□本刊記者 姚 斌 黃仲文 杜志炎

在“一平穩(wěn)四優(yōu)化”理念指導(dǎo)下，鎮(zhèn)海煉化順利完成煉化一體化轉(zhuǎn)型，適時(shí)引入“分子管理”理念，將精細(xì)管理推上新的高度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值最大化。

100 萬噸/年乙烯工程一次投料試車成功，使鎮(zhèn)海煉化實(shí)現(xiàn)了煉化一體化的歷史性跨越，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模一下子擴(kuò)大了一倍。“總盤子”突然變大，生產(chǎn)經(jīng)營的難度自然大增。對(duì)資源配置、裝置優(yōu)化運(yùn)行、公用工程可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行都是考驗(yàn)。每一個(gè)因素的波動(dòng)，都影響全系統(tǒng)的生產(chǎn)平穩(wěn)，而最終指向的是企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

大煉油、大乙烯加上大化工，而且乙烯還是第一次“上手”，會(huì)不會(huì)按下葫蘆浮起瓢呢？

從乙烯工程試車開始，鎮(zhèn)海煉化總經(jīng)理江正洪提出了平穩(wěn)裝置操作，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化裝置運(yùn)行，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公用工程的“一平穩(wěn)四優(yōu)化”要求。經(jīng)過近年來的不斷深化與完善，鎮(zhèn)海煉化逐步建立完善了以“分子管理”為核心，涵蓋了從市場到現(xiàn)場、從決策到執(zhí)行、從原料到產(chǎn)品、從裝置到系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的“一平穩(wěn)四優(yōu)化”生產(chǎn)經(jīng)營工作機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的不斷提升。

一體化轉(zhuǎn)型：必須跨越的“坎”

還在大乙烯建設(shè)階段，鎮(zhèn)海煉化就提出煉化一體化的思路，對(duì)煉油和乙烯生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)“一體化轉(zhuǎn)型，是鎮(zhèn)海煉化必須跨過的一道坎”。

為此，在乙烯建設(shè)初期，該公司就同步推動(dòng)一體化改造項(xiàng)目。在生產(chǎn)流程安排上，抓好煉化一體化全流程優(yōu)化模型的完善，確保路線最優(yōu)。在資源配置上，精確定位物料的總流程流向，使上游裝置產(chǎn)品分布處于“黃金點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

乙烯試車成功不久，鎮(zhèn)海煉化根據(jù)試車中暴露出的問題，進(jìn)行停工消缺。在總部和有關(guān)單位的支持下，他們先后攻克了裂解氣壓縮機(jī)干氣密封損壞等重大技術(shù)難題，消除影響裝置長周期運(yùn)行的設(shè)備缺陷297 項(xiàng)，解決了乙烯精餾塔再沸器堵塞等制約高負(fù)荷生產(chǎn)的一系列問題，為裝置以后的平穩(wěn)運(yùn)行提供了保障。

□鎮(zhèn)海煉化各生產(chǎn)裝置嚴(yán)格按工藝卡片要求調(diào)整操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)。萬里 攝

□鎮(zhèn)海煉化依托科技進(jìn)步，優(yōu)化資源配置，不斷深化挖潛，開發(fā)各類高端石化產(chǎn)品。萬里 攝

乙烯投產(chǎn)后，根據(jù)江正洪總經(jīng)理提出的“一平穩(wěn)四優(yōu)化”要求，按照“宜油則油、宜芳則芳、宜烯則烯”的原則，鎮(zhèn)海煉化把相對(duì)低效的煉油資源變成乙烯的原料，努力實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。開工僅兩個(gè)月，裝置就超過設(shè)計(jì)負(fù)荷，達(dá)到108%，“雙烯”收率超過48%，比中國石化六大乙烯平均水平高出兩個(gè)百分點(diǎn)。乙烯裝置在短短60 天內(nèi)，就成功投用了石腦油、加裂尾油、碳五、液化氣、富乙烷氣、催化干氣、柴油等原料，成為國內(nèi)原料最寬的乙烯裂解裝置。石腦油依賴度低于40%，成為我國“吃得最雜、成本最低、收率最高、效益最好”的乙烯裝置，并完成10 套生產(chǎn)裝置72 小時(shí)性能考核。噸乙烯原料成本比股份公司平均水平低了450 多元。雙烯收率、裂解能耗等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均處于國內(nèi)同行領(lǐng)先水平，部分達(dá)到國際先進(jìn)水平。

