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        施工單位市政工程資料管理常見問題分析及改進(jìn)措施研究

        2012-04-01 17:24:54王玉萍
        城市道橋與防洪 2012年12期
        關(guān)鍵詞:原件交底市政工程

        王玉萍

        (北京城建中南市政工程有限公司,北京市 100015)

        0 前言

        近幾年來,隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展和政府對市政基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市政工程項(xiàng)目涵蓋的工程類型也由原來傳統(tǒng)的道路工程、排水工程和橋梁工程,發(fā)展增加了高架道路工程、地鐵工程、暗挖隧道、頂管和非開挖定向施工等多種類型的綜合市政工程。同時(shí),投資的規(guī)模也從幾百萬、幾千萬上升到了過億元。一個(gè)綜合的市政工程項(xiàng)目往往包含雨水、污水、上水、中水、熱力、燃?xì)?、電力、電信等管線的建設(shè),再加上道路、橋梁等的建設(shè)有十幾家建設(shè)和管理單位。施工單位的資料整理、歸檔、移交不及時(shí),造成工程結(jié)算滯后影響工程款支付現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如何加強(qiáng)施工單位的資料管理,使其完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)、有效使我們必須引起關(guān)注的重要問題。

        1 常見問題

        由于各施工單位大多不夠重視工程資料的管理工作,再加上施工過程中分工不明確,資料編制不能夠與施工同步,歸檔不及時(shí),出現(xiàn)問題后整改不及時(shí)、整改不到位,久而久之形成了資料管理的惡性循環(huán)。

        1.1 過程資料常見問題

        (1)在道路回填土壓實(shí)度試驗(yàn)資料中,往往存在檢查點(diǎn)數(shù)不足,不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分層檢驗(yàn),各類管線的溝槽回填,立交橋擋土墻后背回填均存在這方面的漏洞。

        (2)原材試驗(yàn)各種預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量保證資料不完整。質(zhì)量證明文件內(nèi)容不清晰,合格證包含內(nèi)容不全,存檔的復(fù)印件中未加蓋原件存放單位公章,未注明原件存放處,無經(jīng)辦人簽字和時(shí)間。

        (3)技術(shù)交底未按三級進(jìn)行交底,交底針對性差,有變更時(shí),補(bǔ)充技術(shù)交底不及時(shí)等。

        (4)試驗(yàn)報(bào)告表述不清,沒有結(jié)論性語言,試驗(yàn)內(nèi)容與報(bào)告內(nèi)容不符。

        (5)竣工圖標(biāo)注不清晰或關(guān)鍵尺寸未標(biāo)注現(xiàn)象,竣工圖中出現(xiàn)“設(shè)計(jì)”等字樣,設(shè)計(jì)變更圖、補(bǔ)充圖未按規(guī)定曬藍(lán)圖,圖紙變更時(shí)制度不規(guī)范等。

        1.2 組卷與裝訂問題

        (1)原件、復(fù)印件混裝。

        (2)分類不清晰,組卷順序混亂,卷內(nèi)文件沒有必然聯(lián)系。

        (3)單冊厚度超過檔案館要求的25 mm。

        (4)缺少照片、錄像、光盤等音像制品。

        2 改進(jìn)措施

        (1)明確責(zé)任分工

        將工程資料管理意識灌輸給項(xiàng)目的每位管理者和參與者,在規(guī)范管理和完善制度的同時(shí),使各級管理都理解并正確對待工程資料管理工作,使每個(gè)崗位的人員都盡到應(yīng)有的責(zé)任,避免扯皮和推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

        (2)加強(qiáng)資料培訓(xùn)

        定期組織相關(guān)人員對新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí),這樣不僅有利于指導(dǎo)施工,對資料內(nèi)容的填寫更有依據(jù),填寫內(nèi)容也更準(zhǔn)確有效。同時(shí)要求資料管理要具有及時(shí)性,即及時(shí)編制、及時(shí)收集、及時(shí)整理、及時(shí)歸檔。

        (3)建立資料核查制度

        在日常資料檢查的基礎(chǔ)上,公司定期要組織對項(xiàng)目的資料核查工作。

        (4)建立長效的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制

        對在于工程完工后一個(gè)月內(nèi)將工程資料進(jìn)行順利移交給相關(guān)單位的項(xiàng)目,給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)和資料員一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對于因資料編制、整理、移交滯后,又影響工程結(jié)算的單位和個(gè)人,給與相應(yīng)處罰。

        3 結(jié)語

        工程資料管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,檔案資料是工程實(shí)施過程各環(huán)節(jié)形成的具體的實(shí)質(zhì)性的依據(jù),資料是工程內(nèi)在質(zhì)量的具體反映。加強(qiáng)工程資料管理應(yīng)該有始有終,不斷總結(jié),抓住核心重點(diǎn)內(nèi)容,減少不必要的返工與重做現(xiàn)象,為工程的最后結(jié)算順利進(jìn)行打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。

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