摘要：隨著當(dāng)前我國呈現(xiàn)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化信息和集成化信息技術(shù)，對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用的因素成為信息，從效果來看信息還是起著最活躍的驅(qū)動(dòng)因素。正是在此背景下，研究市場競爭力和企業(yè)信息化建設(shè)兩者之間的關(guān)系，這有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，本文正是以此為切入點(diǎn)，對我國信息化建設(shè)發(fā)展進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)；看法；計(jì)算機(jī)

中圖分類號(hào)：F302.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 (2012) 06-0016-01

由于如今處于我國經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，我國企業(yè)面臨著日益增大的市場壓力，這就對信息的重要性有著深切的感觸，目前學(xué)術(shù)界已經(jīng)在信息化對企業(yè)發(fā)展能夠帶來促進(jìn)作用達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)?？偟膩碚f，在不斷提高認(rèn)識(shí)水平的基礎(chǔ)上，可是各個(gè)企業(yè)有著很大的差別在實(shí)際操作的重視程度上。而企業(yè)由于受到變化著的企業(yè)競爭環(huán)境的影響，已經(jīng)逐步在信息化上探求出路，而企業(yè)提高信息化水平的積極性由于受到信息技術(shù)的成本下降和條件成熟的影響，許多的企業(yè)在進(jìn)行中長期發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中都積極將信息化建設(shè)作為近期所要抓好的重點(diǎn)任務(wù)。而在此背景下，日臻成熟的網(wǎng)絡(luò)化這也有著充分的有利條件在對信息進(jìn)行利用和迅速崛起上，中小企業(yè)與大中型企業(yè)同樣對信息化建設(shè)保持著飽滿的熱情。

一、我國企業(yè)信息化進(jìn)展概況

我國將計(jì)算機(jī)列入到我國重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域這可以追溯到二十世紀(jì)五十年代，但這一階段對計(jì)算機(jī)所進(jìn)行的應(yīng)用僅僅是停留在的水平是科學(xué)研究工具。而通過將計(jì)算機(jī)引入到管理領(lǐng)域當(dāng)中，并且作為一種手段去提高整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作的水平和效率還處于空白狀態(tài)，特別是在企業(yè)管理當(dāng)中顯得十分明顯。而這種狀態(tài)一直到改革開放之后才有改變，特別是在近十年變化比較明顯，企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都積極進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)當(dāng)中信息技術(shù)正逐漸發(fā)揮著重大的作用。

通過對我國企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理信息化進(jìn)行階段性劃分，主要分為以下三個(gè)階段：第一階段是到1997年，這階段屬于會(huì)計(jì)電算化；第二階段是到1999年，這階段屬于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；第三階段是至今，這階段屬于制造資源計(jì)劃或者是從財(cái)務(wù)管理軟件過渡到企業(yè)資源計(jì)劃。

從總體上來看，隨著近些年企業(yè)都逐漸使用管理軟件，絕大多數(shù)都對管理進(jìn)行規(guī)范，加大監(jiān)督的力度，使得其中的一些漏洞得到有效的堵塞，這使得投入產(chǎn)出效果比較良好，管理方式由以前的“人盯人”轉(zhuǎn)換成科學(xué)管理規(guī)范化和程序化，這使得有著很大的提高在管理水平上。根據(jù)長期的實(shí)踐結(jié)果顯示，目前在企業(yè)當(dāng)中積極進(jìn)行管理信息化建設(shè)所帶來的作用是使得企業(yè)的管理效率得到顯著的提高，更加重要的作用是使得企業(yè)的思想觀念往好的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到有效轉(zhuǎn)換和企業(yè)員工的整體素質(zhì)得到顯著提高，使得我國企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)行比較差距得到縮小，從而我國企業(yè)的競爭力得到顯著的提高。

二、我國企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢分析

由于企業(yè)信息化建設(shè)有著顯著性作用，所以我國的理論界長期以來對我國企業(yè)信息化建設(shè)的趨勢進(jìn)行長期的思考和探索。通過在企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)候推行3A模式，這給我國進(jìn)行信息化建設(shè)方向提供有效參考。在企業(yè)當(dāng)中推行信息化建設(shè)所實(shí)施的3A模式，也就是對移動(dòng)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)全體員工都處于3A狀態(tài)，這使得企業(yè)的運(yùn)作效率得到顯著的提升。根據(jù)有關(guān)專家的觀點(diǎn)認(rèn)為，對企業(yè)信息做到最有效的進(jìn)行利用這是進(jìn)行信息化建設(shè)的目標(biāo)之所在，所以，為了在企業(yè)信息化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)3A模式，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的最終目標(biāo)確定為隨時(shí)隨地的進(jìn)行信息的傳遞。

