本刊記者/Reporter 汪藝/WANG Yi

2011年12月6-9日，中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司中國機(jī)床總公司主辦，北京國機(jī)展覽中心、廣州數(shù)控設(shè)備有限公司等協(xié)辦的第24屆中國機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展論壇（MTDF）暨2012年運(yùn)營形式研討會在廣州召開。

加強(qiáng)合作 共贏未來——中國機(jī)床總公司總裁郝明

2011年7月，《機(jī)床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已由國家工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)司正式對外發(fā)布?！兑?guī)劃》在充分肯定近10年來我國機(jī)床工具行業(yè)所取得的巨大成就的同時(shí)，明確指出，“從整體來說，主機(jī)大而不強(qiáng)、數(shù)控系統(tǒng)和關(guān)鍵功能部件發(fā)展滯后、高檔數(shù)控機(jī)床關(guān)鍵技術(shù)仍有較大差距等問題明顯制約著行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”《規(guī)劃》為行業(yè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了大的方向，就是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，立足于科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，盡量節(jié)約我國有限的資源和能源，從量的簡單增長更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)的提升，從而使我國機(jī)床工具行業(yè)真正能夠從一個(gè)制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)床工具強(qiáng)國。

從承擔(dān)重大專項(xiàng)課題的企業(yè)看，不過百多家，他們享有國家的重點(diǎn)支持，承擔(dān)著代表行業(yè)攻堅(jiān)的重任。當(dāng)前市場需求中，量大而面廣的仍是中端數(shù)控機(jī)床，每年的數(shù)控機(jī)床進(jìn)口中，大量的也是中檔產(chǎn)品。因而對于多數(shù)有能力生產(chǎn)中端產(chǎn)品的企業(yè)來說，如何立足自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，針對用戶的個(gè)性化需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，應(yīng)該說是大有可為。

幾年前有文章披露，作為世界機(jī)床生產(chǎn)大國的日本，2007年的金屬切削機(jī)床產(chǎn)量為10.6萬臺，而其數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量達(dá)8.23萬臺，產(chǎn)量數(shù)控化率約77%，而產(chǎn)值數(shù)控化率竟到達(dá)90%。2011年我國金屬切削機(jī)床產(chǎn)能擴(kuò)張幅度很大，但是普通機(jī)床和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床在總量中占了絕大多數(shù)，再加上如今已出現(xiàn)普通機(jī)床滯銷的跡象。因此為逐步減少普通機(jī)床、經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床和快走絲電加工等低端產(chǎn)品的產(chǎn)量，我國為數(shù)眾多的中小企業(yè)要加快促轉(zhuǎn)變的步伐，突出“專、精、特”的專業(yè)特色，才能擺脫被動局面使企業(yè)真正走上可持續(xù)發(fā)展的健康之路。

“十二五”時(shí)期，是我國機(jī)床工具行業(yè)加速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的重要機(jī)遇期。盡管在前進(jìn)的道路上還存在著各種困難和挑戰(zhàn)，只要我們堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加快“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”的步伐，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用和機(jī)床主機(jī)、功能部件與各種配套產(chǎn)品企業(yè)之間的合作，我們一定可以贏得共同發(fā)展，使我國早日由制造大國逐步成長為制造強(qiáng)國。

堅(jiān)持 競爭 合作——廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳

廣州數(shù)控設(shè)備有限公司建于1991年，經(jīng)過20年的艱苦努力，廣州數(shù)控目前的成績有目共睹。

何董在總結(jié)自己這些年的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，說到了我們很熟悉的一種精神——堅(jiān)持。1993-1999年，機(jī)床行業(yè)本身發(fā)展緩慢，廣州數(shù)控同樣遇到了很大的困難。當(dāng)時(shí)，不少做數(shù)控的廠家都轉(zhuǎn)行了。但是，廣州數(shù)控堅(jiān)持了下來，終于迎來了1999年的春天。

