高月敏

(中國(guó)石化股份公司勝利油田分公司孤東采油廠，山東東營(yíng) 257237)

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng) 提升企業(yè)形象

高月敏

(中國(guó)石化股份公司勝利油田分公司孤東采油廠，山東東營(yíng) 257237)

優(yōu)良傳統(tǒng)是經(jīng)過(guò)歷史和群眾檢驗(yàn)的政治優(yōu)勢(shì)和傳家寶。弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，是為了進(jìn)一步提高干部職工的綜合素質(zhì)，錘煉干部職工的過(guò)硬作風(fēng)，圍繞新時(shí)期的目標(biāo)戰(zhàn)略，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，促進(jìn)新發(fā)展;提升企業(yè)形象，是為了使干部職工勇于擔(dān)當(dāng)，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一件事情，使企業(yè)干部職工更受尊重、更有尊嚴(yán)。

優(yōu)良傳統(tǒng);企業(yè)形象;精神財(cái)富;企業(yè)文化

一、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象的意義

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象，不僅是尊重歷史，傳承歷史積淀的精神財(cái)富，也是壯大企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。2011年，勝利油田“發(fā)現(xiàn)50周年，產(chǎn)油10億噸”。這一成就是幾代勝利石油人弘揚(yáng)傳統(tǒng)、凝心聚力所取得的成果。孤東采油廠以此為契機(jī)，啟動(dòng)了旨在弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象的企業(yè)文化活動(dòng)。

(一)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象是孤東人創(chuàng)業(yè)發(fā)展的精神基石

會(huì)戰(zhàn)初期，孤東采油廠在極其艱苦的環(huán)境條件下，在渤海灣畔筑起了百里長(zhǎng)堤，在一片荒灘上建起了全國(guó)第一個(gè)灘海整裝油田，從一口探井到年生產(chǎn)能力達(dá)500多萬(wàn)噸的巨大規(guī)模，靠得是創(chuàng)業(yè)時(shí)期的孤東精神，這種精神體現(xiàn)在“舍家忘我、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，戰(zhàn)天斗地、連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神，令行禁止、一絲不茍的嚴(yán)細(xì)精神，不計(jì)名利、不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神”。進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期，孤東采油廠積極應(yīng)對(duì)儲(chǔ)量一次動(dòng)用、資源接替不足、開(kāi)發(fā)矛盾突出、資金成本緊張等諸多壓力，保持了原油產(chǎn)量多年的高位運(yùn)行，保持了發(fā)展不減速和職工群眾得實(shí)惠。新時(shí)期的孤東精神，就是“艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)，銳意創(chuàng)新、科學(xué)務(wù)實(shí)，爭(zhēng)強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)超越”的精神。孤東采油廠創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐證明，新時(shí)期的孤東精神和創(chuàng)業(yè)時(shí)期的孤東精神一脈相承，是大慶精神、鐵人精神和勝利精神的傳承體現(xiàn)，它回答了為誰(shuí)產(chǎn)油、為誰(shuí)工作和怎么產(chǎn)油、怎么工作的問(wèn)題。

(二)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象是孤東人持續(xù)發(fā)展的力量源泉

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，一方面國(guó)家對(duì)石油能源的需求日益增加;另一方面，石油供給的對(duì)外依存度也越來(lái)越高。孤東采油廠作為國(guó)有企業(yè)，為國(guó)家多產(chǎn)油氣多做貢獻(xiàn)責(zé)無(wú)旁貸，“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”是我們永遠(yuǎn)不變的信念。勝利油田走過(guò)了“50年、10億噸”的歷史節(jié)點(diǎn)，步入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。這一新高度，也賦予了孤東采油廠新的歷史使命。過(guò)去的25年，孤東采油廠產(chǎn)油9000萬(wàn)噸、產(chǎn)氣17億立方，為勝利油田“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。孤東采油廠要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須牢記創(chuàng)業(yè)艱辛，始終保持老一代石油人那股干勁和拼勁。不忘孤東人的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的本色不變。

(三)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象是孤東人的共同責(zé)任

新時(shí)期價(jià)值多元和利益多元的現(xiàn)狀，給企業(yè)職工的思想觀念帶來(lái)了影響，一部分干部職工對(duì)弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)產(chǎn)生了疑問(wèn)。例如，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)還有沒(méi)有價(jià)值?在講求現(xiàn)代企業(yè)管理的今天，優(yōu)良傳統(tǒng)還管不管用?這些問(wèn)題必須加以正確引導(dǎo)，否則會(huì)影響隊(duì)伍風(fēng)氣，制約企業(yè)發(fā)展。實(shí)際情況是，企業(yè)廣大干部職工想發(fā)展、盼發(fā)展，希望生活得更受尊重、更有尊嚴(yán)。但是，發(fā)展不僅僅是生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展、物質(zhì)上的豐厚，還有人的發(fā)展、精神上的提升，尊重和尊嚴(yán)來(lái)自于企業(yè)的精氣神，孤東人要有正確的價(jià)值追求。作為孤東人，根在油田，福祉利益系于石油，石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)就是干部職工的精氣神和價(jià)值追求。每一個(gè)職工都要成為優(yōu)良傳統(tǒng)的時(shí)代傳人，以良好的作風(fēng)和形象，服務(wù)企業(yè)、建設(shè)企業(yè)。

