劉謹(jǐn)源 (長江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院，湖北 荊州 434023；深圳市路橋建設(shè)集團公司，廣東 深圳 518024)

土建工程中的成本控制與管理探討

劉謹(jǐn)源 (長江大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院，湖北 荊州 434023；深圳市路橋建設(shè)集團公司，廣東 深圳 518024)

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想立足于建筑業(yè)，關(guān)鍵在于如何在有效保證質(zhì)量的前提下控制自身的成本。分析了土建工程成本控制與管理中存在的問題，并提出相應(yīng)改進措施，以便為土建工程施工企業(yè)提供參考。

土建工程；成本控制；成本管理

土建工程的成本是指在土木建設(shè)過程中各項費用的總和，其高低將直接影響到施工企業(yè)的利潤和競爭力[1]。成本控制與管理是施工企業(yè)通過一定的技術(shù)管理手段對土建工程中的費用進行監(jiān)督的過程。在建筑行業(yè)競爭日益激烈的情況下，其成本控制的好壞會影響施工企業(yè)的發(fā)展。為此，筆者針對土建工程中的成本控制與管理進行了探討。

1 土建工程成本控制中存在的問題

目前，雖然土建工程施工企業(yè)利用各種成本控制措施來加強成本管理，但由于條件和方法的局限性，往往在成本控制上存在下列問題。

1)缺乏成本控制的管理機制 目前，很多土建工程施工企業(yè)在成本控制上缺乏管理機制。具體表現(xiàn)在項目經(jīng)理更多地只是關(guān)心資金是否到位和能否按時完成施工任務(wù)，技術(shù)人員只是關(guān)心施工難題而不考慮施工成本的大小。雖然財務(wù)部門關(guān)注施工成本情況，但由于權(quán)力所限，只能服從項目經(jīng)理的安排?？傊?，沒有一個對成本控制進行統(tǒng)一管理的機構(gòu)，這給施工企業(yè)的成本控制帶來困難。

2)缺乏成本控制意識 許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識薄弱，其施工成本既沒有計劃也沒有核算。為了追求施工進度，往往不按照施工規(guī)章合同進行，施工圖預(yù)算只是一種擺設(shè)。由于沒有具體部門負責(zé)成本控制，從項目經(jīng)理到施工員都抱著“花的是老板的錢，不關(guān)我事”的心態(tài)工作，這無疑會給施工項目造成巨大浪費。

3)更改施工方案 施工方案的確定是很重要的。若在施工過程中修改施工方案，無疑會大大增加施工成本。目前，許多施工企業(yè)在招投標(biāo)成功之后，對施工方案的選擇沒有進行有效的分析研究，只是根據(jù)自身施工的經(jīng)驗來確定施工方案，這樣難免出現(xiàn)在施工過程中修改施工方案的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工工期延長和和大量材料浪費。

2 土建工程成本管理中存在的問題

土建工程成本管理是指建筑施工企業(yè)根據(jù)施工項目的具體情況，對施工項目的成本進行有效組織、實施、分析和考核的過程，其目的是完善成本管理機制，提高成本管理水平，從而實現(xiàn)目標(biāo)利潤[2]。成本管理是一項復(fù)雜的工作，從最初的招投標(biāo)到施工過程都涉及該問題。因此，成本管理活動的好壞將直接影響施工企業(yè)的效益。從目前土建工程施工企業(yè)來看，其成本管理依然存在很多問題。

1)施工前缺乏成本策劃與預(yù)算制度 建筑施工企業(yè)在中標(biāo)之后，沒有對工程費用進行初期成本策劃與預(yù)算，只是將施工部分承包給相應(yīng)承包商，將項目工作交由某一項目經(jīng)理負責(zé)。在上述過程中并沒有對項目經(jīng)理和承包商強調(diào)成本的概念，這導(dǎo)致整個施工過程缺乏成本監(jiān)督與管理，最后損失的是施工企業(yè)的自身利益。

2)施工現(xiàn)場成本管理不力 施工現(xiàn)場成本管理是施工過程中最為重要的活動。在施工現(xiàn)場所涉及的費用有材料費用、機械費用、人工費用以及由安全和質(zhì)量問題帶來的一系列費用。由于許多項目部在施工現(xiàn)場成本管理上不到位，在很大程度上增加了施工企業(yè)的成本負擔(dān)。例如許多施工企業(yè)沒有重視施工現(xiàn)場的安全問題，從而出現(xiàn)施工事故頻發(fā)的情況，這將導(dǎo)致施工成本大量增加。此外，材料的購置和運輸問題也往往被一些施工企業(yè)所忽視，這在很大程度上也加大了成本費用。