乙烯以公用工程資源“反哺”煉油，提升了煉油的競爭力。乙烯動(dòng)力中心建成以后，煉油區(qū)域的蒸汽缺口可以通過乙烯補(bǔ)足，煉油區(qū)域的油鍋爐可以全部停用，提高了整個(gè)系統(tǒng)的安全性，也有效地降低了產(chǎn)汽成本。乙烯裂解產(chǎn)出的3.5 兆帕氫氣直供煉油歧化裝置，替代裝置原來使用的煉油氫氣系統(tǒng)管網(wǎng)低壓氫氣，歧化裝置氫氣壓縮機(jī)因此“下崗”，每年節(jié)約費(fèi)用超過400 萬元。

乙烯開工以來，煉化一體化優(yōu)化連上臺(tái)階。2010年，鎮(zhèn)海煉化成為國內(nèi)首家銷售收入突破1000 億元的煉化企業(yè)，整體利潤、煉油利潤、化工利潤連續(xù)保持中國石化煉化企業(yè)三項(xiàng)第一，累計(jì)利潤為中國石化各煉化企業(yè)第一位。當(dāng)年成為中國石化化工裝置標(biāo)桿。2011年，乙烯投入運(yùn)行的第一個(gè)整年，國際著名的所羅門咨詢公司全球乙烯績效評(píng)估顯示，鎮(zhèn)海煉化乙烯進(jìn)入全球第一組群，達(dá)到世界先進(jìn)水平。

“分子管理”：精細(xì)管理的新境界

煉油生產(chǎn)以餾分分離為特點(diǎn)，而乙烯生產(chǎn)則以分子反應(yīng)為特征。在推行“一平穩(wěn)四優(yōu)化”過程中，鎮(zhèn)海煉化適時(shí)引入“分子管理”理念，將精細(xì)管理推上新的高度。

鎮(zhèn)海煉化不斷優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，除了讓乙烯吃“雜糧”外，運(yùn)用“分子管理”理念統(tǒng)籌石腦油資源利用路線，按照乙烯、重整和芳烴原料的不同性質(zhì)要求做好分儲(chǔ)分煉，加氫汽油、加氫裂化尾油固定安排做乙烯原料，從直餾石腦油中細(xì)分出初頂、常頂一級(jí)，并收窄控制餾程做重整原料；合理切割重整汽油，安排碳六進(jìn)苯抽提裝置，碳七進(jìn)芳烴抽提裝置，碳八進(jìn)PX 裝置，既提高了產(chǎn)品收率，又降低了單位產(chǎn)品能耗。

□鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)調(diào)度人員在精心工作。萬里 攝

針對(duì)裝置運(yùn)行中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，鎮(zhèn)海煉化成立了跨專業(yè)、跨部門的技術(shù)攻關(guān)組，集中突破解決“疑難雜癥”。2011年共完成51 個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，累計(jì)取得效益2.9 億元。乙烯裝置技術(shù)攻關(guān)組針對(duì)新裝置開工后存在的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行問題，先后解決了制冷壓縮機(jī)保冷等44 類技術(shù)問題，延長了裂解爐燒焦周期，將乙烯裝置負(fù)荷率提高至110%。乙烯裂解裝置15 萬噸/年雙爐膛液體裂解爐創(chuàng)造了滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行110 天的國際領(lǐng)先水平。