二、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象的內(nèi)在要求

弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象，必須站在歷史和發(fā)展的高度，與時(shí)俱進(jìn)、豐富內(nèi)涵、拓展外延，使優(yōu)良傳統(tǒng)更具時(shí)代感召力、隊(duì)伍更具凝聚力。

(一)弘揚(yáng)以油為重、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面提升“高度負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)形象

作為油氣生產(chǎn)企業(yè)，孤東采油廠發(fā)展的根本在“油”，只有完成油氣生產(chǎn)任務(wù)，持續(xù)發(fā)展的根基才能更加牢固，為職工群眾謀利益才能更有條件。因此，尋找更多儲(chǔ)量，生產(chǎn)更多油氣，實(shí)現(xiàn)孤東油田長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任的要求，是衡量企業(yè)形象的第一指標(biāo)。

孤東采油廠25年的開(kāi)發(fā)建設(shè)史，就是弘揚(yáng)以油為重、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的傳承史。孤東油田屬于多種油藏類(lèi)型、多構(gòu)造、多層系、多種原油性質(zhì)的復(fù)式油氣田，地下油水分布更加復(fù)雜，剩余儲(chǔ)量開(kāi)采難度加大。從勘探上以構(gòu)造油氣藏為主到隱蔽油氣藏的發(fā)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)上由一次采油、二次采油到目前的常規(guī)開(kāi)采、三次采油、稠油熱采三足鼎立局面的形成，都是孤東人不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果。在資源接替上，雖然孤東油田勘探程度較高，勘探難度和風(fēng)險(xiǎn)日益增大，但采出程度不到30%，發(fā)展是有資源保障的。油氣資源深埋地下，勘探的過(guò)程就是向未知領(lǐng)域探索的過(guò)程。我們通過(guò)完善教育、激勵(lì)措施，引導(dǎo)鼓勵(lì)干部職工勇挑重任，敢于向禁區(qū)挑戰(zhàn)，努力在找油的理論上進(jìn)行創(chuàng)新，在找油的技術(shù)上取得突破，提高儲(chǔ)量動(dòng)用率;在油田開(kāi)發(fā)上，既要保持創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁，不畏艱苦、迎難而上，還要不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和精神，加深對(duì)油藏潛力的再認(rèn)識(shí)，把握油田開(kāi)發(fā)規(guī)律，分油藏類(lèi)型、開(kāi)發(fā)階段，形成有針對(duì)性的配套運(yùn)行策略和開(kāi)發(fā)管理措施，確保油氣穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)，再塑“高度負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)形象。

(二)弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，重振“帶頭實(shí)干、注重實(shí)效”的企業(yè)形象

密切聯(lián)系群眾是我們黨最大的政治優(yōu)勢(shì)，也是石油人的優(yōu)良傳統(tǒng)。改進(jìn)干部作風(fēng)，關(guān)鍵看能不能到基層去、到群眾中去，重實(shí)踐、重實(shí)干、重實(shí)效。我們?cè)诨鶎诱{(diào)研中了解到，有些部門(mén)、單位的一部分干部，交通條件越來(lái)越好了，但與職工群眾見(jiàn)面的機(jī)會(huì)卻越來(lái)越少了;通訊手段越來(lái)越便捷了，但來(lái)自基層的聲音卻越來(lái)越少了。針對(duì)這種情況，我們?cè)趯?shí)施干部聯(lián)系基層制度的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“根在基層、心系群眾”活動(dòng)，進(jìn)一步促使廣大干部走進(jìn)基層、融入群眾，與基層同呼吸，與群眾心連心，增進(jìn)黨群干群關(guān)系，集聚發(fā)展企業(yè)的合力。一是走進(jìn)基層，服務(wù)基層。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持把基層作為一切工作的落腳點(diǎn)，始終關(guān)心基層的工作、關(guān)心基層的群眾，切實(shí)為基層工作提供具體指導(dǎo)、及時(shí)協(xié)調(diào)、周到服務(wù)，使基層充滿信心和力量。二是融入群眾，服務(wù)群眾。要求領(lǐng)導(dǎo)干部，要擺正自身的位置，不要把自己與群眾隔離開(kāi)來(lái)，要平等相待，不要自認(rèn)為高人一等，要面對(duì)面溝通交流，不要?jiǎng)硬粍?dòng)發(fā)號(hào)施令，真正融入職工群眾。與職工群眾在一起，既要說(shuō)大家能聽(tīng)懂的話，也要讓大家愿意說(shuō)真話，虛心聽(tīng)取職工的意見(jiàn)建議，努力辦好職工心中最期盼的事情。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到，下基層聯(lián)系工作的力度有多大，對(duì)基層的感情就有多深;為職工群眾解決的問(wèn)題有多少，職工群眾在領(lǐng)導(dǎo)干部心中的位置就有多高。領(lǐng)導(dǎo)干部只有把根牢牢扎在基層，心緊緊系于群眾，密切聯(lián)系群眾的政治優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為凝聚干群智慧、推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)常性動(dòng)力。

