在湖南神斧集團(tuán)湘器公司有這么一個班——延期藥制藥班。這是一個危險系數(shù)大，質(zhì)量要求高、整天與敏感藥劑打交道、讓公司領(lǐng)導(dǎo)最放心不下的班組。但這個班卻連續(xù)保持了安全事故為零、產(chǎn)品質(zhì)量交驗合格率100%的良好記錄，已經(jīng)成為了公司的“標(biāo)桿班”。

“下道工序是用戶”是全體班員在質(zhì)量管

在株洲火炬工業(yè)爐有限公司的生產(chǎn)一線，有這么一群人，他們用自己勤勞的雙手，默默無聞地為公司的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。2011年，項目管理班榮獲全國工人先鋒號的光榮稱號。

班組的王師傅是一名安全員，前不久在安全巡查時，指出劉師傅勞動工具隨手亂丟，擺放比較零亂，要求其進(jìn)行重新整理歸類擺放。而劉師傅反駁他說：“就是你愛‘找茬’，其他管理人員到我們班組檢查工作時，都沒有說我工具擺放不規(guī)范。”王師傅說：“愛‘找茬’是我的職責(zé)和本分，如果不敢‘找茬’，不愿意‘找茬’，發(fā)現(xiàn)安全隱患大家都睜一只眼，閉一只眼，最終受損害的仍然是我們自己。我既然擔(dān)任了安全員這個角色，就必須愛‘找茬’，這是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對大家負(fù)責(zé)，希望你能夠理解、配合?！痹谒膱猿窒?，劉師傅最終對勞動工具進(jìn)行了重新整理歸類擺放。

黃海志作為安裝管理人員中的一員，奔波在全國各地。經(jīng)過黃海志的安全培訓(xùn)，他手下的大多數(shù)成員談起安全規(guī)章都能對答如流，能清楚說出安全操作要點(diǎn)及應(yīng)急措施、安全設(shè)施改造及維理中的座右銘。因此在生產(chǎn)過程中，制藥班的理念是“就‘繁’不就‘簡’”。為了生產(chǎn)合格產(chǎn)品，必須認(rèn)真仔細(xì)地做好每一個步驟。以前制藥班部分員工稱料時總喜歡憑多年的經(jīng)驗積累的“手感”，以為可以做到八九不離十，班長唐敏看到后，要求每次都必須用稱量工具，哪怕只差3毫克，他都要重新稱量和補(bǔ)足。對于混藥時間，他慣于用秒表計時，哪怕還差一秒都不準(zhǔn)停機(jī)出料，有個別同事不理解，說他“死板呆滯”，認(rèn)為省一、兩個步驟又不會出致命的質(zhì)量問題，何必跟自己過不去找累呢？他卻不以為意，自己默默地做好每一道工序。同事都被他的“拗勁”折服了，慢慢的，嚴(yán)格按步驟工作已經(jīng)變成了大家的一種習(xí)慣。

就是這一股“拗勁”，一份“死板”，讓全體班員遠(yuǎn)離了事故，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。班員經(jīng)歷了討厭、認(rèn)同、佩服的情感變化后，都養(yǎng)成了現(xiàn)場的整潔規(guī)范、安全生產(chǎn)的循規(guī)蹈矩的習(xí)慣。

現(xiàn)在“上班三部曲”成了制藥班全體班員的習(xí)慣。第一部曲：望、聞、問、切，看一看周圍環(huán)境、門窗有什么變化沒有，聞一聞工房內(nèi)有沒有什么怪味，問一問班員昨天的設(shè)備是否正常，到處摸一摸接地接零是否完好、電動機(jī)線路是否有脫膠現(xiàn)象，開關(guān)按鈕是否靈活。第二部曲：嚴(yán)、細(xì)、實。在制藥班有一條雷打不動的制度，就是每周星期一要開一次班前安全例會。在例會上及時傳達(dá)安全生產(chǎn)的相關(guān)政策；學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識和對上一周所出現(xiàn)安全問題進(jìn)行改正以及本周要注意的安全問題。對每一工具、原材料、半成品的擺放都有嚴(yán)格的規(guī)定，對每一個操作動作的輕重、幅度、快慢都作了嚴(yán)格的界定，每周五組織一次隱患排查，每月組織班員背誦崗位操作規(guī)程和安全守則。第三部曲：關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)。下班后，組織班員關(guān)掉所有的電源、汽管，停止機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，清掃浮藥，將沒有用完的零星原材料進(jìn)行合并清理，及時轉(zhuǎn)運(yùn)半成品和成品入庫。（陳瑜）