方大特鋼科技股份有限公司

方大特鋼科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱方大特鋼）是南昌鋼鐵有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱南鋼）控股的上市公司，前身為南昌長(zhǎng)力鋼鐵股份有限公司。2006年，南鋼以生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)認(rèn)購長(zhǎng)力股份非公開發(fā)行的股票，實(shí)現(xiàn)整體上市。2009年，按照江西省委、省政府推進(jìn)國有工業(yè)企業(yè)改革的重大部署，南鋼實(shí)施改制重組，遼寧方大集團(tuán)通過競(jìng)拍，獲得南鋼57.97%的省屬國有股權(quán)，成為控股股東。改制重組后，南昌長(zhǎng)力鋼鐵股份有限公司更名為方大特鋼科技股份有限公司。

近年來，方大特鋼堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)向”發(fā)展思路，堅(jiān)持差異化發(fā)展，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)品，提升發(fā)展質(zhì)量，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在短短的三、四年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力由原處同行倒數(shù)幾名，進(jìn)入到行業(yè)前列，走出一條符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、由弱到強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展之路。

一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提出“四個(gè)轉(zhuǎn)向”的發(fā)展思路和差異化的組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

南鋼經(jīng)過50多年的發(fā)展，到了2007年成為一家具有年產(chǎn)鋼300萬噸的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，但與同行比，一是發(fā)展偏慢，二是發(fā)展質(zhì)量不高，屬于既沒“長(zhǎng)大”，也沒“長(zhǎng)好”的一類企業(yè)，主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)差，底子薄，裝備水平低，配套不完善，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱，特別是隨著鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，始終在“死亡線”苦苦掙扎。到了2008年1月，因受雨雪冰凍等不利因素的影響，企業(yè)當(dāng)月虧損高達(dá)9000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，到了生死存亡的緊要關(guān)頭。

針對(duì)這種情況，2008年2月，公司新一屆班子果斷停止執(zhí)行原有從300萬噸擴(kuò)張到400萬噸，甚至500萬噸的發(fā)展規(guī)劃，基于對(duì)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的深入思考，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過分析企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，挖掘企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)向”的發(fā)展思路，確立了差異化的組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品定位和目標(biāo)愿景。具體內(nèi)容為：

1.企業(yè)發(fā)展思路是：①從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展；②從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求品種、質(zhì)量、效益，提高發(fā)展質(zhì)量；③從追求做大轉(zhuǎn)向做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)，先做強(qiáng)后做大；④從做建材為主轉(zhuǎn)向同時(shí)做工業(yè)材，最終以做工業(yè)材為主，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，提高產(chǎn)品附加值。

2.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合戰(zhàn)略。

3.企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品定位是：規(guī)模定位為年產(chǎn)鋼300萬噸左右。產(chǎn)品的基本定位為三個(gè)“三分之一”，即保持有優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)建材產(chǎn)品螺紋鋼100萬—120萬噸，做大做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品彈簧扁鋼力爭(zhēng)達(dá)到100萬噸左右，開發(fā)易切削鋼及其它工業(yè)材接近100萬噸。

4.企業(yè)的目標(biāo)愿景是：把方大特鋼打造成細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的彈扁、板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地。

按照新的發(fā)展思路、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品定位和目標(biāo)愿景，我們立即著手做了以下幾方面的工作：

一是按照“從追求多元化發(fā)展轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展”的思路，注銷解散正力貿(mào)易公司，出售鋼華蔬菜保鮮公司，轉(zhuǎn)讓兩家汽車4S店等一批長(zhǎng)期虧損企業(yè)，退出與鋼鐵不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。集中人力、物力、財(cái)力抓好主業(yè)和與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)，努力尋找礦山資源，積極籌備組建汽車懸架集團(tuán)，往上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

二是按照“追求品種質(zhì)量效益”的思路，淘汰了2座能耗高、污染大、效益差的40噸電爐，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加大對(duì)外技術(shù)合作力度，大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)。

