乾隆來

1969年，只有19歲的加拿大猶太人盛智文（Allan Zeman），只身來到陌生的香港。

嚴(yán)格說來，他是半個(gè)孤兒，兩歲時(shí)父親去世，媽媽帶著他從德國遠(yuǎn)渡重洋到加拿大討生活。盛智文高中畢業(yè)就出來混飯吃，好在，這個(gè)猶太年輕人幸運(yùn)地進(jìn)入了一個(gè)成長(zhǎng)性行業(yè)——亞洲的紡織業(yè)。打工不過兩年，盛智文就撈到他的第一桶金，高達(dá)100萬加拿大幣（加元與美元基本相當(dāng)）。之后，他嗅到了亞洲的機(jī)會(huì)，便搭飛機(jī)來到人生地不熟的香港，之后，就再也沒有回去。

2008年，功成名就后的盛智文放棄加拿大國籍，拿到香港特區(qū)護(hù)照，成為徹底認(rèn)同中國的鬼佬，被封為“香港太平紳士”，獲頒大紫荊勛章與金紫荊星章，同時(shí)還擔(dān)任旅游事務(wù)署、市區(qū)重建局的委員，參加香港政黨活動(dòng)，被媒體視為香港政局不可忽視的明日之星。

如今，62歲的盛智文被估值身家10億美元，他除了在香港及中國內(nèi)地?fù)碛袛?shù)十間“蘭桂坊”餐廳與酒吧，還在泰國普吉島擁有安達(dá)拉頂級(jí)度假村外加兩艘豪華游艇，被泰國官方網(wǎng)站尊稱為“普吉島第三大富豪”；此外，在全國各地他還擁有多處投資。

2011年12月中旬，盛智文向香港媒體透露，蘭桂坊控股公司準(zhǔn)備在香港股票掛牌上市，初期預(yù)計(jì)籌資7億至8億美元，目的是要將“蘭桂坊”打造成世界級(jí)的娛樂商業(yè)品牌，除了已經(jīng)在海南島?？趩?dòng)的觀瀾湖大案之外，還要在大陸主要城市復(fù)制蘭桂坊的成功經(jīng)驗(yàn)。這似乎在暗示，已年逾花甲的光頭鬼佬，事業(yè)不過才剛剛開始。

對(duì)于剛來中國的那段經(jīng)歷，盛智文一直記憶猶新。最開始，他只是在香港尋找機(jī)會(huì)，但沒過多久，就直接進(jìn)入中國內(nèi)地、毛澤東的故鄉(xiāng)湖南省，開始他的紡織生意。

20歲出頭的他，天不怕地不怕，在長(zhǎng)沙設(shè)辦公室，從中國內(nèi)陸城市找成衣廠下單專攻中高檔時(shí)裝，出口到北美與歐洲。前特首董建華是盛智文的老朋友，有一次董問他：“為什么當(dāng)時(shí)選擇長(zhǎng)沙作為進(jìn)軍內(nèi)地的大門？”盛智文回答說：“長(zhǎng)沙是毛澤東主席的出生地，以當(dāng)時(shí)的國內(nèi)情況，長(zhǎng)沙就是中國的head office（總部）。”

貨物從長(zhǎng)沙搭火車運(yùn)到香港，中間要停10個(gè)站。他自己則通常會(huì)選擇坐飛機(jī)，有時(shí)候搭不到也只好排隊(duì)擠火車，車程長(zhǎng)達(dá)16個(gè)小時(shí)，盛智文經(jīng)常被窗外的風(fēng)光迷?。骸暗教幎荚诮ㄔO(shè)，人人充滿動(dòng)力，都在發(fā)憤圖強(qiáng)，我當(dāng)時(shí)就愛上中國了?！?/p>

“我熟識(shí)中國，早于香港人之前，當(dāng)時(shí)香港人只放眼西方。”盛智文說在中國經(jīng)商的經(jīng)驗(yàn)對(duì)他日后去了解中國的發(fā)展有很大的幫助。

臨近1997年，香港回歸，當(dāng)時(shí)有不少香港人怕回歸后生活起變化。但盛智文比其他香港人更清醒：當(dāng)時(shí)有好多人認(rèn)為香港回歸后會(huì)失去自由，這些誤解是因?yàn)樗麄儗?duì)中國的認(rèn)識(shí)不夠深。我坐在這個(gè)辦公室，對(duì)傳媒說：‘請(qǐng)相信我，香港仍然會(huì)很好，中國正在快速改變?，F(xiàn)在證明我是對(duì)的?！?/p>

盛智文的紡織品貿(mào)易公司COLBY，當(dāng)時(shí)在臺(tái)港兩地是業(yè)內(nèi)極為知名的大公司。2000年，盛智文將COLBY賣給香港上市大貿(mào)易商“利豐”，一口氣套現(xiàn)20億港幣，以當(dāng)年的匯率換算，約合19.23億人民幣。