而這必須重點(diǎn)關(guān)注的是對企業(yè)的快速應(yīng)變能力的提高上，通常來說有利并且強(qiáng)大的3A模式能夠基本滿足要求。根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果表明，企業(yè)的管理者在辦公桌旁的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于離開辦公室的時(shí)間，通過信息化終端的隨身攜帶，使得實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不間斷管理，即使離開辦公桌但依然可以對企業(yè)做到可控。而企業(yè)在實(shí)施全員管理的過程中，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國經(jīng)濟(jì)走在前列的廣東省，其中小企業(yè)僅僅有不到百分之五的計(jì)算機(jī)人均擁有率，但是九成以上的員工卻擁有移動(dòng)電話，并且移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋所以的企業(yè)。這就使得企業(yè)的員工還是管理者不管在哪，都可借助移動(dòng)信息化網(wǎng)絡(luò)的作用，對企業(yè)管理當(dāng)中所面臨的問題及時(shí)作出反應(yīng)。

三、我國企業(yè)信息化評(píng)價(jià)體系

企業(yè)信息化評(píng)價(jià)是企業(yè)信息化建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)信息化發(fā)展水平，對于企業(yè)提高信息化水平與市場競爭能力、正確指導(dǎo)企業(yè)信息化的發(fā)展具有重大理論意義和實(shí)用價(jià)值.因此，信息企業(yè)化水平的評(píng)價(jià)工作與建設(shè)工作是同等重要，而且是緊迫的。目前，國內(nèi)外已產(chǎn)生相當(dāng)多的信息化評(píng)價(jià)理論，在此僅對我國國內(nèi)學(xué)者普遍應(yīng)用的理論方法進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)?，F(xiàn)階段，人們對企業(yè)信息化水平和企業(yè)信息化效益的評(píng)價(jià)還沒有達(dá)成共識(shí)，對企業(yè)信息化的系統(tǒng)研究和評(píng)價(jià)方法的研究還處于起步階段。因此，建立一套科學(xué)的、系統(tǒng)的以及具有可操作性的企業(yè)信息化評(píng)價(jià)方法，對企業(yè)信息化進(jìn)行科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，對樹立正確的企業(yè)信息化理念至關(guān)重要。

四、我國企業(yè)信息化的評(píng)價(jià)方法

20世紀(jì)70年代以來，伴隨著全球信息化浪潮，我國越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行信息化建設(shè)，但是如何衡量一個(gè)企業(yè)信息化是否成功？是否達(dá)到了企業(yè)預(yù)期效果？對企業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn)大小等一系列問題成為企業(yè)信息化建設(shè)中共同關(guān)注的焦點(diǎn)。截止到目前，我國學(xué)者在研究企業(yè)信息化水平方面所提出的評(píng)價(jià)方法越來越多。按照所涉及的學(xué)科領(lǐng)域的不同，可以劃分為專家評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)模型法、運(yùn)籌學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)分析方法、系統(tǒng)工程方法、模糊數(shù)學(xué)方法以及智能化評(píng)價(jià)方法等。其中，理論體系比較完善而且應(yīng)用范圍較廣的主要是專家評(píng)價(jià)法、層次分析法、多元統(tǒng)計(jì)分析法、多層次評(píng)價(jià)方法和組合評(píng)價(jià)法。

目前，國內(nèi)在企業(yè)信息化評(píng)價(jià)理論、內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法上已經(jīng)取得了一定的成果。有很多企業(yè)對于信息化的大量投資見不到回報(bào)，然而很少有企業(yè)主動(dòng)采用正確的方式和合理的依據(jù)對IT項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。有效的信息化評(píng)價(jià)方法可以提高企業(yè)對自身狀況的了解，因此客觀上需要合理化、系統(tǒng)化和簡便易行的評(píng)價(jià)方法。

總的說來，隨著信息化的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理理論的不斷創(chuàng)新，目前對企業(yè)信息化綜合評(píng)價(jià)方法的研究還有些滯后，尚未形成一套科學(xué)的、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系和方法，這方面工作有待進(jìn)一步開展。