“分子管理”的導(dǎo)入，使鎮(zhèn)海煉化實(shí)現(xiàn)了資源利用和產(chǎn)出的最大化。2011年，鎮(zhèn)海煉化乙烯裝置對(duì)石腦油依賴度為50.85%，與全石腦油進(jìn)料工況相比，裝置降低能耗約35 個(gè)單位，原料成本比總部平均水平約低470 元/噸，雙烯收率達(dá)到了49.06%。今年上半年，鎮(zhèn)海煉化結(jié)合效益測算，最大限度地利用富乙烷氣、催化干氣和液化氣頂替石腦油進(jìn)乙烯裂解爐。不僅消除煉油裝置停工檢修對(duì)乙烯裝置負(fù)荷的影響，而且6月將乙烯裝置對(duì)石腦油的依賴度降至40%，乙烯高附加值產(chǎn)品收率達(dá)到61.8%，累計(jì)增效超過1億元。

效益導(dǎo)向：企業(yè)價(jià)值的最大化

“一平穩(wěn)四優(yōu)化”的終極目的是實(shí)現(xiàn)效益最大化。在推行“一平穩(wěn)四優(yōu)化”過程中，鎮(zhèn)海煉化通過實(shí)施全面預(yù)算管理為降本增效“護(hù)航”，以清晰的職責(zé)、先進(jìn)的指標(biāo)、根植于一線的平臺(tái)和剛性的執(zhí)行將全面預(yù)算變成了降本增效的“緊箍咒”。為激勵(lì)和引導(dǎo)全體干部員工“跳一跳摘果子”，鎮(zhèn)海煉化結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，按先進(jìn)原則設(shè)置確保、力爭、奮斗三檔考核指標(biāo)：“確保指標(biāo)”為總部考核指標(biāo)或本單位三年平均水平的擇高，“力爭指標(biāo)”為本單位歷史最好水平，“奮斗指標(biāo)”為確保指標(biāo)與力爭指標(biāo)差距的兩倍。在此前提下，鎮(zhèn)海煉化將324 項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)、短板指標(biāo)納入績效考核，并明確每個(gè)指標(biāo)的責(zé)任部門，責(zé)任部門再將指標(biāo)分解到基層，形成了“指標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級(jí)傳遞”的指標(biāo)體系。

鎮(zhèn)海煉化還讓全面預(yù)算管理成為提升價(jià)值創(chuàng)造能力的“指揮棒”。發(fā)揮全面預(yù)算管理連接市場和現(xiàn)場的橋梁作用。在執(zhí)行總部下達(dá)計(jì)劃的前提下，鎮(zhèn)海煉化的全面預(yù)算管理注重將市場信息轉(zhuǎn)化為可操作的數(shù)字信息，變傳統(tǒng)的測算為“對(duì)比、監(jiān)控、分析、優(yōu)化”，并落實(shí)到產(chǎn)品品種、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的排序和優(yōu)化上。通過全面預(yù)算管理，鎮(zhèn)海煉化將PIMS、RSIM、SPYRO 等優(yōu)化軟件提供的“理論數(shù)據(jù)”變成了“操作行為”，發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。通過“公司產(chǎn)品效益排序”和裂解模擬軟件（SPYRO）聯(lián)合應(yīng)用，不僅可以對(duì)所有乙烯原料進(jìn)行優(yōu)選，而且能對(duì)同一類原料按來源的不同進(jìn)行優(yōu)選、對(duì)每一種原料確定最佳操作點(diǎn)。以液化氣為例，鎮(zhèn)海煉化可以通過分析不同來源的液化氣分子組成，輕松確定產(chǎn)出液化氣進(jìn)裂解爐效益前三名裝置是輕烴回收、三重整、三常，進(jìn)而最大限度使用這三套裝置產(chǎn)出的液化氣進(jìn)裂解爐；同時(shí)指導(dǎo)運(yùn)行部確定裝置最佳運(yùn)行參數(shù)，從而把理論數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作成果，精確定位到了裝置餾出口和最佳操作點(diǎn)。

