□邱喜紅
企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線,要想在企業(yè)各方面建設(shè)上都取得一定成績(jī),思想政治工作是首當(dāng)其沖的。當(dāng)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷推進(jìn),科技文化變革不斷進(jìn)行,企業(yè)職工特別是青年職工的思想觀念日趨復(fù)雜多樣,如何在新的形勢(shì)下闖出一片生存發(fā)展的新天地,已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)研究的主題。
為準(zhǔn)確把握職工思想層面的重大問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題,筆者對(duì)華能伊敏煤電有限責(zé)任公司職工總體情況進(jìn)行了分析。總的看來(lái),所在公司職工思想狀況是健康向上的,思想主流積極,重視理論學(xué)習(xí),關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定,對(duì)企業(yè)的發(fā)展持樂(lè)觀態(tài)度,對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀,并能做出比較準(zhǔn)確的判斷,對(duì)公司開(kāi)展的一系列活動(dòng)表示認(rèn)同。絕大多數(shù)職工熱愛(ài)公司,理解公司發(fā)展中存在的困難,并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
但是,在調(diào)查中也了解到,職工思想狀況同樣存在一定的問(wèn)題:一是職工群體活力不足,缺少積極進(jìn)取和開(kāi)拓創(chuàng)新的動(dòng)力,需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也較多,給部分職工思想帶來(lái)很大壓力。二是部分職工缺乏責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),存在比上不如、比下有余、滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取等問(wèn)題,工作上因循守舊,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng),個(gè)人惰性較重,理論匱乏,業(yè)務(wù)知識(shí)老化。三是思想政治工作體制、制度建設(shè)不完善,在運(yùn)行機(jī)制上還不健全。從職工思想及企業(yè)思想政治工作兩方面來(lái)考慮,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.思想政治工作存在方式方法陳舊、脫離實(shí)際、跟不上形勢(shì)等問(wèn)題。一些企業(yè)做思想工作就是讀文件、念報(bào)紙,理論與實(shí)際脫節(jié),游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理之外,根本不解決實(shí)際問(wèn)題,使職工反感。政治學(xué)習(xí)流于形式,顯得陳舊、枯燥、沒(méi)有針對(duì)性,職工更是不關(guān)心、沒(méi)興趣,也就談不上學(xué)習(xí)的效果了。
2.價(jià)值觀念錯(cuò)位,部分干部職工存在“一切為了經(jīng)濟(jì)效益”的思想,認(rèn)為思想政治工作創(chuàng)造不了經(jīng)濟(jì)效益,甚至拖經(jīng)濟(jì)效益的后腿,對(duì)積極健康的思想能夠產(chǎn)生生產(chǎn)力沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)政治學(xué)習(xí)反應(yīng)淡漠,對(duì)思想教育持不積極態(tài)度。
3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行政缺乏垂范意識(shí)是當(dāng)前思想政治工作的一個(gè)最大難題,也是影響職工積極性的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是開(kāi)展思想政治工作的主體,理應(yīng)以身作則,身體力行。但一些領(lǐng)導(dǎo)干部不是吃苦在前、享受在后,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,而是常常假公濟(jì)私、以權(quán)謀私。一些困難企業(yè)由于職工工資得不到及時(shí)發(fā)放,不少職工的生活都受到了很大影響,這種行為擾亂了人心,挫傷了職工的積極性,制造了不少矛盾,給做好思想政治工作帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。
4.思想政治工作本身出現(xiàn)一些問(wèn)題。諸如政工人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,思想觀念陳舊,缺乏對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)和科技知識(shí)的了解,對(duì)企業(yè)改革中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新矛盾不能從理論的高度向職工群眾作出合理的解釋等。在實(shí)際工作中,一些人以思想政治工作屬于意識(shí)形態(tài)范疇,不好考核為由,抹殺了廣大政工干部的辛勤勞動(dòng)。實(shí)際上,思想政治工作是一項(xiàng)細(xì)致、深入、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作,若不能建立健全有效的利益激勵(lì)機(jī)制,就不能很好地調(diào)動(dòng)政工干部的積極性,也就很難把思想政治工作落到實(shí)處。
1.以人為本,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持從關(guān)心職工利益的角度出發(fā),及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),傾聽(tīng)和收集職工的意見(jiàn)和建議,緊緊圍繞職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題,多做輿論引導(dǎo)、解疑釋惑、化解矛盾工作,把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)思想政治工作的滲透力。要因勢(shì)利導(dǎo),加強(qiáng)溝通,消除部分職工在思想上存在的一些消極認(rèn)識(shí),營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取、愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍。做思想政治工作,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持身教重于言教的原則,做到言行一致、表里如一、令行禁止、以身作則、率先垂范。在企業(yè)面臨重重困難的情況下,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,同職工群眾同甘苦、共患難,帶領(lǐng)職工頑強(qiáng)拼搏,戰(zhàn)勝困難,渡過(guò)難關(guān)。
