袁常升

冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司（056107）

1 當(dāng)前建筑工程施工管理存在的主要問(wèn)題

1.1 施工質(zhì)量控制不到位,難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制

施工管理中施工質(zhì)量控制不到位，主要表現(xiàn)在許多建筑施工單位普遍沒(méi)有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，短期行為很突出。很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)以及管理人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn),宏觀控制和微觀把握能力都不強(qiáng)，這也導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制較混亂。同時(shí)，施工設(shè)備投入的質(zhì)量以及數(shù)量也存在一些問(wèn)題，主要是由于施工設(shè)備不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進(jìn)行投入而導(dǎo)致的。此外，在工作實(shí)踐中由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的，更難以對(duì)材料實(shí)現(xiàn)全面控制。

1.2 施工工序操作不嚴(yán)格，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失

由于工作量巨大,糾偏的難度及損失相當(dāng)大，糾偏措施的決策也較為困難。在工作實(shí)踐中，操作型工序出了偏差若不及時(shí)發(fā)現(xiàn),往往造成大面積返工，進(jìn)而給施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患

安全意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)度的工作。但是許多施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)安全方面的投資極少，而是過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)效益,從而導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化策略

只有加強(qiáng)建筑工程施工管理，對(duì)其施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，提出了一些優(yōu)化施工管理的策略。

2.1 優(yōu)化施工質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)

要優(yōu)化施工質(zhì)量管理，首先必須加強(qiáng)建筑施工單位的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系。其次，在施工準(zhǔn)備階段組織相關(guān)人員，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施,特別是必須制定保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。具體地說(shuō)，對(duì)于建筑工程施工而言，其質(zhì)量的管理控制主要表現(xiàn)在材料質(zhì)量和工序質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。①在材料質(zhì)量管理上，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料以及配件等詳細(xì)的核對(duì)相關(guān)資料，并且必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進(jìn)行確認(rèn)，之后才能進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)。而對(duì)于不符合工程條件的材料，一律予以退回；②在工序質(zhì)量管理上，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工中操作過(guò)程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，監(jiān)理單位要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效核查，全程實(shí)施技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)，使施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求。同時(shí)，質(zhì)量檢測(cè)員必須在保證技術(shù)交底全面的情況下，才能允許建筑工程進(jìn)行工序的施工。

2.2 優(yōu)化施工成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，需要全面落實(shí)三項(xiàng)工作，即做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃，合理規(guī)劃資金支出；做好投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，認(rèn)真研究并深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款；對(duì)投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。其次，對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行有效控制，對(duì)竣工結(jié)算時(shí)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算。施工過(guò)程中的成本管理首先是要做到優(yōu)化施工方案。對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，同時(shí)對(duì)施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，牢牢把握住施工方案優(yōu)化，編制先進(jìn)工藝，制定合理高效的施工方案，從而有效降低成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度管理，按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目

首先,在施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)主要包括:開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等等。在編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后要組織計(jì)劃的實(shí)施，充分調(diào)配人力、施工物資和資金，并及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行處理。其次，要在保證人力資源在時(shí)間上的均衡上，做好施工機(jī)械的均衡和限制。一般來(lái)說(shuō)主要施工機(jī)械基本決定了主要工程量可達(dá)到的最大施工強(qiáng)度。所以在安排施工進(jìn)度時(shí)，需要考慮大型施工機(jī)械的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機(jī)械的各個(gè)工序上相互銜接，保證進(jìn)度。最后，要做好技術(shù)保障,注意使用新型施工工藝和新技術(shù)。施工中可以多考慮使用新工藝、新材料等，開(kāi)辟新的施工順序和相互關(guān)系。值得注意的是，關(guān)鍵工序影響著緊后工作的開(kāi)始時(shí)間。所以當(dāng)遇到技術(shù)難點(diǎn)工序、關(guān)鍵工序時(shí)應(yīng)采取各種措施予以保證其按時(shí)順利完成。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō),建筑工程施工管理是一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。在管理過(guò)程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要工作人員的積極配合，更需要從實(shí)際施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)管等方面進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。只有這樣，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不斷提高建筑工程施工管理的整體水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

[1]蔣旭東.建筑工程施工管理方面的問(wèn)題分析[J].山西建筑,2010,(11).

[2]全勝新.建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建材與裝飾（中旬刊）,2008,(04).