3)忽視質(zhì)量成本與工期成本的管理 質(zhì)量成本與工期成本是指施工企業(yè)在施工質(zhì)量和施工時間上所消耗的費用。質(zhì)量成本的存在說明工程項目組的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]做到位，工期成本的存在說明施工組織設(shè)計的效果不佳，上述費用對施工企業(yè)的成本產(chǎn)生很大影響。許多土建工程施工企業(yè)為了節(jié)約成本而忽視質(zhì)量，最終因為質(zhì)量問題導(dǎo)致新的費用增加，也有不少施工企業(yè)沒有很好地進行施工組織設(shè)計，往往因為趕工期而導(dǎo)致成本額外增加。

3 土建工程成本控制與管理措施

1)健全成本控制體系 土建工程施工企業(yè)在中標(biāo)之后首先需要根據(jù)工程項目的實際情況建立成本控制體系，同時要求項目經(jīng)理建立一系列規(guī)章制度并嚴(yán)格實施。對于承包商，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在進行招投標(biāo)的時候強調(diào)成本控制的思想。此外，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將成本控制作為一項制度貫徹落實到施工全過程之中。施工前應(yīng)該制定詳細的成本控制計劃和費用計劃表，施工中對實際產(chǎn)生的費用與計劃之間的差別進行研究，并提出下一步改進方案，施工后應(yīng)當(dāng)對整個工程的成本控制進行分析總結(jié)。為此，項目部應(yīng)當(dāng)成立專門的成本控制部門，對施工過程產(chǎn)生的費用進行嚴(yán)格監(jiān)督。

2)合理制定施工組織計劃 施工組織計劃的編制是每一個工程項目組必須進行的工作，如果該項工作沒有做好，那么施工企業(yè)將面臨成本增加的問題。因此，施工企業(yè)必須事先進行合理的施工組織設(shè)計。在實施該項工作時，應(yīng)該對實際工程項目質(zhì)量、工期、環(huán)境等因素進行具體分析，然后制定施工組織計劃，同時在具體施工過程中進行動態(tài)監(jiān)督與調(diào)整[3]。建立動態(tài)的調(diào)整機制不僅可以解決實際施工情況與施工組織計劃不相符的問題，還可以有效地避免產(chǎn)生突發(fā)狀況。

3)加強施工現(xiàn)場管理 土建施工單位的現(xiàn)場管理是工程項目管理過程中的關(guān)鍵，加強施工現(xiàn)場的管理力度，能夠有效保障工程質(zhì)量和降低成本。施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜工程，施工企業(yè)可以在以下幾個方面加強管理：①加強材料和施工人員的管理。材料是施工中必不可少的元素，其質(zhì)量好壞將直接影響工程質(zhì)量。因此，要重視施工材料質(zhì)量。在材料采購過程中應(yīng)當(dāng)注重材料本身的性價比，而不能只關(guān)注價格高低。除了材料采購?fù)?，材料的進場問題也是工程項目組需要重視的問題，例如材料提前進場會導(dǎo)致施工工期變化、材料堆放等問題。因此，項目組應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排材料的采購和進場情況。施工人員是施工現(xiàn)場的重要組成部分，因而應(yīng)當(dāng)加強施工人員的管理工作。首先，對施工人員的現(xiàn)場安全管理必須落實到位。其次，施工人員的進場時間應(yīng)當(dāng)提前計劃好，從而避免窩工和怠工現(xiàn)象的產(chǎn)生。加強施工人員的管理，不僅會降低成本，而且會有利于施工組織計劃的實施。②加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工順利完成的重要保證。因此，工程項目組應(yīng)當(dāng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗收制度，從而確保施工質(zhì)量。為了杜絕施工質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)按照國家頒布的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交檢的“三檢”制度。做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作也要加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種事故隱患。

4 結(jié) 語

成本控制與管理是一項非常復(fù)雜的工作，土建工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極面對自身存在的問題，根據(jù)具體工程項目情況制定合理改進措施，具體包括健全成本控制體系、合理制定施工組織計劃和加強施工現(xiàn)場管理。上述措施對降低土建工程成本具有重要作用，土建工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以充分重視并嚴(yán)格執(zhí)行。

[1]董建元.建筑工程中的成本控制與管理[J].中華民居，2010(12)：137-138.

[2]謝學(xué)忠.探討建筑施工項目的成本控制與管理[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2011(5)：93-94.

[3]樊秋毅.淺議建筑工程施工現(xiàn)場管理[J].城市建設(shè)理論研究，2011(10)：35-36.

[編輯] 李啟棟

10.3969/j.issn.1673-1409.2012.01.047

TU723

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1673-1409(2012)01-N145-02