“啄木鳥”行動固“三集五大”成果

“啄木鳥”專項行動是浙江省電力公司為鞏固“三集五大”體系建設(shè)成果而采取的重要舉措。該公司安排在2012年第四季度全面開展該項行動，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，以夯實工作基礎(chǔ)、消除管理缺陷、理順業(yè)務(wù)流程為抓手，全面查找公司系統(tǒng)內(nèi)的人員不穩(wěn)定、安全不可靠、設(shè)備有隱患、管理有漏洞、服務(wù)有缺陷、輿情有風(fēng)險等方面的問題，積極落實整改措施，實現(xiàn)完善提升，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展“三集五大”體系建設(shè)成果。

浙江省電力公司發(fā)揮各專業(yè)部門的專業(yè)主導(dǎo)作用，細(xì)化、深化、規(guī)范各專業(yè)領(lǐng)域的管理工作，確保公司決策部署和工作要求貫徹落實到位。各部門根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)情況和專項行動要求，制定專業(yè)檢查方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查標(biāo)準(zhǔn)包含各專業(yè)“三集五大”體系建設(shè)實施方案是否執(zhí)行到位，新模式、新機制是否正常運轉(zhuǎn)，新業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)規(guī)范，工作職責(zé)、界面是否明確清晰，標(biāo)準(zhǔn)制度是否健全完善、執(zhí)行到位，信息系統(tǒng)是否協(xié)同可靠，安全穩(wěn)定風(fēng)險是否可控、在控等。各單位根據(jù)各專業(yè)檢查方案和檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織開展自查并落實問題整改。以建立問題查找、化解、防范的長效機制為著眼點，要求各部門、各單位在整改的同時，查找制度、管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時健全完善標(biāo)準(zhǔn)制度，以標(biāo)準(zhǔn)和制度管人管事、規(guī)范員工及工作行為，形成問題和隱患排查治理的常態(tài)機制。

在“啄木鳥”專項行動中，浙江省電力公司還成立督察工作組，對各專業(yè)的自查問題整改情況進(jìn)行集中督察，確保問題整改到位。同時，嚴(yán)格專項行動的檢查考核，將各專業(yè)在檢查中未發(fā)現(xiàn)而督察中發(fā)現(xiàn)或其他內(nèi)外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及問題整改落實情況納入部門績效考核范圍。

江蘇電網(wǎng)直升機巡線

10月9日下午，江蘇省電力公司與國家電網(wǎng)通用航空有限公司簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》暨《江蘇電網(wǎng)直升機巡線作業(yè)合同》。直升機巡線是國家電網(wǎng)公司推行線路巡線業(yè)務(wù)的新模式，綜合應(yīng)用了紅外、紫外等先進(jìn)高效的手段，具有故障發(fā)現(xiàn)及時、工作效率高、人工無法替代的優(yōu)勢?！督K電網(wǎng)直升機巡線作業(yè)合同》共涉及江蘇57條500千伏線路，總長4948千米，覆蓋了江蘇公司所有500千伏跨區(qū)交流線路及500千伏網(wǎng)架中重要線路。

《戰(zhàn)略合作協(xié)議》暨《江蘇電網(wǎng)直升機巡線作業(yè)合同》的簽署和實施，是江蘇公司電網(wǎng)運維管理的創(chuàng)新舉措，將開辟江蘇公司直升機巡線的新局面，為江蘇公司爭當(dāng)創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”排頭兵，為國網(wǎng)通用航空有限公司“做強做專電網(wǎng)運維、全力發(fā)展優(yōu)勢項目”發(fā)揮重要作用。合作的開展，為江蘇公司提供了全新的線路巡檢服務(wù)，對提升江蘇電網(wǎng)運維管理水平、發(fā)揮“大檢修”效率效益具有重要意義。

以信息化平臺支撐“三集五大”體系建設(shè)

遼寧省電力公司在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)信息化支撐工作過程中，注重夯實基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新推動方法，總結(jié)出一套行之有效的經(jīng)驗方法，確保對“三集五大”體系的平穩(wěn)、高效支撐。