2.不斷探索,創(chuàng)新工作方法。要建立職工學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制,針對(duì)不同年齡、不同性別、不同文化層次、不同興趣愛(ài)好的職工群體,把思想政治工作滲透到學(xué)習(xí)之中,通過(guò)開(kāi)展學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)、自學(xué)等多層次的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),為職工提供良好的收獲知識(shí)、交流心得、互動(dòng)探詢、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的渠道和環(huán)境。同時(shí),還要進(jìn)一步改進(jìn)和完善績(jī)效考核制度,建立合理的資源配置機(jī)制。在分配制度方面,要以正向激勵(lì)為主。不管采取何種考核分配機(jī)制,就一個(gè)單位而言,只要經(jīng)營(yíng)效益有所提高,職工的收入就要適度增加。在收入分配政策出臺(tái)前,應(yīng)召開(kāi)職代會(huì)廣泛征求各個(gè)層面、各個(gè)崗位職工的意見(jiàn)和建議。在考核分配中,要做到公開(kāi)透明,消除職工疑慮。在費(fèi)用管理方面,應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮,保證一線”的原則,將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3.突出重點(diǎn),創(chuàng)建活動(dòng)載體。堅(jiān)持貼近企業(yè)本職業(yè)務(wù)工作,把思想政治工作同業(yè)務(wù)工作同研究、同布置、同檢查、同總結(jié)。圍繞中心工作扎實(shí)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的創(chuàng)建文明單位、學(xué)習(xí)型組織、職工之家、青年文明號(hào)、巾幗文明示范崗和爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手、學(xué)習(xí)型職工標(biāo)兵、巾幗示范標(biāo)兵等活動(dòng),通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技能比賽、文體娛樂(lè)活動(dòng)等形式,豐富思想教育內(nèi)容,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí),要積極宣傳先進(jìn)典型,用身邊人和事激勵(lì)員工,使他們學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo),努力營(yíng)造一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和工作氛圍。
4.整合資源,加強(qiáng)培訓(xùn)。當(dāng)前,企業(yè)人員素質(zhì)較低,不能適應(yīng)新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)條件下工作的開(kāi)展,這是一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。要適應(yīng)新形勢(shì)、新業(yè)務(wù)、新要求,就必須要對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行整合,加強(qiáng)對(duì)基層職工的職業(yè)培訓(xùn),以履職能力和專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)為重點(diǎn),開(kāi)展崗位練兵和新業(yè)務(wù)、新技能、新知識(shí)等崗位適應(yīng)性教育,以改變職工隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)技能單一的現(xiàn)狀。
5.健全內(nèi)控制度,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。要加強(qiáng)內(nèi)控管理,用嚴(yán)格的制度約束人、激勵(lì)人,不斷修訂完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,加大監(jiān)督、檢查、考核的力度,以此規(guī)范干部職工的行為,激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情,促進(jìn)基層干部職工思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí),在考核政工干部的業(yè)績(jī)時(shí),應(yīng)更科學(xué)、更合理、更準(zhǔn)確,以此作為獎(jiǎng)懲政工干部的依據(jù),切實(shí)體現(xiàn)出責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)政工干部的積極性,使政工干部在企業(yè)這個(gè)廣闊的舞臺(tái)上充分施展自己的才干。
6.加強(qiáng)政策宣傳,增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。近幾年來(lái),企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多,當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后,不加強(qiáng)宣傳,職工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的,就不能實(shí)現(xiàn)相互之間的溝通不,但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬(wàn)眾一心的合力,還很可能變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的阻力。因而,加強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得尤為重要。另一方面,對(duì)于職工壓力較大的問(wèn)題,要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用,但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候,它就會(huì)削弱職工的工作效率。因此,如何合理地為職工設(shè)置壓力,已引起基層管理者的廣泛重視,通過(guò)變壓力為動(dòng)力,增強(qiáng)職工對(duì)轉(zhuǎn)型的信心、對(duì)企業(yè)的信心、對(duì)自己的信心。