楊護朝

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518001）

在進入新時代以來，我國電力領域的發(fā)展速度不斷加快，作為我國基礎行業(yè)的電力領域，不斷影響著我國經(jīng)濟利益。在電力配網(wǎng)方面，我國取得了很大的成就，但是，電力企業(yè)需要投入大量的人力、物力以及財力等在電力配網(wǎng)工程管理工作等方面，本文對電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略核心進行研究與分析，以期為我國電力配網(wǎng)工程項目的管理提供科學依據(jù)。現(xiàn)報道如下。

1 電力配網(wǎng)工程項目管理工作的特點

1.1 創(chuàng)造性特點

要想保證企業(yè)可以良好的發(fā)展，企業(yè)自身必須不斷改革管理方式，最大程度地提升管理工作的合理性和科學性，特別是要加強相關電力項目開展的過程中的先進技術，并且要確保信息收集工作順利進行，可以保證有效地解決電力配網(wǎng)工程管理過程中的一些難點以及重點，將管理工作的合理性進行提升。

1.2 復雜性特點

電力公司在管理配網(wǎng)工程項目時具有比較復雜的內(nèi)容，應該對信息的傳輸工作進行重視，對各類信息的共享性進行加強。由于電力配網(wǎng)工程項目管理具有復雜性，因此我們可以尋找到一些存在的管理隱患，然后可以通過有效的措施來進行解決。

1.3 生命周期可預知性特點

管理配網(wǎng)工程項目有一個十分主要的特點，便是預知性，該特點會限制該工程項目的壽命。電力配網(wǎng)工程在具體的管理過程中存在一定的順序性特點，自身的性質(zhì)以及內(nèi)容等會直接影響電力配網(wǎng)工程項目，這樣便會導致不同階段的生命周期存在一定的差異性，在不同的階段存在的管理目標以及管理方式也會存在很大的差異，因此，在各個階段的電力配網(wǎng)工程項目管理流程中需要明確相關的管理人員，最終達到順利完成工程管理工作的目的。

2 電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)的原則和方法

2.1 控制原則

在管理電力配網(wǎng)工程項目時，主要遵循階段性原則、層次性原則以及優(yōu)先性原則3個原則，具體如下：（1）階段性原則。整個工程管理工作需要進行明確的劃分，可以參照電力配網(wǎng)工程的生命周期性預知性作為科學依據(jù)，可以依據(jù)此原則分為很多模塊，然后分段管理這些模塊，從而提升管理的合理性和科學性。（2）層次性原則。往往較低的層次具有較強的操作性，因此在相關的工程現(xiàn)場管理人員要對相關情況進行深入了解，與現(xiàn)場的具體情況相結(jié)合，不斷降低管理工作的難度。（3）優(yōu)先性原則。由于電力配網(wǎng)工程項目的內(nèi)容較為復雜，所以管理人員應該選取最優(yōu)先管理的目標對工程項目進行管理，并且要將不同管理內(nèi)容之間的沖突進行協(xié)調(diào)。

2.2 控制方法

在電力配網(wǎng)工程項目中應該做好控制，主要順序先后主要分為事前控制、事中控制以及事后控制。具體如下：（1）事前控制。事前控制是指在項目施工前進行控制，控制的工作包含很多部分，例如，施工圖紙、施工材料的采購以及施工人員的培訓等，需要對影響項目工程管理的因素進行控制，而整個電力配網(wǎng)工程施工會始終受到控制這一階段的工作的影響。（2）事中控制。事中控制是指在項目施工過程中控制施工現(xiàn)場的狀況，技術是事中控制工作的關鍵因素。不同項目之間的核對以及交接的管理工作等也是需要重點關注的，要將施工的流程進行分析與控制，做好相關材料質(zhì)量檢驗工作。（3）事后控制。事后控制是指管理人員要做好驗收工作，這一階段的工作內(nèi)容主要為審核，要保證項目建設的需求符合于各個部位的施工質(zhì)量，將安全事故的發(fā)生率進行限制。