(三)弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，再造“精細(xì)管理、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真”的企業(yè)形象

狠抓企業(yè)管理，不論是完善制度機(jī)制，還是采用先進(jìn)的手段措施，實(shí)質(zhì)上是在倡導(dǎo)一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念包括企業(yè)優(yōu)良的文化傳統(tǒng)。我們將弘揚(yáng)石油行業(yè)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)企業(yè)管理的重點(diǎn)放在提高工作的精細(xì)度、執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)干部職工自覺(jué)性和組織紀(jì)律性之上。一是把“三老四嚴(yán)”體現(xiàn)在精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度上。近年來(lái)，我們持續(xù)開(kāi)展“精細(xì)管理年”活動(dòng)，通過(guò)建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，建立起了一整套精細(xì)管理的制度機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。特別是今年以來(lái)，中石化提出“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)，節(jié)約一分錢(qián)”的要求，對(duì)勝利油田分公司生產(chǎn)操作費(fèi)用壓縮4%，這個(gè)壓力也直接傳導(dǎo)到了孤東采油廠。為有效化解這一壓力，我們將全過(guò)程精細(xì)管理貫穿到原油生產(chǎn)的全過(guò)程，從方案設(shè)計(jì)、圈定井位到把原油采出來(lái)、輸出去，堅(jiān)持每一個(gè)環(huán)節(jié)都精打細(xì)算，優(yōu)化工作流程，把好質(zhì)量關(guān)，把好效益關(guān)，做到算好帳再干活。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員精細(xì)管理，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，取準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)，擰緊每一根螺絲，從大量的、常見(jiàn)的、細(xì)小的工作入手，全面管好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);立足本職崗位，分析潛力點(diǎn)、尋找效益點(diǎn)，管好、用好每度電、每滴油、每滴水、每分錢(qián)，做到人盡其責(zé)、物盡其用、用出效益。二是把“三老四嚴(yán)”體現(xiàn)在“嚴(yán)”字作風(fēng)上。圍繞企業(yè)管理，不論是強(qiáng)三基，還是安全清潔生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。首先，把“嚴(yán)”字作風(fēng)落到領(lǐng)導(dǎo)干部頭上，做到制度面前無(wú)特殊，紀(jì)律面前無(wú)例外，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭做到，要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不做。其次，堅(jiān)持“嚴(yán)”字背后是關(guān)愛(ài)，注重從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)抓管理、從思想入手抓管理，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既“管”又“理”，找出原因，講清道理，理順情緒，指導(dǎo)整改，讓職工感受到幫助、體會(huì)到尊重，心悅誠(chéng)服地接受管理，保護(hù)工作的積極性，使嚴(yán)格管理上升為一種更高境界的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

(四)弘揚(yáng)為民服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立“以人為本、關(guān)愛(ài)群眾”的企業(yè)形象

全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨。孤東采油廠堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的切身利益，讓職工群眾生活得更幸福、更滿意，作為推進(jìn)科學(xué)和諧發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)，激發(fā)職工群眾“熱愛(ài)孤東、發(fā)展孤東”的更大熱情。多年來(lái)，我們始終把改善民生、改進(jìn)生活環(huán)境放在發(fā)展的總體框架內(nèi)，與生產(chǎn)建設(shè)同規(guī)劃、同部署、同落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)六項(xiàng)民生工程，在健康醫(yī)療、幫扶救助、子女就業(yè)、文化建設(shè)、基層建設(shè)、職工住房等方面，形成了長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，落實(shí)上級(jí)部署，實(shí)施完善薪酬分配制度改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)年金全覆蓋，完成了勞務(wù)工改簽直接用工、勞動(dòng)家屬養(yǎng)老保險(xiǎn)等任務(wù)。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和職工訴求的變化，孤東采油廠進(jìn)一步提出辦好“十件實(shí)事”，同時(shí)要求各下屬單位按照“大事采油廠承擔(dān)、小事基層負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持量力而行、盡力而為，把基層民生工作抓好，使職工群眾的生活環(huán)境不斷發(fā)生新的變化。通過(guò)堅(jiān)持不懈地為職工群眾辦好事、辦實(shí)事，使職工群眾感受到企業(yè)發(fā)展給生活帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的變化，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與職工利益息息相關(guān)?！耙匀藶楸?、關(guān)愛(ài)群眾”不僅豐富了企業(yè)形象，也進(jìn)一步凝聚起了職工群眾共建美好家園的干勁。