全面預(yù)算管理還是鎮(zhèn)海煉化挖掘績效增長點(diǎn)、查找管理短板的“信號(hào)樹”。他們充分利用全面預(yù)算管理績效監(jiān)控分析系統(tǒng)，對(duì)影響公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)的要素進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)比、分析，透過數(shù)據(jù)變化及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理短板和增效點(diǎn)的“信號(hào)”。鎮(zhèn)海煉化將財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化到底，不留死角，觸及生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)。比如對(duì)噸油完全費(fèi)用指標(biāo)中的“外購輔材”項(xiàng)目的監(jiān)控，鎮(zhèn)海煉化細(xì)化到每一種化工原材料的數(shù)量、單耗、價(jià)格、生產(chǎn)廠家等因素，每個(gè)因素稍有異常，就可以通過ERP 系統(tǒng)、TBM 系統(tǒng)接口追查分析原因，發(fā)現(xiàn)管理上存在的“短板”。全面預(yù)算管理重中之重在于生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化，但是諸如項(xiàng)目審核、資金結(jié)算、票據(jù)管理、稅收籌劃等環(huán)節(jié)，如果管理得好，加起來也是一個(gè)大數(shù)字。在項(xiàng)目審核方面，2011年度財(cái)務(wù)審核單項(xiàng)工程348 個(gè)，累計(jì)核減金額1272 萬元。乙烯工程總投資相比基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，同口徑節(jié)約超過30 億元。在資金結(jié)算方面，在總部的支持下，2011年提前簽訂了新一輪“銀關(guān)?！焙贤?。全年“銀關(guān)?！睒I(yè)務(wù)累計(jì)節(jié)約資金占用146.54 億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用2801 萬元。在票據(jù)管理方面，鎮(zhèn)海煉化在煉化企業(yè)中首家自主在ERP 系統(tǒng)中開發(fā)票據(jù)管理系統(tǒng)，2011年，累計(jì)背書使用9.8 億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用365 萬元。

協(xié)同優(yōu)化是鎮(zhèn)海煉化實(shí)施“一平穩(wěn)四優(yōu)化”的另一個(gè)絕招。2008年，鎮(zhèn)海煉化在原有的月、旬優(yōu)化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立了周優(yōu)化機(jī)制，并全面細(xì)化了日生產(chǎn)計(jì)劃安排，從而形成了日平衡、周優(yōu)化、旬決策、月分析的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、優(yōu)化、監(jiān)控、糾偏機(jī)制。公司發(fā)展處、生產(chǎn)處、經(jīng)營處、財(cái)務(wù)處等主要職能部門，每日召開產(chǎn)銷平衡碰頭會(huì)、每周召開優(yōu)化會(huì)統(tǒng)一思想，每旬的第二天召開逢二會(huì)進(jìn)行決策部署，每月上旬對(duì)上個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)回顧并分析當(dāng)月的形勢任務(wù)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想。正是靠著這套長年累月風(fēng)雨無阻、雷打不動(dòng)的協(xié)同優(yōu)化機(jī)制，鎮(zhèn)海煉化每年實(shí)施的各類生產(chǎn)經(jīng)營方案測算超過300 次，煉化一體化轉(zhuǎn)型以后每年超過了600次，確保了每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營決策既緊密貼合市場，又迅速通達(dá)現(xiàn)場，從而收到了以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保年的效果。

原油占了鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)成本的絕大部分，降低原油成本是提高效益的重頭戲。針對(duì)煉化一體化生產(chǎn)對(duì)原油性質(zhì)的適應(yīng)性要求，鎮(zhèn)海煉化提出了“保持原油‘適度劣質(zhì)化’，在確保本質(zhì)安全的基礎(chǔ)上，更多地向后續(xù)加工要效益”的思路。通過運(yùn)用PIMS、ORION 和RSIM 軟件，優(yōu)化配置高低硫和輕重原油結(jié)構(gòu)，合理安排三套常減壓裝置加工方案，從而最大限度地發(fā)揮裝置規(guī)模優(yōu)勢。2011年，采購原油平均API為30.31，同比僅上升0.17；平均硫含量為1.67%，累計(jì)進(jìn)口原油成本比總部平均水平低1.27 美元/桶。不僅提高了煉油、化工板塊中催化、乙烯兩大核心效益裝置的負(fù)荷，而且通過控制原油成本，還相應(yīng)增效10 億元。