3 電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1 做好協(xié)調(diào)管理工作

在施工過程中，為了能夠更好地完成多個參與方的協(xié)調(diào)工作，開展協(xié)調(diào)管理工作是十分必要的。首先，要制定相符合具體要求的協(xié)調(diào)管理制度，同時，要保證各項協(xié)調(diào)工作的科學合理性，明確規(guī)定各項協(xié)調(diào)管理工作流程以及標準等要求，除此之外，也需要明確規(guī)定各個參與方的關系，使得管理人員可以在進行協(xié)調(diào)管理時保證具有科學依據(jù)。其次，舉辦相關的協(xié)調(diào)會也是十分必要的，要注意定期舉辦，將各個參與方的溝通力度增強，共同研究工程建設過程的問題，根據(jù)出現(xiàn)的問題將有效的措施制定出來，將出現(xiàn)的問題進行解決，最后需要將相應的激勵工作做好，積極鼓勵那些行為表現(xiàn)良好的，將模范的榜樣樹立起來，將協(xié)調(diào)管理工作更好地完成。

3.2 對技術管理工作進行加強

作為企業(yè)發(fā)展重要動力的技術因素，需要相關企業(yè)進行重視。特別是管理在電力配網(wǎng)工程項目管理過程中的技術因素，并且需要將科學技術不斷地引入，從而將配網(wǎng)工程質(zhì)量加以提升，除此之外，還需要將配網(wǎng)工程項目管理的信息化建設進行增強，現(xiàn)階段在各行各業(yè)中已經(jīng)廣泛應用了信息化技術，所以在配網(wǎng)工程管理的過程中需要重視信息化建設，在對信息化系統(tǒng)進行構(gòu)建時，積極將信息化技術加入，從而將管理過程中的各個數(shù)據(jù)信息的交流、溝通水平最大程度提升，一定程度地減少工作人員的壓力。最后，就是要重視材料以及工藝的使用管理工作，特別是在進行電力工程施工過程中，先進的新型材料以及施工工藝是最佳的原則，其可以將工程管理的效率最大程度地提升，不斷促進配網(wǎng)工程質(zhì)量的提升。

3.3 做好監(jiān)督技術資料的工作

技術資料是工程管理創(chuàng)新和優(yōu)化進程中十分重要的，也正因為其具有重要性，所以往往要求技術資料質(zhì)量高，因此，要對各個單位的技術資料進行極其嚴格的檢查，從而確保技術資料可以滿足管理創(chuàng)新的需求，在電力配網(wǎng)工程項目管理過程中，要對技術資料進行統(tǒng)一編制，要有效地規(guī)定管理工作的要求以及內(nèi)容。

3.4 對環(huán)境管理力度進行加強

在進行項目管理的過程中，很多因素均會影響電力配網(wǎng)工程項目，例如，文化環(huán)境、社會環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等，因此一定要做好管理過程中的環(huán)境狀況調(diào)查，要制定預防計劃，計劃要保證其科學合理性，將問題研究出來，根據(jù)出現(xiàn)的問題制定出針對性的措施進行預防，以此保證在電力配網(wǎng)工程項目管理過程中多方因素不會過度影響，避免產(chǎn)生不穩(wěn)定等情況。例如，在電力配網(wǎng)工程項目管理過程中，需要將工程投資方的各項要求進行明確，同時，要將現(xiàn)有管理體系以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷明確，將政府以及相關部門的政策進行綜合整合。但是，需要注意的是，管理人員要根據(jù)情況的差異以及環(huán)境的差異而對出現(xiàn)的問題進行具體分析，制定出與實際情況相符合的管理計劃，并且根據(jù)所制定的管理計劃來管理工程項目。

3.5 做好質(zhì)量管理

電力配網(wǎng)工程項目管理的核心為質(zhì)量管理，均需要以質(zhì)量為中心來開展一切管理工作，要對電力施工管理的內(nèi)容影響因素進行事先調(diào)查，充分了解影響電力工程管理的各種因素，將這些影響因素的影響范圍進行明確，制定能夠?qū)⑦@些影響因素的措施和方案進行減弱。在管理的過程中，要對管理體系的內(nèi)容進行參照的基礎上，將投資方的具體要求加以滿足，通過對項目建設發(fā)展的影響的各個因素進行研究與分析，以此將管理目標系統(tǒng)形成出來，這些管理目標系統(tǒng)要符合實際情況。

4 結(jié)語

電力配網(wǎng)工程項目具有很多特點，主要為復雜性特點、創(chuàng)造性特點以及生命周期可預知性特點等，在管理過程中，需要遵循階段性原則、層次性原則以及優(yōu)先性原則3個原則，要做好協(xié)調(diào)管理工作、對技術管理工作進行加強、做好監(jiān)督技術資料的工作、對環(huán)境管理力度進行加強以及做好質(zhì)量管理等工作，從而不斷將電力配網(wǎng)工程項目管理水平進行提升。