三是按照做精做優(yōu)做特做強(qiáng)的思路，重新調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主要內(nèi)容是：以300萬噸鋼為規(guī)劃進(jìn)行等量淘汰技改，填平補(bǔ)齊，完善配套，節(jié)能降耗，降本增效，提升裝備水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。鐵前完善配套煤場(chǎng)、料場(chǎng)；球團(tuán)大修改造；燒結(jié)機(jī)、高爐“上大壓小”，提升裝備水平。轉(zhuǎn)爐擴(kuò)容，替代電爐落后產(chǎn)能，增加LF爐，配套VD爐等精煉爐，滿足開發(fā)高端產(chǎn)品的要求。軋材淘汰落后，結(jié)構(gòu)調(diào)整，新建優(yōu)特鋼生產(chǎn)線替代老舊軋機(jī)，改造彈扁生產(chǎn)線。系統(tǒng)規(guī)劃余氣、余壓、余熱，廢渣廢物利用。

按照新的發(fā)展規(guī)劃，我們對(duì)投入少、見效快，有能力建設(shè)的項(xiàng)目立即著手進(jìn)行實(shí)施，如完善煤場(chǎng)，改造彈扁生產(chǎn)線，大修球團(tuán)豎爐，新建部分TRT發(fā)電等項(xiàng)目。但是，要完成全部的規(guī)劃項(xiàng)目，尚缺口23億元資金。在鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的微利時(shí)代，我們僅靠自身積累無法完成全部技改項(xiàng)目，銀行也不可能對(duì)一個(gè)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)71%以上的企業(yè)給予貸款。因此，我們迫切希望引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，解決所需的巨額技改資金。

二、推進(jìn)企業(yè)改制重組，為實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)向”發(fā)展思路，走差異化發(fā)展之路提供了堅(jiān)實(shí)的保障

2008年，江西省委、省政府提出“加快推進(jìn)國有工業(yè)企業(yè)改革”的戰(zhàn)略部署，南鋼成為當(dāng)時(shí)江西省國企改革中資產(chǎn)最多、規(guī)模最大的企業(yè)。

我們抓住這一歷史性機(jī)遇，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的高度重視下，我們依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥操作，圓滿成功改制重組工作，成為遼寧方大集團(tuán)旗下的一員。改制重組后，方大集團(tuán)董事局方威主席完全認(rèn)可方大特鋼的發(fā)展思路，高度重視特鋼技改工作，迅速籌集23億元資金，投入方大特鋼公司的技改項(xiàng)目建設(shè)。

在方大集團(tuán)的支持下，方大特鋼先后完成了245平方米燒結(jié)機(jī)、新2號(hào)高爐、60萬噸優(yōu)特鋼生產(chǎn)線等提高裝備水平的項(xiàng)目建設(shè)，完成了焦化干熄焦、新2號(hào)高爐TRT、燒結(jié)余熱發(fā)電等節(jié)能減排項(xiàng)目的建設(shè)，完成了燒結(jié)原料場(chǎng)改造、焦化原料場(chǎng)改造、煉鋼精煉爐、VD爐等填平補(bǔ)齊、完善配套項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)4號(hào)高爐、130平方米燒結(jié)機(jī)進(jìn)行了大修改造，陸續(xù)淘汰了2座40噸電爐，2座36平方米燒結(jié)機(jī)，2座420立方米的高爐，1條小型生產(chǎn)線，1條中型生產(chǎn)線等一批能耗高、指標(biāo)差落后裝備。技改項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，為企業(yè)實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)向”發(fā)展思路，走差異化發(fā)展之路，做大做強(qiáng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

