張紅盈

今年以來，三隆公司積極響應洛陽石化“唱響主旋律，打好主動仗”的號召，積極開展“消除差異化，工作創(chuàng)一流”活動，找標桿、樹典型，采取各種措施，逐步消除差異化，積極主動地為洛陽石化提供最優(yōu)質(zhì)服務，為洛陽石化優(yōu)化提升生產(chǎn)，推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

推廣SE戰(zhàn)略管控系統(tǒng)，進一步提高企業(yè)執(zhí)行力

在2011年公司領導和機關部室主任使用SE戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的基礎上，擴大使用范圍，推廣到兩級機關管理人員和各基層班組長。目前，已形成了周報周計劃、月報月計劃模式，在每周一和每月初召開的質(zhì)詢會上，每個人都明確所要完成工作的時間節(jié)點及承諾，匯報上周計劃及上月計劃完成情況，接受大家的質(zhì)詢，對于沒有完成的工作要兌現(xiàn)承諾并制定解決措施，主管領導對其工作完成情況做出星級評價，SE系統(tǒng)自動對每個人的工作質(zhì)量和工作完成率進行統(tǒng)計分析。尤其是“我承諾”、“我接受”等特別話術使用，改變了大家的心態(tài)，形成了積極向上、勇?lián)熑蔚牧己蔑L氣。該系統(tǒng)運行以來，公司各級管理人員的工作計劃性明顯加強，執(zhí)行力、工作效率和工作質(zhì)量明顯提高。

注重職工培訓，加快新員工成長速度

年初，公司制定了培訓計劃，明確了培訓內(nèi)容，通過考試，公司從機、電、儀各專業(yè)青工中各挑選出40名并把員工組織為期3個月的青工脫產(chǎn)培訓班，篩選6名經(jīng)驗豐富、責任心強的高級技師和工程師擔任授課老師，利用公司培訓基地，通過講授基礎理論知識和進行實際操作訓練，使這些新入職的員工在較短時間內(nèi)基本掌握了本專業(yè)的基本技能，提高了青工的崗位操作技能，加快了青工成為骨干員工的速度。在今年9月份河南省石化系統(tǒng)2012年化工維修鉗工技能競賽中，公司參賽選手取得了團體第二名和個人2個一等獎、4個二等級獎的佳績。

以“八比八創(chuàng)”活動為載體，開展勞動競賽活動

今年上半年，公司以“八比八創(chuàng)”活動為載體，大力開展勞動競賽活動，即比平穩(wěn)運行，做到作業(yè)無失誤、裝置無波動，創(chuàng)平穩(wěn)運行裝置；比安全生產(chǎn)，做到無違章、無違紀、無事故、無案件，創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位；比檢修施工，做到按程序施工、無返工、無返修，創(chuàng)檢修施工樣板；比標準化工作，全面實施標準化作業(yè)、穩(wěn)步推進標準化建設，創(chuàng)標準化作業(yè)示范崗、標準化變電所（機柜間）和標準化裝置；比優(yōu)質(zhì)服務，做到顧客滿意、一體化考核無扣分，創(chuàng)生產(chǎn)服務品牌；比攻堅克難，攻克設備熱點、難點問題，克服困難完成艱巨任務，創(chuàng)攻堅克難標桿；比小家建設，切實踐行三隆文化理念，認真落實“四個一”培訓和民主管理工作，不斷加強班組管理，創(chuàng)優(yōu)秀團隊；比效益最佳化，做到驗收單規(guī)范、計劃工序提報準確、預決算編制科學、物資管理工效高、成本控制嚴格，創(chuàng)效益最佳化單位。在平穩(wěn)運行、安全生產(chǎn)、檢修施工、標準化工作、優(yōu)質(zhì)服務、攻堅克難、小家建設、效益最佳化等八個方面開展月評紅旗單位和紅旗班組活動，促進各項工作的有效開展，不斷提升公司服務水平，為生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行保駕護航，為洛陽石化提供最優(yōu)質(zhì)服務。

