng)新能力，進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，了解核心技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，以最快的速度模仿，開發(fā)出與之相類似的新產(chǎn)品，借助領(lǐng)先企業(yè)的市場(chǎng)開拓成果，以較低開發(fā)成本獲取一定的市場(chǎng)份額。

2.4 外環(huán)境優(yōu)化創(chuàng)新

2.4.1 完善創(chuàng)新和發(fā)展的計(jì)劃體系，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，大力扶持重點(diǎn)科研項(xiàng)目與有廣闊發(fā)展前景的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行國(guó)家統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實(shí)施，分層次推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

2.4.2 通過(guò)認(rèn)真研究企業(yè)的創(chuàng)新情況和市場(chǎng)信息反饋，制定并完善政策措施，對(duì)已有的政策進(jìn)行市場(chǎng)再評(píng)估，以適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需要。同時(shí)，規(guī)范職能部門的管理行為，明確其“市場(chǎng)服務(wù)”的角色，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的管理環(huán)境。2.4.3 在技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題上，尋求政府部門支持，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策條件，為其創(chuàng)造相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境。

3 幾點(diǎn)建議

3.1 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新意識(shí) 搞以技術(shù)創(chuàng)新為主體的企業(yè)化，走產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新之路。使技術(shù)力量代表我們未來(lái)的觀念，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正樹立創(chuàng)新的重要觀念，促進(jìn)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

3.2 多渠道廣積資金鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資 可用合作籌資，抵押貸款，通過(guò)資本市場(chǎng)融資等。

3.3 根除不利于技術(shù)創(chuàng)新的體制障礙 技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自市場(chǎng)的拉力，但市場(chǎng)機(jī)制的形成不是自發(fā)的，需要許多條件，如國(guó)家政策、法律法規(guī)、健全的市場(chǎng)等。