“蘭桂坊”的歷史可一直追溯到上世紀(jì)80年代初。

1980年，盛智文在靠近香港中環(huán)的一條用鵝卵石鋪成的巷子里，開了他的第一家餐廳，初期還兼賣成衣。這條被稱為“蘭桂坊”的巷子，又短、又陡、又狹窄，而且呈L形，在西方人眼中并不具備良好的開店條件。盛智文一開始只是為自己的紡織生意考慮，因?yàn)?0年前到香港的外國人只能在大飯店的餐廳內(nèi)消遣，他覺得如果有一個(gè)西方式的酒吧，可以不必穿西裝打領(lǐng)帶，而且可以像在紐約、蒙特利爾那樣喝酒鬼扯，對(duì)自己的紡織生意應(yīng)該會(huì)有幫助，因此他就跨足餐飲，在那里開了一家稱為“加里福尼亞”的酒吧餐館。

一如盛智文的紡織生意，蘭桂坊成為西方商人與觀光客的必訪地，盛智文也以驚人的手筆不斷搜購蘭桂坊巷子內(nèi)的公寓，并以他自己在紡織業(yè)賺的利潤，不斷開發(fā)這個(gè)不像商場(chǎng)的商場(chǎng)。30年下來，蘭桂坊已經(jīng)有高達(dá)80家的餐廳、酒吧與夜店，盛智文自己就擁有將近20家，而影視巨星、社會(huì)名流不斷在蘭桂坊制造新聞，更讓蘭桂坊成為媒體不斷報(bào)道的焦點(diǎn)。一手打造蘭桂坊傳奇的盛智文，則被冠上“蘭桂坊之父”的頭銜，成了經(jīng)常登上媒體的名人。

現(xiàn)在，蘭桂坊幾乎成為所有到香港觀光客的必游景點(diǎn)，每逢周末假期都擠得無立錐之地，大家在那里徹夜狂歡，盡情解放。

盛智文則延續(xù)他拼命三郎的生意哲學(xué)，在2011年將他買下的大樓全部重新改造，蘭桂坊兩年后將以全新面貌與全世界的名流及觀光客見面，確保蘭桂坊作為“亞洲夜店第一街”的寶座。

妙的是，每天讓幾萬人醉不歸營的盛智文，本身卻滴酒不沾，還有，搞了40年成衣的他，除了在少數(shù)正式場(chǎng)合，從來不穿襪子。搞夜店卻不喝酒，賣成衣卻不穿襪子，令人莞爾。

2003年，香港政府巨資打造迪斯尼樂園，但是已經(jīng)有30年歷史的海洋公園則顯得老態(tài)龍鐘。盛智文接到當(dāng)時(shí)香港特首董建華電話，讓他替香港政府評(píng)估，海洋公園到底還有沒有存在的價(jià)值，要如何起死回生，或者干脆關(guān)門歇業(yè)。

已經(jīng)在香港商場(chǎng)打拼數(shù)十年的盛智文，早就體會(huì)出“劉備三顧茅廬”的個(gè)中三昧，他讓董建華打了5次電話，才同意接下海洋公園董事長(zhǎng)的職位，而且言明自己一毛薪水都不領(lǐng)，純粹為海洋公園打工，但是另一方面，他也從香港政府得到高達(dá)55億港幣的貸款，作為重建海洋公園的基金。

接掌海洋公園6年，盛智文每年都打敗迪斯尼樂園，被媒體稱為“米老鼠殺手”。他不僅找來專業(yè)的國際團(tuán)隊(duì)，不斷更新海洋公園的設(shè)施，而且親上第一線，“水母館”開幕時(shí)，他打扮成水母開記者會(huì)宣傳；中國鬼節(jié)的時(shí)候，他穿上僵尸裝畫著紅紅的兩頰，上電視扮鬼；2007年香港回歸10周年，他更套上貓熊裝，還像小丑那樣把鼻頭畫黑，逗趣的畫面不僅轟動(dòng)香港，連國內(nèi)的官員都贊不絕口。

如今，盛智文絕對(duì)是華人商界不可忽視的企業(yè)大亨。這幾年他積極進(jìn)入中國市場(chǎng)，對(duì)中國各城市到處仿冒他的蘭桂坊不以為意。

兩年前，他拿下廣州地標(biāo)電視塔、珠江新城超大型地下商場(chǎng)的招商，結(jié)果被當(dāng)?shù)氐恼髽I(yè)以具爭(zhēng)議的手法瓜分，廣州媒體替他喊冤，說蘭桂坊招商被“分包、本土化”，但是這個(gè)光頭鬼佬卻擺出不以為意的姿態(tài)，說這只是“小的調(diào)整，大格局不會(huì)變化”。

看來，盛智文已經(jīng)徹底“本土化”了，他知道如何從政府手中拿到案子，也深諳有餅大家分的中國潛規(guī)則。他安排蘭桂坊控股公司上市的目的，除了推廣蘭桂坊成為中國商場(chǎng)知名品牌，也讓他在中國內(nèi)地的新案子如虎添翼。