三、堅(jiān)持差異化發(fā)展，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)品

在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)殘酷的背景下，做大具有比較優(yōu)勢(shì)的特色產(chǎn)品，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，從2008年開始，我們把彈扁作為公司戰(zhàn)略產(chǎn)品來抓，面對(duì)建材價(jià)格上漲時(shí)的高額利潤誘惑不動(dòng)搖，面對(duì)下游市場(chǎng)需求嚴(yán)重下滑的考驗(yàn)不退縮，通過提升彈扁的產(chǎn)能，增強(qiáng)供貨能力，形成規(guī)模效益，降低生產(chǎn)成本；通過提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)中高端品種，拓寬品種規(guī)格組距的覆蓋面，形成配套銷售，增強(qiáng)彈扁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，彈扁已具備年產(chǎn)100萬噸的水平，是金融危機(jī)后始終保持盈利的產(chǎn)品。2011年，彈扁的市場(chǎng)占有率達(dá)到52%以上，比2007年提高了17個(gè)百分點(diǎn)，保持國內(nèi)第一的位置?！伴L(zhǎng)力”牌彈扁多次獲得全國用戶滿意產(chǎn)品、江西名牌產(chǎn)品等榮譽(yù)稱號(hào)，品牌知名度得到了進(jìn)一步提升。

2.開發(fā)新產(chǎn)品，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

實(shí)施精品戰(zhàn)略，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，是差異化發(fā)展的重要內(nèi)容，是避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。我們從自身實(shí)際出發(fā)，量力而行，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)縫隙，借助“外腦”，幾年來成功開發(fā)出近40個(gè)新產(chǎn)品，2011年的優(yōu)特鋼比例已達(dá)到45 %以上，比2008年提高了16個(gè)百分點(diǎn)以上。特別是環(huán)保型易切削鋼的成功開發(fā)，可完全替代國內(nèi)含鉛易切削鋼，減少鉛等有害因素對(duì)環(huán)境的污染，目前該產(chǎn)品已向國內(nèi)主流用戶供貨，為我們培育“礦山→冶煉→易切削鋼”產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的增效點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.打造特色產(chǎn)業(yè)鏈

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，不僅是鋼廠獲取上游穩(wěn)定可靠的資源供應(yīng)，規(guī)避因上游資源市場(chǎng)波動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)利潤向上游礦山企業(yè)轉(zhuǎn)移的重要舉措，也是鋼廠適應(yīng)金融危機(jī)后鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變趨勢(shì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。我們從2008年開始，以做大做強(qiáng)“彈扁——板簧”特色產(chǎn)業(yè)鏈為核心，著手產(chǎn)業(yè)鏈布局，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。目前，上游已形成年產(chǎn)鐵礦石45萬噸、探明儲(chǔ)量超過1.2億噸以上的自有礦山儲(chǔ)備體系，結(jié)束了企業(yè)長(zhǎng)期沒有礦山的歷史。下游通過組建懸架集團(tuán)，控股、參股、新建板簧企業(yè)等方式，整合下游板簧行業(yè)，做大做強(qiáng)板簧產(chǎn)業(yè)。2011年，板簧的市場(chǎng)占有率達(dá)到15%以上，保持國內(nèi)第一的位置。“礦山→冶煉→彈扁→板簧”特色產(chǎn)業(yè)鏈已具雛形。

4.營造特色文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。我們認(rèn)真貫徹方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化要求，把經(jīng)營企業(yè)“要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工有利”“聽黨的話，跟黨走，對(duì)員工要好，要建和諧企業(yè)，要依法治企，依法興企”的治企理念與企業(yè)自身的特色做法相融合，形成了集民企機(jī)制和國企優(yōu)良傳統(tǒng)兩種優(yōu)勢(shì)于一身的特色企業(yè)文化：一是結(jié)果導(dǎo)向的用人用工分配文化；二是以人為本，快樂工作的關(guān)愛文化；三是陽光操作的廉潔文化；四是末位提高充電的培訓(xùn)文化；五是回報(bào)社會(huì)的奉獻(xiàn)文化。

四、堅(jiān)持差異化發(fā)展，企業(yè)發(fā)生了顯著變化

方大特鋼通過實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)向”發(fā)展思路，堅(jiān)持走差異化發(fā)展之路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在鋼鐵行業(yè)普遍不景氣的情況下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)上揚(yáng)，取得了明顯成效。

