□馬磊
品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)和超額利潤源,是企業(yè)科技實力、管理水平和核心競爭力的綜合體現(xiàn)。煤炭企業(yè)品牌建設(shè)有一般企業(yè)的規(guī)律和要求,也有其自身的特殊性。準(zhǔn)確把握其特殊性,才能找準(zhǔn)品牌建設(shè)工作的切入點和著力點。近年來,兗礦集團以爭創(chuàng)馳名、著名商標(biāo)為重點,以自主創(chuàng)新為支撐,以質(zhì)量管理為手段,以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ),扎實做好商標(biāo)的注冊、運用、保護和管理,提升品牌知名度和美譽度,促進企業(yè)高效跨越發(fā)展。目前,“兗礦”商標(biāo)在國內(nèi)外注冊78件,中國馳名商標(biāo)1件,山東省著名商標(biāo)5件。“兗礦煤”入選首屆中國品牌500強名列第68位,品牌價值31.4億元。兗礦“嶧山牌”尿素被評為全國名牌產(chǎn)品。
兗礦集團把實施商標(biāo)戰(zhàn)略、發(fā)展品牌經(jīng)濟作為開拓市場、培育市場競爭優(yōu)勢的重要手段,作為優(yōu)化資源配置、推動轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的有力抓手,作為樹立良好形象、促進經(jīng)濟增長的不竭動力,從戰(zhàn)略層面推進品牌建設(shè),逐步走出一條“發(fā)展戰(zhàn)略國際化、產(chǎn)業(yè)調(diào)整高端化、產(chǎn)品培育名牌化、技術(shù)先進適用化、企業(yè)責(zé)任社會化”的發(fā)展之路。一是發(fā)展戰(zhàn)略國際化。堅持兩個市場、兩種資源同步開發(fā),推動商標(biāo)品牌建設(shè)與產(chǎn)業(yè)運作、資本運營相結(jié)合,以全球化的視野,推進管理理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)研發(fā)、市場營銷、資本運營國際化。二是產(chǎn)業(yè)調(diào)整高端化。按照“高端、高質(zhì)、高效”產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,堅持產(chǎn)業(yè)鏈向高端發(fā)展、資金向高新適用技術(shù)投入、人才向深加工項目集聚,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場定位,著力培育空間上相對集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動創(chuàng)新、資源上互補共享、區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮的產(chǎn)業(yè)集群。三是產(chǎn)品培育名牌化。堅持以市場為導(dǎo)向,以質(zhì)量為根本,以精細(xì)化、高端化、高附加值為方向,精心培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、市場競爭力強的產(chǎn)品,確保主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)達到國內(nèi)或國際先進水平。四是技術(shù)先進適用化。堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步,保持煤炭、煤化工核心技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,提高電鋁和機電裝備制造技術(shù)研發(fā)能力。五是企業(yè)責(zé)任社會化。把履行社會責(zé)任納入品牌發(fā)展戰(zhàn)略,以“為客戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”為追求目標(biāo),以“和諧共贏、奉獻愛心、回報社會”為行動準(zhǔn)則,做到與客戶共享成功、與職工共同成長、與地方共謀發(fā)展、與社會共同進步。
自主創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要支撐,也是企業(yè)品牌的核心和靈魂。兗礦集團堅持技術(shù)研發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與市場需求相匹配、與生產(chǎn)實際相結(jié)合原則,著力構(gòu)建研產(chǎn)銷一體化技術(shù)研發(fā)模式。建成煤液化及煤化工國家重點實驗室、國家級技術(shù)中心、水煤漿氣化暨煤化工國家工程中心和博士后工作站,成功開發(fā)出厚煤層綜放開采、水煤漿氣化、粉煤加壓氣化、煤炭間接液化、低壓羰基醋酸合成等多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。自主研發(fā)的煤間接液化制油技術(shù)中試成功,國家科學(xué)技術(shù)鑒定委員會認(rèn)定兗礦集團掌握了煤炭間接液化的全套技術(shù),達到國際先進水平。先后向德國DBT公司、美國比塞洛斯國際公司有限轉(zhuǎn)讓“兩柱式綜采放頂煤液壓支架”使用權(quán),與美國最大的煉油企業(yè)-瓦萊羅能源公司簽訂多噴嘴對置式水煤漿氣化技術(shù)許可合同,實現(xiàn)我國向發(fā)達國家輸出先進采礦技術(shù)和煤化工大型成套技術(shù)的歷史性突破?!笆晃濉币詠?,完成和正在進行11項國家“863”課題、國家“973”課題;獲得省部級以上科技成果獎286項,其中國家科技進步特等獎1項,國家科技進步一等獎2項,國家科技進步二等獎5項;18項技術(shù)向國內(nèi)外進行有償轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)讓收入4.77億元。
堅持“注冊一件商標(biāo),帶動一個產(chǎn)業(yè),創(chuàng)建一個品牌”的思路,大力推進煤炭清潔高效生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化深加工,著力培育煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造三個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),推進產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。做強做大煤炭產(chǎn)業(yè):本部6對厚煤層礦井全部建成行業(yè)特級安全高效礦井,配套建設(shè)同等規(guī)模選煤廠,實現(xiàn)煤炭全部洗選加工。珍惜寶貴的煤炭資源,加大厚薄配采和邊角煤開采力度,薄煤層機械化開采能力達到年產(chǎn)60萬噸。2011年煤炭產(chǎn)量為7039萬噸,同比增長17.16%,連續(xù)兩年每年保持千萬噸級增量。