在具體談到自己的經(jīng)營策略時(shí)，何董總結(jié)，廣數(shù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)采用設(shè)立4個(gè)研發(fā)室共同前進(jìn)的經(jīng)營策略。這樣4個(gè)團(tuán)隊(duì)形成你追我趕的態(tài)勢，在競爭中共同成長。這種方式還避免了一個(gè)隊(duì)伍孤軍奮戰(zhàn)的局面，就好比登山，一個(gè)隊(duì)伍登山會比較危險(xiǎn)，幾個(gè)隊(duì)伍一起登山后面的可以看著前面的，共同登山，這樣同時(shí)培養(yǎng)了4支隊(duì)伍。目前技術(shù)人員已有500余人。

機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口形勢與2012年展望——中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員鄭國偉

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì), 機(jī)床工具行業(yè)2011年1-10月進(jìn)口174.88億美元，同比增長42%，出口59.62億美元，同比增長32.48%。進(jìn)出口逆差115.26億美元，比上年同期逆差增加37.11億美元（按中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計(jì)范圍）。目前機(jī)床工具行業(yè)存在的問題：進(jìn)口超高速增長給國內(nèi)機(jī)床企業(yè)帶來巨大壓力；機(jī)械工業(yè)固定資產(chǎn)投資增速過猛，中低檔機(jī)床需求旺盛, 國內(nèi)許多機(jī)床企業(yè)研發(fā)高檔產(chǎn)品壓力不大，動力不足。針對這些問題，提出對策建議：（1）調(diào)整和優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)適應(yīng)發(fā)展中國家需求的產(chǎn)品；（2）出口貿(mào)昜要努力規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn), 擴(kuò)大人民幣結(jié)算范圍；（3）從單機(jī)出口向承接成套出口發(fā)展，制造業(yè)向服務(wù)業(yè)延伸和轉(zhuǎn)型；（4）從進(jìn)口產(chǎn)品中尋求發(fā)展重點(diǎn)；（5）“走出去”，進(jìn)一步開拓國際市場。

根據(jù)國內(nèi)外復(fù)雜的情況分析，預(yù)計(jì)2012年機(jī)床工具行業(yè)進(jìn)出口將繼續(xù)增長,但增速將回落，進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會有所改善。進(jìn)口增速比2011年會有所減弱，高檔數(shù)控機(jī)床和關(guān)鍵零部件進(jìn)口勢頭仍較強(qiáng),進(jìn)口額還會雄踞高位。出口仍將保持兩位數(shù)增長，主要依靠中低檔數(shù)控機(jī)床，適合用戶需求的優(yōu)質(zhì)普通機(jī)床，以及金屬切削工具和磨具、鍛壓和沖壓工具、機(jī)床零附件等,仍將會受到國際市場和用戶的歡迎。

做細(xì)做透——杭州友佳精密機(jī)械有限公司總經(jīng)理陳海軍

友佳的戰(zhàn)略規(guī)劃是全球化布局，擁有13個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的品牌，產(chǎn)品定位于高端和中端。杭州友佳銷售以直銷為主，代理為輔，在全國有30個(gè)辦事處，35個(gè)服務(wù)點(diǎn)，銷售、服務(wù)人員共300多人。友佳的業(yè)務(wù)人員不僅僅是銷售，是營銷人員。產(chǎn)品是通用和專用相結(jié)合，當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)人員做到充分了解當(dāng)?shù)厍闆r，做細(xì)做透一個(gè)行業(yè)。在友佳內(nèi)部也有自己的激勵(lì)機(jī)制，每年所有的業(yè)務(wù)人員都要總結(jié)出自己的一個(gè)第一，因?yàn)樽龅谝徊艜孕?，第一只有一個(gè)，但是分角度就會有多個(gè)。友佳每年也會有5%的人才流動，這很正常，并不會因此影響友佳正常的培訓(xùn)，友佳希望只要是在友佳工作過的員工，不管留下還是離開，在哪都是好樣的，這就是友佳的胸襟。

企業(yè)交流

會議期間還召開了“機(jī)床工具行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之道”高端訪談，共同探討中國機(jī)床行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和重大專項(xiàng)的重要作用。

