□ 《中國農(nóng)資》記者吳江通訊員胡政煒

黃昌炳：荷花鎮(zhèn)啟程

湖北東圣化工集團的掌舵人、董事長黃昌炳，是地地道道的湖北遠安縣荷花鎮(zhèn)人。荷花鎮(zhèn)地處大山深處，卻聚斂了黃昌炳全部的家國情懷。

1998年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成為經(jīng)濟改革大潮中最亮麗的一道風(fēng)景線，并涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理者，黃昌炳就是其中的一位。 “生逢改革，不帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們干出幾件像樣的事，情理不合、天理不容?！边@是時任鎮(zhèn)辦礦粉廠廠長黃昌炳心里的吶喊。此言一出，喚醒了黃昌炳周身的活力和激情。

“我當(dāng)時任金龍公司總經(jīng)理，雖然大家對改制后的企業(yè)是姓 ‘社’還是姓 ‘資’紛紛議論，我還是決定試一試。回家一商量，我用全部家當(dāng)?shù)盅毫速J款、相邀12名股東多方籌資，買斷了原廠房的產(chǎn)權(quán)，成立了東圣實業(yè)有限公司。”就這樣，大山深處，遠安縣第一家徹底改制的民營企業(yè)誕生了。

在市場競爭中，黃昌炳在陶醉之中始終保持著清醒。黃昌炳認(rèn)為， “資源決定東圣的命運，人心托舉東圣的未來?，F(xiàn)在人心有了，哪個能給東圣解決資源問題，哪個就是東圣的大恩人。”黃昌炳語出驚人，也顯示出他的決心和氣魄。他深知，盡管湖北東圣作為資源型企業(yè)，沒有生死之虞，但是，市場就像一盤圍棋，最終拼的是 “氣長”。

2001年8月，湖北東圣實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)史上的一次突破。當(dāng)時的東圣公司整體購買原遠安縣望家鄉(xiāng)磷礦，實施資源戰(zhàn)略的第一步；2002年6月，東圣通過招標(biāo)以2690萬元有償獲得原遠安縣九女磷礦采礦權(quán)及采礦不可分割的固定資產(chǎn)，成為遠安最大的礦山企業(yè)并入東圣。

可以說，黃昌炳就是 “東圣”的 “內(nèi)在核武器”。在 “東圣”發(fā)展歷程中，無不融入一個創(chuàng)業(yè)者的睿智與果敢。東圣的成就，不僅緣于黃昌炳沒犯過戰(zhàn)略決策的失誤，但也不能用 “幸運”來解釋。他那或長或短的經(jīng)歷，已經(jīng)給他的人格烙下了不可磨滅的印跡，這些痕跡顯露外在的，則是他無所不在的果敢。

“黃氏”韜略：順勢成長

記者在兩年前采訪湖北東圣時，曾經(jīng)這樣寫道：掌控資源是企業(yè)擴張的立足點，依靠優(yōu)勢資源發(fā)展是企業(yè)的一種智慧，更是一種求存圖變的經(jīng)營哲學(xué)。但是，不言而喻，隨著企業(yè)的布控到位，一場爭奪市場的激烈角逐早已開始。經(jīng)過一場廝殺，生存下來的基本都是資源型企業(yè)。今天，對于一個磷肥企業(yè)來說，不僅要抵抗產(chǎn)業(yè)規(guī)模膨脹帶來的弊病，還得在高速生長的同時協(xié)調(diào)自己的步伐。這些都逼迫一個企業(yè)盡快統(tǒng)一價值觀與文化體系。

