聶守信，張盛友(中石化江漢石油管理局職工培訓中心，湖北 潛江 433121)

關于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

聶守信，張盛友(中石化江漢石油管理局職工培訓中心，湖北 潛江 433121)

企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理系統(tǒng)進行不斷調整以提高其綜合效能的過程。探討了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，闡述了石油企業(yè)管理創(chuàng)新思路，并提出了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略。

油田企業(yè)；管理；創(chuàng)新

石油天然氣是一種不可再生的資源，隨著油氣勘探開發(fā)的進一步深入，尋找和開采油氣資源的難度越來越大。在上述背景下，石油企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須走管理創(chuàng)新之路。為此，筆者對油田企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行了探討。

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1激烈競爭的市場變化的需要

隨著經濟的全球一體化和信息技術進程的加快，企業(yè)的生存環(huán)境也處于不斷變化狀態(tài)。因此，必須根據石油企業(yè)的自身特點和具體情況，對企業(yè)管理思想、管理制度和管理方式方法等進行準確定位，創(chuàng)建企業(yè)新的組織結構、服務和銷售模式以及管理策略，使企業(yè)能夠適應市場變化，以提高企業(yè)的競爭能力。

1.2科學技術迅猛發(fā)展的需要

目前，科技技術是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。石油行業(yè)的科技含量很高，如果石油企業(yè)在勘探開發(fā)、工程技術服務和化工等領域處于落后狀態(tài)，就會面臨被淘汰的危險。為此，石油企業(yè)應引入競爭機制，在更大范圍內和更高層次上開展科技創(chuàng)新來取得競爭優(yōu)勢。

1.3企業(yè)內在發(fā)展的需要

石油是國家重要的戰(zhàn)略能源，目前處于供不應求的狀態(tài)。石油企業(yè)是國家重點扶持的行業(yè)，與其他工業(yè)企業(yè)相比，其“大企業(yè)病”現(xiàn)象十分明顯，如企業(yè)活力不強、員工憂患意識不強等，這在很大程度上制約了石油企業(yè)的發(fā)展。 隨著經濟體制改革的逐步深入，石油企業(yè)為了提高競爭力，必須不斷更新企業(yè)管理觀念，從而實現(xiàn)粗放型增長向集約型增長的轉變。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新思路

2.1管理制度方面

管理制度是企業(yè)生產經營活動和資本經營活動進行正常運行的重要保證。管理制度方面的創(chuàng)新應包括現(xiàn)代企業(yè)管理思想、經營戰(zhàn)略思想、激勵機制、組織機構、管理標準及企業(yè)文化特色等方面，應根據相關企業(yè)的具體情況建立合適的現(xiàn)代管理制度，只有這樣才能保障企業(yè)協(xié)調有序地運行。

2.2科學技術方面

科學技術創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，其重要作用在于提升企業(yè)的競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)競爭力的大小在很大程度上取決于企業(yè)是否具有有效配置技術研發(fā)資源的能力，由于石油企業(yè)在油氣勘探開發(fā)等方面的技術含量很高，因而必須充分利用新設備、新工藝和新方法，由此提高石油企業(yè)的競爭力，真正實現(xiàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3組織結構方面

組織機構就是企業(yè)生產經營管理活動賴以支撐的架構，企業(yè)組織創(chuàng)新主要是通過調整和優(yōu)化人、財、物、信息等管理要素，完善上述資源的配置結構并提高其效能。隨著信息技術的快速發(fā)展和在企業(yè)中廣泛應用，傳統(tǒng)的“金字塔”式結構的組織模式逐漸被基于信息技術和網絡技術的新型組織模式所取代，企業(yè)組織結構也逐漸向網絡化方向發(fā)展。石油企業(yè)應充分利于信息化和網絡化技術對組織結構進行創(chuàng)新，使石油企業(yè)的組織結構更加趨于完善。

2.4經營理念方面

由于石油企業(yè)長期處于計劃經濟體制模式下，其經營理念很難適應市場經濟模式的要求，因而要沖破傳統(tǒng)思維的束縛，通過教育培訓在石油企業(yè)的廣大干部職工中大力倡導并最終形成現(xiàn)代企業(yè)經營理念。同時，還應逐步建立和完善有利于創(chuàng)新的激勵和保障措施，形成推廣創(chuàng)新成果、重用創(chuàng)新人才的機制。

2.5管理方式方面

由于受傳統(tǒng)的管理方式方法的影響，油田企業(yè)管理等級制度還比較明顯，有些領導干部只對上級負責而不用對企業(yè)職工負責，民主管理只是掛在嘴邊，得不到落實，對企業(yè)職工管理刻板，缺少彈性和溫情，缺乏有效的管理手段和激勵手段，容易造成職工對這些管理方式方法產生抵觸情緒，真正主人翁的責任意識和工作積極性調動不起來，這些情況制約了企業(yè)的發(fā)展。要想提高管理水平，讓企業(yè)管理增強活力和感召力，提高人心凝聚力和向心力，就必須進行管理上的創(chuàng)新。真正推行人本管理，在管理中給員工多一些關心和尊重，為其提供成長和發(fā)展的機會，讓企業(yè)員工感受到來自企業(yè)和集體大家庭的溫暖，從而增強企業(yè)的凝聚力。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

3.1積極推進管理思想的創(chuàng)新

觀念主導著人們的行為活動，任何創(chuàng)新思想都源于新觀念的萌發(fā)。因此，應在石油企業(yè)中進行大量宣傳教育活動，使企業(yè)管理者形成全新的管理觀念。同時，還應逐步建立和完善管理創(chuàng)新的激勵機制，從而快速推廣創(chuàng)新成果并重用創(chuàng)新人才。

3.2做好企業(yè)管理的基礎性工作

石油企業(yè)管理的基礎性工作包括管理制度和管理隊伍的建立、管理流程的制定、信息資料的儲備傳送等。只有搞好上述工作，理順了企業(yè)內部生產經營管理的各種關系，才能保證企業(yè)管理創(chuàng)新的順利進行。因此，必須重視并采取相應措施加強企業(yè)管理的基礎性工作。

3.3借鑒和吸收先進管理經驗

隨著企業(yè)生存競爭的加強，各種管理方法和手段不斷涌現(xiàn)，因而應結合石油企業(yè)的實際情況，借鑒和吸收各個企業(yè)的先進管理經驗，由此創(chuàng)造出具有自身特色的石油企業(yè)管理模式，使之具有更強競爭力。

3.4切實做到人本管理

目前，石油企業(yè)的管理制度比較刻板，容易導致職工產生抵觸情緒，從而很難調動其工作積極性，最終制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者在平時的工作中應充分關心和愛護員工，通過各種企業(yè)文化建設措施來增強凝聚力，使企業(yè)員工真正做到“愛廠如家”，從而以飽滿的熱情投入到平時的工作中。

4 結 語

企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理系統(tǒng)進行不斷調整以提高其綜合效能的過程。在企業(yè)生產經營管理實踐活動中，只有根據石油企業(yè)的實際情況，不斷調整管理創(chuàng)新思路并采取相應策略，才能切實搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，使石油企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。

[編輯] 李啟棟

TE-92

A

1673-1409(2012)05-N140-02

10.3969/j.issn.1673-1409(N).2012.05.046

2012-02-25

聶守信(1962-)，男，1998年大學畢業(yè)，講師，現(xiàn)主要從事企業(yè)文化建設方面的研究工作。