圍繞把駐外單位建成區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的基地和職工安居樂業(yè)的基地目標(biāo),加快貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞資源開發(fā)基地建設(shè),2011年,省外、國外煤炭產(chǎn)量同比增加940萬噸。做精做優(yōu)煤化工產(chǎn)業(yè):以循環(huán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)為載體,大力推進煤化工核心技術(shù)工業(yè)化,重點建設(shè)兗礦魯南煤化工基地。目前,兗礦集團形成生產(chǎn)能力為年產(chǎn)600萬噸的煤化工產(chǎn)品。兗礦煤化公司名列2010中國化工企業(yè)500強第29位。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,兗礦集團加快推進由初級產(chǎn)品向精細(xì)化工轉(zhuǎn)變,由單純煤化工向煤化工與石油化工融合發(fā)展轉(zhuǎn)變,由化肥廠向化工廠轉(zhuǎn)變,大力推動現(xiàn)有煤化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力培育節(jié)能、環(huán)保、高效的煤化工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品體系。做實做特煤電鋁和機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè):以低熱值燃料發(fā)電和綜合利用為龍頭,發(fā)展煤電鋁產(chǎn)業(yè),建成我國最大的綜合利用煤矸石、煤泥等熱電聯(lián)供節(jié)能項目基地。14萬噸高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項目部分系統(tǒng)已試生產(chǎn),即將成為我國裝機水平最高的鋁擠壓材生產(chǎn)基地。堅持煤機裝備成套化、重型化、大型化、智能化、高效化發(fā)展方向,著力推動由“兗礦制造”向“兗礦創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,由產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)解決方案的供應(yīng)商轉(zhuǎn)變,由單一賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變,由產(chǎn)品品牌優(yōu)勢向企業(yè)品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變,提升產(chǎn)品的附加值、科技含量、市場競爭力和產(chǎn)業(yè)的檔次規(guī)模。
堅持把創(chuàng)新管理理念和方法作為實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措,采用國際先進管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)管理行為,成為煤炭行業(yè)首家取得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書和獲得全國質(zhì)量管理獎的企業(yè)。一是推行卓越績效管理,以卓越績效評價準(zhǔn)則為主線,融入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系標(biāo)準(zhǔn),融合“精細(xì)化、6S、平衡計分卡”等管理方法,形成一體化卓越績效管理模式。推進貫標(biāo)認(rèn)證工作,加快與國際慣例接軌,獲103張質(zhì)量環(huán)境等體系認(rèn)證證書。以準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、內(nèi)部市場化、企業(yè)文化“四化”管理為抓手,提高管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。實施全面對標(biāo)、全面預(yù)算和全面風(fēng)險管理,定期開展自我評價,實現(xiàn)持續(xù)改進和完善提高。二是全面加強質(zhì)量管理,建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序控制、操作規(guī)范、動態(tài)檢查考核、責(zé)任追究等規(guī)章制度230項,實現(xiàn)質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化。創(chuàng)新實施“12345”煤炭營銷模式,圍繞把“兗礦煤”建成具有國際競爭力的知名品牌,與國際最有競爭力的煤炭產(chǎn)品對標(biāo),積極實施以“管理零缺陷、產(chǎn)品零雜物、用戶零投訴”為主要內(nèi)容的“三零”工程,利用先進的管理和技術(shù)實施持續(xù)改進,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)不斷增強顧客滿意度。精煤萬噸含雜保持在1.2公斤以下,產(chǎn)品合格率達到100%,顧客滿意率達到95%以上?!皟嫉V煤”被評為“中國公認(rèn)名牌”和“同行業(yè)第一品牌”,被日本、韓國多家用戶列為免檢產(chǎn)品。17個產(chǎn)品獲得“山東省名牌產(chǎn)品”稱號。三是加快企業(yè)信息化建設(shè),推進工業(yè)化與信息化融合發(fā)展,以信息化手段提升管理水平,建成國內(nèi)一流數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代化調(diào)度指揮中心,ERP系統(tǒng)在“三大主業(yè)”全部上線,開發(fā)應(yīng)用并穩(wěn)定運行50多種專業(yè)管理系統(tǒng),初步建成跨國跨省、專線專網(wǎng)、互聯(lián)互通、資源共享的信息化平臺。
品牌國際化是品牌建設(shè)進入成熟階段的標(biāo)志。兗礦集團控股子公司兗州煤業(yè)股份有限公司,在香港、紐約和上海三地成功上市,擁有通暢的國際資本運作渠道和國際化發(fā)展平臺。2004年,兗州煤業(yè)公司成功收購澳大利亞澳思達煤礦,成為我國第一家開發(fā)海外煤炭資源的企業(yè),截至2009年底,該礦實現(xiàn)的現(xiàn)金流已與兗州煤業(yè)公司投入基本持平,相當(dāng)于收回全部投資。2009年,把握“危中之機”組織收購菲利克斯公司,成為我國在澳大利亞規(guī)模最大的收購交易。2011年,組織收購澳大利亞新泰克公司、普力馬煤礦公司,獲得海外煤炭資源22.67億噸。發(fā)布兗煤澳洲公司與格羅斯特煤炭公司提議合并的公告,完成合并后年增產(chǎn)能超過1000萬噸,兗礦集團在澳洲將擁有年4000萬噸生產(chǎn)能力的上市煤炭公司。組織收購加拿大鉀礦資源項目,獲得鉀礦估算潛在資源397億噸。與澳大利亞鋁土礦資源公司(BRL公司)簽署《項目合作框架協(xié)議》,完成BRL公司8.5%的股權(quán)收購,獲得澳大利亞西澳洲10億噸儲量的優(yōu)質(zhì)鋁土資源開發(fā)權(quán)益,對保障我國鋁土資源安全具有重要意義。