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        結(jié)構(gòu)調(diào)整助力唐鋼最具競爭力企業(yè)建設(shè)

        2012-01-27 06:00:13河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司
        中國鋼鐵業(yè) 2012年1期
        關(guān)鍵詞:唐鋼產(chǎn)品

        河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司

        結(jié)構(gòu)調(diào)整助力唐鋼最具競爭力企業(yè)建設(shè)

        河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司

        一、視后鋼鐵工業(yè)時期的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)為新一輪發(fā)展機(jī)遇,以“結(jié)構(gòu)調(diào)整”為抓手,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

        近年來,我國鋼鐵工業(yè)在快速發(fā)展的同時,“瓶頸”制約日益突出,生存發(fā)展遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。對此,鋼協(xié)在2011年初召開的會員大會上提出,“十二五”時期是鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)的攻堅(jiān)時期,要堅(jiān)持把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向。最近國家頒布的《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》也明確提出,我國鋼鐵工業(yè)原有靠規(guī)模擴(kuò)張、大量消耗資源能源的粗放模式難以為繼,必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以促進(jìn)鋼鐵工業(yè)由大變強(qiáng)。

        2008年金融危機(jī)爆發(fā)后,鋼鐵行業(yè)全面進(jìn)入微利時代,同時也標(biāo)志著中國鋼鐵行業(yè)走過了產(chǎn)業(yè)成長期,真正步入了市場成熟期。市場環(huán)境迫使鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的一個關(guān)鍵階段。特別是2011年9月份市場再次爆發(fā)新一輪危機(jī)后,唐鋼更加清醒地認(rèn)識到,面對微利或不盈利的市場新格局,積極開展結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,是我們生存發(fā)展的必然選擇。因此我們提出,必須拿出像2008年抓廠區(qū)治理、節(jié)能減排時的決心和力度,再次在逆境中實(shí)現(xiàn)重大變革,主動適應(yīng)市場,求新求變求突破,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力的新一輪提升。

        唐鋼伴隨著鋼鐵工業(yè)的快速發(fā)展,主要裝備和工藝技術(shù)達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。在應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)中,唐鋼深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,化危為機(jī),加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)了由可控運(yùn)行到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的轉(zhuǎn)變,循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,探索出了一條城市鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。唐鋼的綠色轉(zhuǎn)型,不僅讓唐鋼贏得了一個花園式廠區(qū)和一流的環(huán)境,促進(jìn)了總體發(fā)展水平的大幅提升,更主要的是形成并固化了新時期、新形勢下的企業(yè)文化,以“我們左右不了市場,但可以左右自身工作”為核心理念,以嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)為新的發(fā)展動力,以強(qiáng)大的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力作保障,使得各項(xiàng)工作在不斷提升理念、提高標(biāo)準(zhǔn)的過程中,超越自我,持續(xù)完善提升。唐鋼不論是在“硬件”還是在“軟件”上,都已經(jīng)具備了進(jìn)一步加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、做優(yōu)做強(qiáng)的良好基礎(chǔ)。在繼續(xù)打造節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)行業(yè)典范的同時,真正實(shí)現(xiàn)向科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略要效益、向高效的運(yùn)行機(jī)制要效益、向響亮的精品品牌要效益,打造業(yè)內(nèi)最具競爭力企業(yè)。

        二、顛覆傳統(tǒng)理念和習(xí)慣做法,主動適應(yīng)市場,構(gòu)建高效經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營新模式

        唐鋼作為一個具有近70年歷史的老國有企業(yè),在后鋼鐵工業(yè)時代實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,必須在繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,主動貼近市場和新型鋼鐵企業(yè)管理模式,在持續(xù)提升市場適應(yīng)能力上練好內(nèi)功。我們提出,顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念,徹底改變市場高盈利、鋼鐵高增長時期形成的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式,全面構(gòu)建極具成本競爭力和高效管理機(jī)制的生產(chǎn)經(jīng)營新模式。

        轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式,是一項(xiàng)全員性、系統(tǒng)性工程。重點(diǎn)是打破高成本支撐高產(chǎn)量的運(yùn)營機(jī)制,轉(zhuǎn)向以成本和效益為中心,通過強(qiáng)力釋放結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種質(zhì)量、創(chuàng)新管理等工作潛能,使運(yùn)行成本更低、效率更高,管理鏈條更精干高效。2011年11月,唐鋼制定了通過新模式調(diào)整噸鋼成本再降低400元的目標(biāo)。

        在新模式運(yùn)行過程中,唐鋼對主體生產(chǎn)單位實(shí)施了以提升成本控制力為中心,以品種質(zhì)量優(yōu)化為主線的結(jié)構(gòu)調(diào)整。鐵前系統(tǒng),由過去的精料模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)爐料模式,2011年12月,焦炭和生鐵成本分別降低了50元/噸和70元/噸;鋼軋系統(tǒng),以大幅降低非計(jì)劃品為抓手,在品種質(zhì)量、降低消耗上重點(diǎn)突破。通過開展非計(jì)劃品攻關(guān),唐鋼非計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)量由攻關(guān)前的每月近4萬噸降至2200噸以內(nèi),這不僅極大地降低了隱性成本損失,更重要的是提升了全員的質(zhì)量意識和企業(yè)的質(zhì)量管控水平,使技術(shù)質(zhì)量管理思路更加符合企業(yè)實(shí)際,更加適應(yīng)市場。