秦川機(jī)床工具集團(tuán)董事長龍興元：秦川很重視用戶的需求，滿足老客戶提出的新要求，研究未使用我們產(chǎn)品的客戶的需求，不僅給客戶設(shè)備，更要提供工藝給客戶，從而確定秦川轉(zhuǎn)型升級的方向。重大專項(xiàng)中秦川為主承擔(dān)了15項(xiàng)，參與的項(xiàng)目有17項(xiàng)，共32項(xiàng)。專項(xiàng)既有“助推器”的作用，更有引領(lǐng)的作用。

南京工藝裝備制造有限公司董事長武曉霞：1993年前，我們產(chǎn)品供不應(yīng)求，但1999年我發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)被主機(jī)廠拋棄。我們選擇緊緊跟上行業(yè)發(fā)展，而不是逃避，促進(jìn)了轉(zhuǎn)型升級的第一步。我們當(dāng)時(shí)確立了抓品質(zhì)的發(fā)展方向，發(fā)展高速、高精、大型、重載。當(dāng)大型市場來臨，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備。參觀國外企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)他們研發(fā)能力很強(qiáng)大，促成了我們以技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)的第二次轉(zhuǎn)型。重大專項(xiàng)說明國家領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)床行業(yè)越來越重視，并且支持目標(biāo)非常明確，迫使我們把勁放在研發(fā)上，并且使一些機(jī)床廠家在高檔機(jī)床上使用國內(nèi)功能部件。非常感謝國家的這個(gè)政策，資金資助非常重要，但指明方向、搭建平臺是專項(xiàng)更重要的意義。希望主機(jī)廠、功能部件廠及用戶能共同探索，建立坦率、真誠的合作關(guān)系，促進(jìn)共同進(jìn)步。

廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳：我們從經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)做起，走的是市場拉動的道路，從中低端、車床開始做，經(jīng)過20年的發(fā)展，已慢慢進(jìn)入中檔系統(tǒng)，未來中檔系統(tǒng)是我們和進(jìn)口產(chǎn)品激烈的競爭領(lǐng)域。作為民企廣數(shù)非常有幸承擔(dān)了兩個(gè)重大專項(xiàng)：高檔數(shù)控系統(tǒng)和高性能伺服驅(qū)動電動機(jī)，為了保險(xiǎn)用兩個(gè)平臺來做這個(gè)項(xiàng)目，還聯(lián)合了十幾個(gè)大學(xué)一起做，我認(rèn)為重大專項(xiàng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要作用。

中國第一汽車集團(tuán)公司規(guī)劃部主任侯若明：目前我國電動車和國外差距不太大，這是未來趕超世界的一個(gè)領(lǐng)域，國家很重視，這也會給機(jī)床業(yè)提供很大的機(jī)遇。重大專項(xiàng)聯(lián)合機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)、研發(fā)和作為用戶的汽車行業(yè)，促使國產(chǎn)機(jī)床廣泛地應(yīng)用在汽車行業(yè)。我們承擔(dān)3個(gè)重大專項(xiàng)，去年開始對重大裝備嘗試由用戶牽頭做項(xiàng)目。我們看重這個(gè)產(chǎn)學(xué)研的團(tuán)隊(duì)，并且希望團(tuán)隊(duì)固化，在國產(chǎn)化設(shè)備工作中發(fā)揮作用。我們希望給自己的企業(yè)這樣的機(jī)會，形成有效合作，共同實(shí)現(xiàn)“中國汽車裝備，裝備中國汽車”這個(gè)目標(biāo)。

結(jié)語

會議期間還參觀了廣州數(shù)控設(shè)備有限公司，公司的文化氣息給我留下了深刻的印象。墻上貼著名家名言，比如李四光的名言：“科學(xué)尊重事實(shí)，不能胡亂編造理由來附會一部學(xué)說?！睓C(jī)器人加工車間的每一個(gè)柱子上都貼著工作提示，如：“寧愿事前檢查，不可事后返工”，“測試記錄要可靠，分析改善才有效”。文化對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，廣數(shù)的文化工作正如其產(chǎn)品一樣達(dá)到了做精做細(xì)的程度。

會上幾乎所有的嘉賓都提到了合作，競爭保持活力，合作促進(jìn)共贏。相信通過機(jī)床人的共同努力中國機(jī)床行業(yè)由大變強(qiáng)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！