代小龍

安全生產(chǎn)是科學(xué)發(fā)展的前提、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)、和諧穩(wěn)定的保障。2月16日，省電力公司召開2012年安全生產(chǎn)調(diào)度工作會議，要求認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司2012年安全生產(chǎn)工作會議精神，落實(shí)省公司六屆二次職代會暨2012年工作會議部署，以開展“安全年”活動為載體，強(qiáng)化“大安全”管理理念，強(qiáng)化安全工作組織落實(shí)，建立與“五大”體系相適應(yīng)的安全工作機(jī)制，確保大安全穩(wěn)定局面。

深入開展“安全年”活動

當(dāng)前，公司正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期、管理轉(zhuǎn)型期和變革攻堅(jiān)期。1月11日，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞在安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務(wù)電視電話會議上將安全穩(wěn)定提到了極端重要的高度。

開展“安全年”活動充分顯示了省公司對安全工作的重視。要認(rèn)真落實(shí)“安全年”活動方案，抓好活動組織實(shí)施和措施落實(shí)。準(zhǔn)確把握“安全年”活動內(nèi)涵，牢固樹立“大安全”理念，使安全工作涵蓋各領(lǐng)域、各專業(yè)、各層級，安全責(zé)任落實(shí)到各部門、各單位和各崗位。要貫穿全年，覆蓋全面，與公司“一保兩基”工作重心、“一體兩翼”工作關(guān)鍵高度協(xié)同，與“10123338”系統(tǒng)工程緊密結(jié)合，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保障“五大”建設(shè)安全實(shí)施

今明兩年，省公司“五大”體系分步實(shí)施，面臨著資源整合、業(yè)務(wù)重組、人員優(yōu)化等諸多任務(wù)?！拔宕蟆睂?shí)施過程中，安全穩(wěn)定是根本，安全生產(chǎn)不能有絲毫松懈，安全管理不能有絲毫放松。

要健全安全組織機(jī)構(gòu)，建立與“五大”體系相適應(yīng)的安全工作機(jī)制。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和過渡時期安全管理，抓好轉(zhuǎn)崗人員崗位技能培訓(xùn)，保證組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整的平穩(wěn)銜接。有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)“大運(yùn)行”、“大檢修”體系平穩(wěn)實(shí)施，按照“大運(yùn)行”體系下電網(wǎng)調(diào)度生產(chǎn)組織管理模式，逐步形成調(diào)控一體、設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控與電網(wǎng)調(diào)度高度融合的新體系。按照“大檢修”體系下集約高效的現(xiàn)代電網(wǎng)生產(chǎn)管理模式，逐步形成檢修專業(yè)化、運(yùn)維一體化的新體系。同時，調(diào)整完善基建安全工作內(nèi)容與流程，積極適應(yīng)“大建設(shè)”體系建設(shè)要求。

加快應(yīng)急管理能力提升

近年來，各類自然災(zāi)害和突發(fā)事件對電網(wǎng)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，要充分認(rèn)識全面加強(qiáng)應(yīng)急工作的重要性、緊迫性，加快應(yīng)急體系建設(shè)，提升應(yīng)急保障和應(yīng)急處置能力。

要遵循“預(yù)防為主、常備不懈”方針，加強(qiáng)應(yīng)急演練，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。深化應(yīng)急專業(yè)管理，開展“五大”體系下的應(yīng)急管理研究，構(gòu)建“職責(zé)明確、上下貫通、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的應(yīng)急工作體系。發(fā)揮應(yīng)急聯(lián)動和資源共享機(jī)制作用，做好突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急處置，提高故障搶修效率。

隨著特高壓南陽站擴(kuò)建工程的投產(chǎn)，河南電網(wǎng)與特高壓實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，河南電網(wǎng)特性發(fā)生變化。必須強(qiáng)化以特高壓為核心的大電網(wǎng)安全理念，深化電網(wǎng)運(yùn)行機(jī)理研究和運(yùn)行風(fēng)險評估，超前開展河南電網(wǎng)對哈鄭支流落點(diǎn)河南的適應(yīng)性研究，持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)穩(wěn)定控制策略，確保各級電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

切實(shí)維護(hù)公司形象安全

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作事關(guān)公司品牌形象安全，必須高度重視供電緊張形勢下的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，切實(shí)維護(hù)公司良好央企形象。

省公司加強(qiáng)供用電安全管理，配合政府部門排查治理用戶側(cè)安全隱患，督促高危及重要客戶制定供電中斷應(yīng)急預(yù)案，做到客戶側(cè)安全隱患“通知、報告、服務(wù)、督辦”四到位。加強(qiáng)客戶停送電管理，嚴(yán)格履行停限電提前告知工作程序。加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)改造、裝表接電、故障搶修全過程安全管理，堅(jiān)持在政府指導(dǎo)下開展有序用電工作，千方百計(jì)保障涉及公眾利益的用電需求。全力確保全國“兩會”、黨的十八大和第七屆全國農(nóng)運(yùn)會等重大活動保電活動萬無一失。

持續(xù)提升全員安全素質(zhì)

在長周期安全穩(wěn)定形勢下，干部員工容易滋生思想上松懈麻痹、盲目樂觀，管理上執(zhí)行乏力、效能低下，監(jiān)督上責(zé)任缺失、作風(fēng)浮漂等傾向。

消除安全風(fēng)險和事故根源，最關(guān)鍵的因素在人。省公司總經(jīng)理葛國平在會議上強(qiáng)調(diào)，做好安全工作，必須堅(jiān)持以人為本，從強(qiáng)化全員安全意識、提升安全防護(hù)能力抓起，持續(xù)提升員工安全素質(zhì)。

在安全工作中，必須做到嚴(yán)格落實(shí)各級責(zé)任，各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全穩(wěn)定的第一責(zé)任，做到責(zé)任到位、管理到位、考核到位。要持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)抓嚴(yán)管、敢于碰硬，敢于負(fù)責(zé)、勇于但當(dāng)，撲下身子、真抓實(shí)干，遵章守紀(jì)、率先垂范。要落實(shí)人本關(guān)愛，增強(qiáng)員工安全防護(hù)和自我保護(hù)意識，增強(qiáng)照章辦事、嚴(yán)守規(guī)程的自覺性，加大督導(dǎo)和管理力度，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)“四個關(guān)愛”，關(guān)心員工安全和健康。