一個管理者的智慧，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵。在東圣化工的發(fā)展中，“善待家鄉(xiāng)資源”如同一種企業(yè)精髓，始終伴隨著“東圣”。1998年，黃昌炳任鎮(zhèn)辦礦粉廠廠長時，經(jīng)營資源的粗加工業(yè)務(wù)，產(chǎn)品附加值極低，企業(yè)缺乏競爭力。黃昌炳認(rèn)為：“公司始終是在賣最廉價的礦產(chǎn)品、賣原材料，礦產(chǎn)品的高附加值被下游廠家拿走了?！蓖瑫r，由于市場有限，導(dǎo)致惡性競爭無可避免。家鄉(xiāng)資源被廉價轉(zhuǎn)手，黃昌炳看在眼里，疼在心中。那時，他暗自思忖，能不能將磷礦石就地深加工，從家鄉(xiāng)的優(yōu)勢資源中掘出“金”來！他籌劃著、尋找著持續(xù)發(fā)展的新契機，以擺脫“粗放式經(jīng)營立業(yè)”的模式。

2004年，東圣化工邁開了精細化戰(zhàn)略的步伐。2004年1月，東圣動工興建15萬噸磷酸一銨一期工程，開始了粗放經(jīng)營向精深加工發(fā)展的探索和發(fā)展。2007年5月6日，宜昌東禾化肥有限公司30萬噸高塔熔體造粒復(fù)合肥項目破土動工，項目在當(dāng)時湖北省內(nèi)同類項目中產(chǎn)能最大，也成為遠安縣以磷化產(chǎn)業(yè)激活縣域經(jīng)濟的標(biāo)志性工程。成就了 “東圣”創(chuàng)業(yè)史上的又一次跳躍，使東圣化工從一家磷礦石加工的小企業(yè)，跨入全國性磷化工企業(yè)的第一方陣。

2008年4月，集團又投資11.34億元新建“836”工程，即年產(chǎn)80萬噸硫酸、30萬噸磷酸、60萬噸磷酸二銨，配套150萬噸選礦和1.5萬噸氟硅酸鈉，產(chǎn)品鏈進一步向多元化拓展；2011年7月，集團上海公司正式成立，從事進出口貿(mào)易，不僅為“東圣”打開了國際市場，也打響了多元化發(fā)展的戰(zhàn)役。如今，黃昌炳倡導(dǎo)的“礦肥結(jié)合、酸肥結(jié)合，集約化、規(guī)?；钡陌l(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)全部實現(xiàn)，這是對的“東圣”企業(yè)價值觀的最好詮釋。

黃昌炳說：“東圣以前只是單純的開采礦石，是通過政府引導(dǎo)，實現(xiàn)了從粗放的資源型企業(yè)向采選加工一體化企業(yè)的轉(zhuǎn)變?！睆?998年到2011年的13年間，東圣集團經(jīng)歷了從“資源掌控、精細戰(zhàn)略、“836”項目后的多元化發(fā)展”三次轉(zhuǎn)型，完成了由單一經(jīng)營向多元發(fā)展、由粗放經(jīng)營向精深加工發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。

記者手記

提起湖北東圣化工集團，在當(dāng)?shù)厝吮M皆知。盡管離荷花工業(yè)園還有70公里，但是，從記者抵達遠安縣城，只要打聽湖北東圣，人人都能說出東圣化工的具體位置。

東圣化工是遠安縣人的驕傲。幾年前，在行業(yè)內(nèi)的人士看來，湖北東圣僅僅是一個靠賣資源生存的礦產(chǎn)大佬。但是，在今天，走進 “東圣”，展現(xiàn)在眼前的是一幅壯麗的畫卷，聳立的高塔彰顯著一個規(guī)模企業(yè)的風(fēng)采。

東圣化工是一部引人入勝的傳奇詩篇，在 “東圣”的發(fā)展進程中，有許多精彩篇章使人震撼，給人啟發(fā)！

有人說，企業(yè)家最重要的是把握時機！湖北東圣化工集團董事長正是看準(zhǔn)了時機，實施兩次大跨越，并最終躍入企業(yè)發(fā)展的 “生態(tài)圈”。

東圣化工：“變軌”生態(tài)

在湖北東圣快步發(fā)展的同時，傳統(tǒng)擴張方式引來資源暗戰(zhàn)的日益激烈，市場出現(xiàn)了一部分“雜音”。湖北東圣是一家從一個小型礦粉加工廠發(fā)展起來的民營企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的同時，資源、環(huán)保等問題難免受到當(dāng)?shù)卮迕裰肛?zé)。