堅持“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全面動員、全員參與、企業(yè)級推動”的總體推動策略，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先召開了信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)啟動會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織，建立了以各業(yè)務(wù)部門為責(zé)任主體的信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)組織管理體系，協(xié)調(diào)解決跨專業(yè)、跨部門問題，針對信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)工作重點問題召開專項領(lǐng)導(dǎo)小組會、研討會、專業(yè)協(xié)調(diào)會，重點通報信息化支撐“三集五大”體系建設(shè)工作。

堅持信息化支撐和重點工作任務(wù)相結(jié)合、近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合、信息化建設(shè)和企業(yè)管理變革相結(jié)合，同時以“四大”平臺建設(shè)為主線，GIS、實時數(shù)據(jù)管理、資產(chǎn)全壽命周期管理三項綜合應(yīng)用為重點，電網(wǎng)企業(yè)信息化投資效益分析與評價、HANA高速信息分析與展示平臺兩項重點項目為突破，信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快。在實施原則上，遼寧省電力公司堅持“整體規(guī)劃、分步實施；先易后難、統(tǒng)籌兼顧；先省后市、自上而下”的適應(yīng)性調(diào)整策略，及時跟進(jìn)各專業(yè)調(diào)整情況，于5月31日完成了遼寧公司本部上線，6月20日完成了新建單位及省級分公司上線，6月29日完成了市供電公司及所屬單位的上線工作。

還充分借鑒試點單位成功建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合該公司實際，深入總結(jié)、多方論證，形成以“跟進(jìn)與分步調(diào)整相結(jié)合”為鮮明特色的實施方法，專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整采用“跟進(jìn)或分步調(diào)整、逐步完善提升”方式組織實施，跨專業(yè)、跨部門大型應(yīng)用系統(tǒng)由該公司統(tǒng)一組織，采用“協(xié)同調(diào)整、逐步完善提升”方式實施，選擇示范單位，發(fā)揮“由點及面”作用，積累了大量經(jīng)驗。遼寧公司還特別強調(diào)“六個環(huán)節(jié)、七項管理、環(huán)環(huán)相扣、確保實效”的管控方法，將整個適應(yīng)性調(diào)整工作劃分為前期準(zhǔn)備、方案設(shè)計、配置與測試、調(diào)整準(zhǔn)備、切換上線、支持與總結(jié)等六個環(huán)節(jié)，36個信息系統(tǒng)的調(diào)整工作按照實施階段分步推進(jìn)，確保了項目各階段任務(wù)有序、按時、按質(zhì)、按量完成。

自動抄表班“出爐” 27萬用戶抄表只需10分鐘

“抄表成功率99.60%，抄表準(zhǔn)時率100%?！?月11日，浙江海寧市供電局僅1人4天就順利完成了該局硤石供電營業(yè)所轄區(qū)內(nèi)近10萬低壓用戶的遠(yuǎn)程集中自動化抄表工作，標(biāo)志著“集抄集收”模式浙江省市（縣）級首個“自動抄表班”在海寧試運行成功。

“集抄集收”管理模式是用電信息“全采集、全覆蓋、全費控”的一種新型的智能的電費抄核收管理模式。自今年年初浙江省電力公司在國家電網(wǎng)首創(chuàng)“集抄集收”管理模式以來，海寧市供電局代表浙江公司完成了“集抄集收”的管理模式、操作步驟、系統(tǒng)流程和各部門職責(zé)管理制度的擬訂工作，優(yōu)化調(diào)整組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，實現(xiàn)了與“大營銷”體系建設(shè)的無縫對接。據(jù)悉，今年11月，海寧局將計劃實現(xiàn)“集抄集收”模式全覆蓋，全市27萬低壓用戶的用電信息將全部實現(xiàn)遠(yuǎn)程自動化采集，取代傳統(tǒng)的人工電費抄核收方式，進(jìn)一步提升“專業(yè)化、集約化、扁平化”大營銷建設(shè)體系。

“書記大講堂”筑牢改革思想基石

9月18日下午，吉林長春供電公司黨委召開推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)黨組織負(fù)責(zé)人會議暨“書記大講堂”活動，旨在號召和引領(lǐng)該公司各級黨組織、廣大黨員，振奮精神，服務(wù)大局，在“三集五大”體系建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，促進(jìn)長春供電公司年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

大會對各黨組織負(fù)責(zé)人以及廣大黨員提出：一要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強工作的責(zé)任感和使命感；二要把握機遇，服務(wù)大局，推動長春供電科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。