        唐鋼對管理部門實(shí)施了以費(fèi)用控制、提高效率為中心的結(jié)構(gòu)調(diào)整。庫存管理,打破了用高庫存保高產(chǎn)量的傳統(tǒng)理念,建立起低庫存模式下的生產(chǎn)組織、物流管理和營銷機(jī)制,減少資金占用,規(guī)避跌價風(fēng)險,提高資產(chǎn)使用效率。預(yù)計(jì)到2012年一季度末,唐鋼將降低庫存資金占用30億元,總額控制到60億元以下。營銷工作,強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步優(yōu)化資源和區(qū)域結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮出唐鋼臨港口、臨資源、臨市場的區(qū)位優(yōu)勢。

        唐鋼在生產(chǎn)組織系統(tǒng)大力度調(diào)整運(yùn)行模式的同時,大刀闊斧地搭建更加貼近市場、效率更高的管理運(yùn)營架構(gòu),這也是唐鋼轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的核心所在。我們與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,進(jìn)一步精干管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,優(yōu)化人力資源。今年唐鋼將在去年優(yōu)化1萬多人轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,再次優(yōu)化5000名職工充實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè),其中包括優(yōu)化兩級機(jī)關(guān)管理人員1000人。屆時,我們的鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)職工分別控制在2萬人和1.8萬人以內(nèi),人均實(shí)物勞效達(dá)到900噸鋼/人年以上,人工成本達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。同時,按照“做精主業(yè)、做大非鋼、適度多元、持續(xù)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針,加快非鋼產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃實(shí)施,使其不斷發(fā)展壯大。唐鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)了“公司內(nèi)部資源整合與高效利用”的第一階段目標(biāo)后,目前正在加緊推進(jìn)“做鋼材產(chǎn)品增值服務(wù)”的第二階段目標(biāo)任務(wù)?!罢仙鐣Y源,全面參與外部市場競爭”的第三階段實(shí)施方案也在同步進(jìn)行。到“十二五”末,唐鋼非鋼產(chǎn)業(yè)將與鋼鐵主業(yè)比肩,效益貢獻(xiàn)率各占半壁江山,真正擔(dān)當(dāng)起唐鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)支撐,確保唐鋼建設(shè)最具競爭力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

        三、堅(jiān)持“開放性思維和國際化定位”,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的高端升級,全面打造競爭新優(yōu)勢

        中國鋼鐵企業(yè)進(jìn)入一個理性發(fā)展階段后,也是進(jìn)入了一個全面競爭的時代。唐鋼認(rèn)為,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,落腳點(diǎn)是產(chǎn)品的競爭和企業(yè)綜合實(shí)力的競爭,但關(guān)鍵在于理念、標(biāo)準(zhǔn)和定位的差異。

        唐鋼摒棄封閉性管理模式,堅(jiān)持開放性思維、全行業(yè)視野和國際化定位,廣泛參與國際國內(nèi)交流與合作,特別是在經(jīng)營理念、發(fā)展思路、開放意識等層面與國際領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行全方位對標(biāo),充分利用“出口”這一融入國際化競爭的平臺和渠道,不斷提升“唐鋼制造”在國際市場的占有率,用國際高端市場的理念和標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量提升,精心培育唐鋼品牌,實(shí)現(xiàn)了品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和品牌實(shí)力的大突破。2011年,唐鋼成為國內(nèi)最大單體冷軋產(chǎn)品出口企業(yè)。107萬噸冷軋產(chǎn)品銷往全球50個國家150多個區(qū)域用戶,出口量占唐鋼冷軋產(chǎn)品生產(chǎn)總量的一半,占到全國同類產(chǎn)品出口總量的六分之一。

        唐鋼冷軋產(chǎn)品出口的突破,得益于我們“由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,抓好產(chǎn)業(yè)鏈條的每個基點(diǎn)。圍繞打造精品,我們開展了煉鋼、熱軋直至冷軋深加工領(lǐng)域的聯(lián)合技術(shù)攻關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量一流;包裝實(shí)現(xiàn)了彩色可視化包裝全覆蓋,僅憑包裝外觀就可區(qū)分鋼卷品種;同時,積極延伸質(zhì)量管理鏈條,將管理抓到廠外,消除產(chǎn)品從出廠到用戶這一中間環(huán)節(jié)存在的盲區(qū)。特別是加強(qiáng)了與運(yùn)輸方及港口的溝通協(xié)調(diào),制定相關(guān)管理辦法,杜絕產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中發(fā)生銹蝕、碰傷等現(xiàn)象,確保為國際客戶奉上包裝“精美”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。以客戶利益為上,生產(chǎn)差異化產(chǎn)品,千方百計(jì)滿足客戶個性化需求是我們經(jīng)營品牌的重要理念。以“氧化退火板”為代表的為客戶量身定做的新產(chǎn)品,受到了市場好評,填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