三、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，提升企業(yè)形象的長(zhǎng)效機(jī)制

(一)落實(shí)各級(jí)黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強(qiáng)“弘揚(yáng)、提升”的推動(dòng)力

堅(jiān)持把“弘揚(yáng)、提升”作為貫穿隊(duì)伍建設(shè)的一條主線，圍繞和服務(wù)于中心工作，研究制定實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，配套措施辦法。同時(shí)，要求各級(jí)黨政組織切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，黨政工團(tuán)明晰責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，充分發(fā)揮方向性、引導(dǎo)性的核心作用，推動(dòng)“弘揚(yáng)、提升”深入人心、全員參與，深入落實(shí)、見(jiàn)到實(shí)效。

(二)強(qiáng)化優(yōu)良傳統(tǒng)的宣傳教育，增強(qiáng)“弘揚(yáng)、提升”的輻射力

一是把傳統(tǒng)教育作為干部培訓(xùn)的重要內(nèi)容，要求領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行、率先垂范，用忠誠(chéng)和執(zhí)著堅(jiān)守石油人的精神家園，為職工群眾做出榜樣，帶動(dòng)形成“弘揚(yáng)、提升”的良好氛圍。二是在基層黨組織和廣大黨員中，以“弘揚(yáng)傳統(tǒng)、為黨旗添光彩”為主題，開(kāi)展基層黨課征集活動(dòng)，發(fā)揮黨員的帶頭作用。三是把如何保證優(yōu)良傳統(tǒng)薪火相傳，如何在繼承中發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)，提升孤東形象、壯大孤東優(yōu)勢(shì)作為重要課題，組織黨校力量進(jìn)行專(zhuān)題研究，并開(kāi)展送黨課下基層活動(dòng)。四是有針對(duì)性地加強(qiáng)新進(jìn)員工的傳統(tǒng)教育，促使新進(jìn)員工在素質(zhì)、作風(fēng)等方面盡快融入隊(duì)伍。

(三)注重發(fā)揮身邊典型示范作用，增強(qiáng)“弘揚(yáng)、提升”的帶動(dòng)力

一是注重發(fā)揮老石油、老同志的“傳幫帶”作用，通過(guò)老同志講會(huì)戰(zhàn)史講傳統(tǒng)、導(dǎo)師帶徒、一帶一、一帶多等形式，言傳身教，把工作經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)良傳統(tǒng)傳遞到年輕人身上。二是注重選樹(shù)新典型，開(kāi)設(shè)了“孤東人、身邊事”專(zhuān)欄，從發(fā)生在干部職工身邊的人和事中，有計(jì)劃地培養(yǎng)先進(jìn)典型，做到選樹(shù)一個(gè)典型，豎起一面旗幟，確立一種導(dǎo)向，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、追有目標(biāo)。三是厚待愛(ài)護(hù)先進(jìn)典型，把鏡頭對(duì)準(zhǔn)他們、版面留給他們、掌聲送給他們，同時(shí)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉職晉級(jí)等方面給予傾斜，讓弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、一心干事創(chuàng)業(yè)的人受到尊重、更有地位，從而影響和帶動(dòng)干部職工，人人講傳統(tǒng)，共同提形象。

(四)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)“弘揚(yáng)、提升”的滲透力

一是堅(jiān)持“文化先行、教育跟進(jìn)”，把弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，制定總體規(guī)劃。二是指導(dǎo)和推動(dòng)各級(jí)黨政組織確立文化建設(shè)的目標(biāo)和措施，同時(shí)給基層留下空間，使基層能夠根據(jù)實(shí)際建設(shè)各具特色的家文化，確保文化建設(shè)貼近生產(chǎn)、貼近職工群眾。三是在內(nèi)容把握上，堅(jiān)持文化帶著“油”味，理直氣壯、旗幟鮮明地承載優(yōu)良傳統(tǒng)，在形式選擇上，堅(jiān)持使優(yōu)良傳統(tǒng)顯現(xiàn)于文化標(biāo)識(shí)、融合進(jìn)文化活動(dòng)，以看得見(jiàn)、摸得著、印象深、記得牢的有形載體向干部職工滲透，實(shí)現(xiàn)“外樹(shù)形象，內(nèi)提精神”的目的。

F275

A

1003－4145［2012］專(zhuān)輯－0271－03

2012－01－16

高月敏，男，中石化勝利油田分公司孤東采油廠黨委書(shū)記、高級(jí)政工師。

(責(zé)任編輯:欒曉平)