_王亞勝

筆者在媒體上時?？吹竭@樣的報道，“有關(guān)部門認(rèn)為”、“有關(guān)人員說”等一類的“套話”，講來說去，問題提得也不少，得到解決的卻寥寥無幾。筆者認(rèn)為，在開展工作中要慎言“有關(guān)”，常言有關(guān)則無關(guān)。

常言有關(guān)，有“無關(guān)緊要”之嫌。做出了成績，就應(yīng)當(dāng)對具體的人提出表揚；然而，面對違法違規(guī)行為，一些企業(yè)管理者擅長以“有關(guān)部門”講普遍存在的現(xiàn)象，不講具體的何人何事，“板子舉得很高，落下來卻非常輕”，批評猶如“隔靴搔癢”，過后，不再追問，讓人不知所云。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于以人為本，各級供電企業(yè)要堅持既對事又對人的原則，既要把問題說清楚，又要透過現(xiàn)象看本質(zhì)；對出現(xiàn)問題的個人，要區(qū)分性質(zhì)、弄清原因，多疏導(dǎo)、多提醒、多幫助，促使其盡快改正。

常言有關(guān)，有“無關(guān)痛癢”之嫌。矛盾是推動企業(yè)發(fā)展的重要因素，有的供電企業(yè)員工與客戶發(fā)生矛盾時，不是將原因主觀地歸咎于客戶，就是以“有關(guān)部門”、“有關(guān)員工”的口氣來敷衍搪塞。當(dāng)前，不善于接受批評或接受批評缺乏誠意的現(xiàn)象不同程度地存在，針對企業(yè)與客戶之間存在的種種矛盾，各級供電企業(yè)首先要端正態(tài)度，換位思考，主動承擔(dān)化解各種矛盾的責(zé)任，自查、自省，客觀深入地查找自身工作中的缺陷和不足，切忌以“有關(guān)”的答復(fù)來輕描淡寫、應(yīng)付了事。

常言有關(guān)，有“無關(guān)對錯”之嫌。無關(guān)對錯，和和氣氣，蜻蜓點水，得過且過，結(jié)果造成“功者無功，過者無過”的不合理現(xiàn)象。對此，各級供電企業(yè)要勇于敞開心扉，要做到立功就獎，有過則罰。切忌思路不清，沒有主見，缺乏正氣，稀里糊涂，不敢展開積極的思想交鋒。

常言有關(guān)則無關(guān)。只有不斷提高思想認(rèn)識，健全工作機制，規(guī)范管理，強化責(zé)任，立場堅定，才能讓“有關(guān)部門”不再有關(guān)，進而推動供電企業(yè)健康有序發(fā)展。