2011年，湖北東圣化工在新項目試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了廢水外漏，河段受循環(huán)廢水中磷酸鹽的影響，污染了附近的河體。為此，當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門開出最大罰單，湖北東圣追加投資5000多萬元對發(fā)生破損的設(shè)備設(shè)施進行徹底更換，還增建了2萬立方米的污水收集池和應(yīng)急處理池。“作為一家磷化工企業(yè)，安全和環(huán)保是重中之重?！?000多萬元買來的不僅僅是教訓(xùn)，也讓他們尋找到一股動力——湖北東圣開始向綠色生態(tài)進發(fā)。

此外，如何實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一直是黃昌炳的一個 “心結(jié)”。隨著東圣化工的老礦枯竭、新礦被日益挖掘，他意識到，企業(yè)資源的可持續(xù)性減弱，無異于“殺雞取卵”。特別是長期以來，中低品位磷礦的綜合開發(fā)利用技術(shù)是磷化工發(fā)展的兩大瓶頸之一，也是世界性的重大技術(shù)難題。為此，東圣化工將低品位磷礦的綜合開發(fā)利用項目作為將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的突破口。為了攻克這個難關(guān)，東圣化工始終在尋找機會。這是基于規(guī)劃者的一種判斷，不僅是湖北東圣實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的第二次 “變軌”，也是東圣的一次機會。

在快速變化的市場生存環(huán)境下，很多創(chuàng)新壓力來自于市場競爭，創(chuàng)新能力將會 “反哺”企業(yè)的競爭力。日前，鹽酸分解低品位磷礦石制取10萬噸/年工業(yè)級磷酸項目在湖北省遠安縣磷化工業(yè)園內(nèi)奠基，這是湖北東圣化工集團有限公司、湖北永屹化工有限公司與武漢工程大學(xué)設(shè)計院優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合結(jié)出碩果，經(jīng)過十余年的艱苦攻關(guān)和研發(fā)實驗，終于完成了鹽酸法工藝直接利用品位在12%以下的低品位磷礦小裝置，工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)工業(yè)級磷酸及磷酸鹽的試驗，開創(chuàng)了中低品位磷礦開發(fā)利用的先河，減少了對環(huán)境的污染，促進了磷礦資源的環(huán)境友好開發(fā)和節(jié)約高效利用，為磷化工產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拓展了新思路。

“東圣”這一步，跨越了一道資源的門檻，不僅使 “采富棄貧”現(xiàn)象得到初步遏制，也使得行業(yè)內(nèi)磷礦資源開發(fā)利用綜合效益得以提升。他們不僅瞄準(zhǔn)了資源的持續(xù)性為載體的發(fā)展模式，將資源、深化工產(chǎn)品、創(chuàng)新的“三脈”打通，形成了獨特的創(chuàng)新模式。同時，跨界突破也成就了 “東圣”更大的企業(yè)價值。短短幾年，東圣公司一舉成為集磷礦石開采、加工、包裝、運輸、銷售于一體的大型磷化工業(yè)集團，成為遠安縣最大的民營企業(yè)。這種跳躍式的發(fā)展，被宜昌市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)譽為 “東圣模式”。

如今的東圣化工，花園式廠區(qū)，一物一景，均與群山融為一體，已經(jīng)成為中國磷化工、煤化工、精細化工的核心區(qū)域之一。它融合了二次資源再生利用的循環(huán)經(jīng)濟模式，成為真正意義上的綠色礦山！ “在家鄉(xiāng)這片特土上，用行動證明，用3000個農(nóng)民工的力量證明，用汗水和智慧，點燃我們的激情，照亮我們的理想，推動家鄉(xiāng)變革，讓生活越來越美好！”這是積壓在黃昌炳心底的一句話，更詮釋了 “東圣人”所有的付出和努力。