潘新玲

衛(wèi)輝市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（45310 0）

1 建筑工程施工企業(yè)管理的重要性

1）房屋建筑工程施工管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須有科學(xué)的態(tài)度,專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源來支撐和實(shí)施。2）建筑施工行業(yè)也有其鮮明的特殊性。建筑形狀各異，樣式繁多，各具風(fēng)格，規(guī)模要求各不相同，建設(shè)施工作業(yè)受外部條件和天氣變化影響大，而復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用,在這些生產(chǎn)過程中需要遵循運(yùn)行規(guī)則、管理制度,通過加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和使用功能的不同要求，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

2 施工管理中的問題

2.1 安全問題

1）高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，迫使部分企業(yè)不僅被迫喪失管理職能，而且還喪失了尤為重要的控制權(quán)和自主權(quán),進(jìn)而被迫違心聽從與放任于項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，項(xiàng)目承建人將工程分拆，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)包，承包者中有些是沒有資質(zhì)的小公司，甚至是個(gè)人,從而造成安全技術(shù)交底的交底人不正確；施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。2）部分施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系不健全,建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無從開展。

2.2 質(zhì)量問題

1）內(nèi)部管理存在問題。如管理方向不明、職責(zé)不清、激勵(lì)模糊、資源配置效率低下。各方責(zé)任主體不認(rèn)真履行法定職責(zé)，有降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用不合格材料。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)停留在一種表面認(rèn)識(shí)或理論描述上，忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)、考察。2）地方政府監(jiān)管不到位、行政不作為，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，出賣圖簽，違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán),有些工程層層轉(zhuǎn)包給沒有從業(yè)資格的“野雞”施工人員。

3 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1 重視安全生產(chǎn)

施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，必須十分重視安全。在施工過程中，一定要做到一事一交底，事事可以派專人負(fù)責(zé)安全事項(xiàng)，或者現(xiàn)場(chǎng)工作人員輪流負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)隨時(shí)隨地檢查安全工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對(duì)事故隱患要及處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下:建章立制、完善體系,確保安全設(shè)施到位分片包干，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)檢查考核，獎(jiǎng)懲分明。監(jiān)督人員應(yīng)積極貫徹和宣傳上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查施工企業(yè)范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，提升安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援保障能力。對(duì)于體系不完善，安全目標(biāo)不明確、責(zé)任意識(shí)觀念不強(qiáng)的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，各項(xiàng)工作切實(shí)做到了有章可循，違章必究。

3.2 建立質(zhì)量保證體系

1）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理。工程監(jiān)理制度的推行不能因工程監(jiān)理業(yè)務(wù)分工不明﹑職責(zé)不清而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。①加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的檢查力度，促使監(jiān)理單位和人員依法承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；②進(jìn)一步加大勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全的監(jiān)督力度；③提高工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不可替代的地位。2）施工企業(yè)必須建立權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)。首先，從應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展比較快一定是和結(jié)構(gòu)有關(guān)，只有在目標(biāo)明確、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)那疤嵯?，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，重視內(nèi)部管理與外部管理之間關(guān)系的調(diào)整,要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。

3.3 抓好施工隊(duì)伍建設(shè)

房屋建筑施工過程中，要形成總承包的技術(shù)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，采取得力措施進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是整個(gè)工程施工過程的全權(quán)負(fù)責(zé)人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)，從各部門抽調(diào)得力人員成立質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)房屋建筑施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

[1]鄭松.加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的探討[J].中國(guó)科技信息,2005(21).

[2]連懷印,連拴印.關(guān)于建筑管理工作的思考與探索[J].山西建筑,2007(14).