1.各項(xiàng)指標(biāo)全面改善

2011年與2007年比，燒結(jié)固體燃料消耗在行業(yè)的排名前移33位，高爐入爐焦比前移35位，高爐燃料比前移30位，高爐利用系數(shù)前移28位，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗前移24位，螺紋鋼成材率一直保持在行業(yè)前3名的水平，有6項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入到行業(yè)前10名行列，有3項(xiàng)指標(biāo)排名行業(yè)前3位。節(jié)能環(huán)保指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。2011年，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤12.88萬噸，超額完成省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)進(jìn)度；噸鋼耗新水、噸鋼排水、噸鋼煙粉塵排放量等環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到同行先進(jìn)水平；公司多次被評(píng)為江西省、南昌市節(jié)能環(huán)保先進(jìn)企業(yè)。

2.企業(yè)效益大幅提升

從2008年開始連續(xù)幾年，銷售利潤率逆勢(shì)上揚(yáng)。2010年，實(shí)現(xiàn)銷售收入121億元，同比增長(zhǎng)10.97%；實(shí)現(xiàn)利稅7.7億元，同比增長(zhǎng)93.83%;實(shí)現(xiàn)利潤4億元，同比增長(zhǎng)589.89%。2011年，實(shí)現(xiàn)銷售收入133億元，同比增長(zhǎng)9.91%；實(shí)現(xiàn)利稅15.8億元，同比增長(zhǎng)105%;實(shí)現(xiàn)利潤9.8億元，同比增長(zhǎng)145%；凈資產(chǎn)收益率為29.7%，在鋼鐵行業(yè)上市公司中名列第一。2012年一季度，實(shí)現(xiàn)銷售收入31.45億元、利稅 2.92億元、利潤1.31億元，噸產(chǎn)品盈利達(dá)到168元，在行業(yè)對(duì)標(biāo)企業(yè)中名列第一。260萬噸鋼（年產(chǎn)）所創(chuàng)造的利稅超過國內(nèi)千萬噸級(jí)企業(yè)，而所用的資源不到千萬噸級(jí)企業(yè)的1/3，成為資源節(jié)約型、效益型企業(yè)。

3.員工收入水平不斷提高

2009年至2011年的員工收入增長(zhǎng)率分別為13%、45%、24%，2011年員工收入達(dá)到5.23萬元。在大幅度提高員工收入的同時(shí)，我們出臺(tái)了一系列關(guān)愛員工的舉措：提供免費(fèi)工作餐（每月110元）；員工患病住院的醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)醫(yī)保部門審核認(rèn)定的自費(fèi)部分由企業(yè)資助；給全體員工配送一部新手機(jī)，每月享受50元的通訊話費(fèi)補(bǔ)貼；給70周歲以上離退休人員每月發(fā)放100元捐贈(zèng)金等等。使員工切實(shí)享受企業(yè)發(fā)展成果。

4.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力得到增強(qiáng)

捐助青海玉樹災(zāi)區(qū)（捐款為江西企業(yè)最高），贊助體育公益事業(yè)，支持第五屆中部博覽會(huì)，參加江西預(yù)備役師，冠名出版《全國第七屆城運(yùn)會(huì)珍藏導(dǎo)刊》，捐贈(zèng)南鋼學(xué)校，承擔(dān)省級(jí)重點(diǎn)貧困村江西省瑞金市武陽鎮(zhèn)石闊村五年的扶貧工作等。改制兩年來，企業(yè)捐款共計(jì)2000多萬元，超過建廠50多年的總和，為促進(jìn)江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)、體育教育事業(yè)以及國防事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

方大特鋼實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)向”發(fā)展思路，走差異化發(fā)展之路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式取得的成績(jī)，得到了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定，被省領(lǐng)導(dǎo)稱之為“結(jié)構(gòu)調(diào)整的典范，國企改革的典范，關(guān)愛職工的典范”。公司先后獲得中國證券首屆金紫荊獎(jiǎng)“最具成長(zhǎng)性上市公司”和“最具社會(huì)責(zé)任感上市公司”，中國品牌100強(qiáng)、中國品牌年度價(jià)值獎(jiǎng)，中國綠色能源十大先鋒企業(yè)、第十四屆中國上市公司金牛獎(jiǎng)百強(qiáng)（綜合榜排名第37位)等榮譽(yù)稱號(hào)