        唐鋼堅(jiān)持“服務(wù)也是產(chǎn)品,而且是核心產(chǎn)品”的理念,將服務(wù)作為產(chǎn)業(yè)鏈中的增值環(huán)節(jié),實(shí)施服務(wù)差異化戰(zhàn)略,從單一的生產(chǎn)制造商向供應(yīng)商、服務(wù)商邁進(jìn)。一是建立重點(diǎn)用戶檔案和產(chǎn)品信息反饋渠道,二是實(shí)施個性化服務(wù),將技術(shù)服務(wù)直達(dá)國際終端用戶。我們相繼跟蹤走訪了英國斯坦科、巴西CSN等十余家國際客戶,通過海外技術(shù)服務(wù),了解產(chǎn)品的使用情況和直接用戶對產(chǎn)品性能的具體要求,促進(jìn)我們進(jìn)一步提升工藝技術(shù)水平,生產(chǎn)更多高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品。唐鋼在做強(qiáng)做優(yōu)冷軋退火板、冷硬板等原有主打產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,開發(fā)生產(chǎn)了國際市場適銷對路的無鋅花鍍鋅板、彩涂皺紋板、罩退低合金高強(qiáng)鋼等拳頭產(chǎn)品,并實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)鍍鋅產(chǎn)品的批量生產(chǎn),產(chǎn)品檔次不斷升級。在所出口的產(chǎn)品中,高附加值產(chǎn)品占到了八成。

        伴隨著冷軋產(chǎn)品的大量出口,唐鋼品牌效應(yīng)逐步釋放。與瑞士德高公司合作不斷升級,與德國蔻依林特公司等十余家國際鋼鐵貿(mào)易集團(tuán)廣泛建立起互信合作關(guān)系。今年,唐鋼制定了打造世界級冷軋工廠的目標(biāo),品種質(zhì)量對標(biāo)國際一流鋼鐵企業(yè),深層次挖掘唐鋼品牌的效益。

        唐鋼在開展產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型的過程中,全力推進(jìn)通用產(chǎn)品精品化和高端產(chǎn)品品牌化,做通用產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。對現(xiàn)有品種按“主打產(chǎn)品”、“常規(guī)產(chǎn)品”、“儲備產(chǎn)品”、“放棄產(chǎn)品”進(jìn)行全面梳理,確定了板材產(chǎn)品以汽車結(jié)構(gòu)用鋼、家電用鋼、石油行業(yè)用鋼、出口鋼等四大類為主打產(chǎn)品;長材以焊材類、硬線類、建材類、型材類等四大類為主打產(chǎn)品。在抓品種開發(fā)、產(chǎn)品升級工作中,我們不是僅僅專注于研發(fā)高精尖的新產(chǎn)品,而是注重將現(xiàn)有產(chǎn)品做精做優(yōu)。堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)有所為和有所不為,使研發(fā)方向更加明確,優(yōu)勢產(chǎn)品的優(yōu)勢更強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)向“規(guī)模、效益、市場、品牌”全面轉(zhuǎn)型,切實(shí)提高產(chǎn)品的綜合創(chuàng)效能力。

        我們把“將現(xiàn)有產(chǎn)品做成精品”,作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的重中之重,使唐鋼產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值顯著提升。唐鋼與國內(nèi)外高端知名企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系日益鞏固,成果不斷擴(kuò)大。高強(qiáng)焊絲新產(chǎn)品成功進(jìn)入動車車頭制造領(lǐng)域;汽車大梁鋼成為知名汽車制造企業(yè)的堅(jiān)實(shí)合作伙伴;型材產(chǎn)品打入美國高端市場,是美國馬尼托瓦克公司全球采購供應(yīng)商中質(zhì)量最穩(wěn)定、服務(wù)最好的中國供應(yīng)商之一。在此基礎(chǔ)上,唐鋼技術(shù)創(chuàng)新穩(wěn)定推進(jìn),有力增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)實(shí)力?!疤其摾滠埾到y(tǒng)工藝優(yōu)化與創(chuàng)新”等6項(xiàng)成果經(jīng)專家組鑒定達(dá)到了國際先進(jìn)水平。代表行業(yè)前端的國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目“鋼鐵企業(yè)低壓余熱蒸汽發(fā)電和鋼渣改性氣淬處理技術(shù)及示范”通過了國家驗(yàn)收。

        唐鋼的發(fā)展過程,一直是不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的過程。許多先進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),做大做強(qiáng)工作中,為我們提供了許多好的經(jīng)驗(yàn)。我們相信有了協(xié)會的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)的大力支持,唐鋼一定會在河北鋼鐵集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署,扎扎實(shí)實(shí)做好自身工作,整體水平再上新臺階,打造最具競爭力企業(yè),為我國鋼鐵工業(yè)由大到強(qiáng)做出積極貢獻(xiàn)!

        (此文為在中鋼協(xié)2012年1月5日理事(擴(kuò)大)會上的經(jīng)驗(yàn)交流)

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