張乾峰

一、總結文化園區(qū)的盈利模式是文化園區(qū)自身發(fā)展的需要

1盈利模式是在實踐中總結和完善的。盈利模式簡單地說，就是企業(yè)或者經(jīng)濟組織賺錢的渠道，是企業(yè)或者經(jīng)濟組織在市場競爭中逐步形成的特有的賴以盈利的商務結構和業(yè)務結構。商務結構主要指企業(yè)外部所選擇的交易對象、內(nèi)容、規(guī)模、方式、渠道、環(huán)境等商務內(nèi)容及時空結構：業(yè)務結構主要指滿足商務結構需要的企業(yè)內(nèi)部所從事的科研、采購、生產(chǎn)、儲運、營銷等業(yè)務內(nèi)容和時空結構。業(yè)務結構反映的是企業(yè)資源的配置情況，體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的效益；商務結構反映的是企業(yè)資源整合的對象和目的，體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的效率。只要是從事經(jīng)濟活動的企業(yè)或者經(jīng)濟組織，都具有自己的商務結構和業(yè)務結構，但并不是所有企業(yè)都能盈利，因而并不是所有的企業(yè)都具有盈利模式。

盈利模式從其形成角度看．分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。前者是企業(yè)在經(jīng)營過程中自發(fā)形成的．企業(yè)對如何盈利、未來能否盈利缺乏清醒的認識．企業(yè)雖然盈利，但盈利模式不明確。后者是企業(yè)在經(jīng)營實踐過程中，通過對盈利渠道進行設計、調(diào)整和總結形成的盈利模式。此種盈利模式清晰，針對性、適應性、靈活性強．是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎。在企業(yè)創(chuàng)建初期，企業(yè)的盈利模式大都是自發(fā)的或者是不夠清晰的，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)受了市場競爭的洗禮之后，通過對經(jīng)營實踐的總結和完善，企業(yè)的盈利模式會逐步清晰，形成自覺的盈利模式。市場競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，企業(yè)的商務結構會隨之調(diào)整，企業(yè)的盈利模式也會做出相應調(diào)整。因此，企業(yè)的盈利模式也是動態(tài)的、變化的。加強對企業(yè)盈利模式的總結和研究，是企業(yè)適應市場變化。增強生存能力的重要措施。

2．清晰的盈利模式是建設文化園區(qū)的內(nèi)在要求。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在我國起步、發(fā)展不過十來年。文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體和依托，是伴隨著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而興起的，是當前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方式。文化園區(qū)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供平臺、管理支持和網(wǎng)絡資源。我國文化園區(qū)大體分為四類，即政府主導型、藝術家主導型、資源主導型和企業(yè)主導型。這四種類型按投資主體分，實際上就是兩類，一類是國有資本投資興建，另一類就是民營資本投資興建。無論何種資本投入，必然要有投資收益。我國文化園區(qū)還處在起步階段，盡管文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但文化園區(qū)的經(jīng)營狀況并不理想，90％的園區(qū)還處于負債經(jīng)營狀態(tài)，投入與產(chǎn)出比例失衡。文化園區(qū)的發(fā)展與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展嚴重脫節(jié)，園區(qū)發(fā)展大大滯后于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一對矛盾必須在發(fā)展中盡快解決。

文化園區(qū)的經(jīng)營好壞．直接影響到園區(qū)的生存與發(fā)展。文化園區(qū)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相互依存，相互影響。文化園區(qū)盈利能力強，園區(qū)的載體功能和平臺作用就能充分發(fā)揮．就能有力促進文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展：反之，文化園區(qū)經(jīng)營不善，后續(xù)建設投入跟不上，勢必影響文化創(chuàng)意企業(yè)的發(fā)展。十七屆六中全會精神，政府投資將來主要是文化公共服務平臺和文化基礎設施的建設?？梢?，文化園區(qū)的建設將來主要靠社會資本的投入。而社會資本的投入，如果沒能產(chǎn)生預期的收益，社會資本必然會轉向。因此。提高文化園區(qū)的盈利能力，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮的需要．也是投資主體的現(xiàn)實要求。總結文化園區(qū)的盈利模式，使之清晰明確。有利于文化園區(qū)有針對性地開展經(jīng)營活動，提高自身的生存發(fā)展能力。

二、文化園區(qū)的營收渠道分析

有營業(yè)收入來源，并不代表能盈利，但收入來源渠道。是研究總結企業(yè)盈利模式的著力點和突破口．是企業(yè)形成盈利模式的根本和基礎。文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體和平臺，其主要收入來源如下：

1物業(yè)租賃收入。文化園區(qū)通過招商，形成文化創(chuàng)意企業(yè)的聚集。人駐的文化創(chuàng)意企業(yè)看中的是文化園區(qū)的地理位置、建筑風格、文化環(huán)境、配套設施，以及同類企業(yè)類聚形成的企業(yè)間的信息溝通便利、要素資源共享、經(jīng)營成本的降低。不同類別、不同層次的文化創(chuàng)意企業(yè)聚類。在競合過程中形成的有利于激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn)生資源“溢出”效應和產(chǎn)生“內(nèi)力驅(qū)動”。這些，構成文化園區(qū)提供的軟件資源。文化園區(qū)是文化創(chuàng)意企業(yè)在地理空間上的集中而形成的。文化園區(qū)為創(chuàng)意企業(yè)提供房屋、配套設施等硬件資源。文化創(chuàng)意企業(yè)通過對資源的使用支付租賃費用。租賃收入構成文化園區(qū)最基本的收入來源。租賃收入的高低取決于當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、文化園區(qū)所處的地理位置，以及文化園區(qū)的軟硬件檔次。文化園區(qū)的投資規(guī)模與租賃收入的比例，即固定資產(chǎn)投資收益率，是衡量文化園區(qū)盈利能力的重要指標。

2．活動策劃收入。文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，可以通過組織、策劃相關的文化活動獲得收入。一是為人駐的文化創(chuàng)意企業(yè)舉辦創(chuàng)意產(chǎn)品的展覽、發(fā)布、拍賣、交易等；二是外部文化產(chǎn)品針對文化創(chuàng)意企業(yè)群體進行定向推銷，主辦專門的發(fā)布、展示和拍賣活動：三是利用文化園區(qū)的品牌影響力，承辦國際國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)品在本地區(qū)的推廣和發(fā)布活動。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會保障體系的逐步完善，居民文化娛樂類消費能力會逐步提高．文化創(chuàng)意企業(yè)對文化產(chǎn)品的推廣力度會大幅加強，文化活動的策劃市場空間大，文化同區(qū)應抓住機遇，拓展活動策劃市場，加大活動創(chuàng)收工作力度。

三、文化園區(qū)的盈利模式及評價

文化園區(qū)作為新型的社會經(jīng)濟組織，其經(jīng)營沒有成熟的模式可借鑒．需要我們在實踐中不斷總結完薦，其根本目的，就是要讓文化園區(qū)與史化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。