一如既往地抓好安全環(huán)保工作

今年上半年，公司繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全理念，把安全工作作為頭號工程來抓。年初，公司繼續(xù)與各單位第一安全責任人和安全管理人員簽訂了HSE目標責任承包書，組織千余名員工簽訂了“安全承諾書”，開展安全爬坡考核和領導干部與車間班組安全聯(lián)鎖活動。繼續(xù)開展發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故獎勵活動，1～6月份上報發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故91起，獎勵2380元。固化“我要安全”主題活動成果，開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動，共查找薄弱環(huán)節(jié)91項，落實整改37項。繼續(xù)加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，對違章行為按照“違章必糾、違章必罰”的原則，嚴格考核，狠抓《安全生產(chǎn)禁令》的落實，上半年對違章責任人和責任單位共處罰2790元；加強一般作業(yè)許可證和“七想七不干”提示卡的管理，通過教育、檢查、考核，保證了相關制度的有效落實；認真落實施工項目“三位一體管理”辦法，通過拉網(wǎng)式檢查，確保安全措施的落實，為安全施工創(chuàng)造了良好環(huán)境。強化HSE教育培訓，開展警示性安全教育活動，組織特殊工種培訓69人，組織危險化工工藝自動化控制儀表作業(yè)人員的培訓取證84人；針對系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的人身傷害等事故，組織職工學習、討論，引導職工吸取事故教訓。認真落實夏季安全措施，做好職工防暑降溫工作，為職工發(fā)放高溫補貼。上半年實現(xiàn)了安全無事故。

嚴抓細管質(zhì)量技術工作

今年上半年，繼續(xù)抓好作業(yè)過程的質(zhì)量管理特別是施工過程的質(zhì)量管理，開展“質(zhì)量督察”活動，出質(zhì)量督察周報18期。定期組織召開質(zhì)量技術月會、不定期組織技術分析會，研究、討論裝置中出現(xiàn)的熱點、疑點、難點及重大設備故障，確定改進方向，半年來，分析解決了焦化氣壓機汽輪機聯(lián)軸器端軸瓦溫度高、熱電站排粉機因干擾引起的震動、PTA高速泵震動大等11項重大的設備疑難問題。繼續(xù)開展技術攻關活動，年初確定了公司技術攻關項目9項，各單位按計劃穩(wěn)步推進。繼續(xù)推進標準化作業(yè)活動的有效開展，克服低標準、老毛病、壞習慣，最大限度實現(xiàn)直接作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量可控、過程安全。每月定期評審公司機、電、儀設備缺陷臺帳，將評審結果報分公司相關領導，并且在網(wǎng)上發(fā)布，促使設備問題的整改。繼續(xù)開展QC活動，公司3項成果獲洛陽市QC成果發(fā)布一等獎，1項成果獲河南省QC成果發(fā)布三等獎。

全面加強裝置保運、工程施工管理

為洛陽石化提供最優(yōu)質(zhì)服務，一直是公司最堅定的目標，年初，公司召開找差距座談會，開展煉化學海南、惠州，電站學鎮(zhèn)?；顒?，制定目標，確定趕超方向，同時把焦化裝置、加制氫裝置和一聯(lián)合車間的機電儀保運作為活動樣板，通過培育典型，樹立標桿，引導職工轉變作風，從而全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，打造三隆服務鐵軍。上半年，公司積極開展“提供優(yōu)質(zhì)服務、避免非計劃停工”、“查改現(xiàn)場低老壞”、“動力平穩(wěn)優(yōu)化運行百日勞動競賽”、“設備查漏堵漏”等活動，認真落實各項生產(chǎn)管理制度，加大各項措施落實的檢查考核力度，促進設備管理工作上臺階，保證了裝置的平穩(wěn)運行，提高了甲方對公司服務的滿意度，1～6月份機動處考核次數(shù)由2011年的4次降為3次。始終堅持5分鐘到現(xiàn)場和事不過夜的工作原則，抓好設備搶修；根據(jù)設備運行狀況，做好設備月維修計劃和裝置停工消缺計劃的提報和實施，在實施過程中強化質(zhì)量意識和過程控制，努力降低設備的返修率，確保了關鍵設備檢修合格率100%。保證了生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，為洛陽石化平穩(wěn)長周期運轉做出了應有的貢獻。