淳于江輝

（兗礦集團(tuán)有限公司，山東省鄒城市，273500）

大型煤炭企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的創(chuàng)新與實(shí)踐

淳于江輝

（兗礦集團(tuán)有限公司，山東省鄒城市，273500）

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志，是企業(yè)的超額利潤(rùn)源，是企業(yè)科技水平、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。多年來(lái)，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵措施，加快了主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1 確立品牌發(fā)展戰(zhàn)略，理清工作思路

在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，兗礦集團(tuán)認(rèn)為，實(shí)施品牌戰(zhàn)略有利于企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、推動(dòng)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，壯大內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)造出比同類非名牌產(chǎn)品更高的價(jià)值；有利于企業(yè)利用名牌擴(kuò)展效應(yīng)，進(jìn)行跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界合作，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在同行業(yè)中形成比較優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。正是基于這種認(rèn)識(shí)，兗礦集團(tuán)提出了“四化”的工作思路。

1.1 產(chǎn)業(yè)高端化

按照高端高質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈向高端發(fā)展、資金向高新適用技術(shù)投入、人才向深加工項(xiàng)目聚集，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)定位，大力發(fā)展深加工、精細(xì)化工和高端產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、技術(shù)含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系。

1.2 技術(shù)自主化

堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來(lái)”的方針，加快推進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保持煤炭、煤化工核心技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高電鋁和機(jī)電裝備制造技術(shù)研發(fā)能力，把有價(jià)值的科技研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌、科技含量高、適應(yīng)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。

1.3 企業(yè)責(zé)任化

堅(jiān)持把承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定“為客戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、為員工規(guī)劃未來(lái)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、大力支持公益事業(yè)”的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，將“和諧共贏、奉獻(xiàn)愛(ài)心、回報(bào)社會(huì)”作為履行社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)準(zhǔn)則，積極主動(dòng)地履行社會(huì)責(zé)任，全力培育和塑造企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧共贏。

1.4 品牌國(guó)際化

堅(jiān)持品牌建設(shè)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，以全球化的視野推進(jìn)管理理念、體制機(jī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)、人才隊(duì)伍的國(guó)際化，培育國(guó)際化品牌，提升企業(yè)國(guó)際化水平。

2 優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源跨行業(yè)循環(huán)利用

兗礦集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展源頭抓品牌建設(shè)，圍繞壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，依托煤炭產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)清潔能源、精細(xì)化工、高端產(chǎn)品方向，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的主體作用，加大資金投入，加快形成和轉(zhuǎn)化一批核心技術(shù)，積極推進(jìn)煤炭高效生產(chǎn)、潔凈利用和深加工，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，培育技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)體系，創(chuàng)建一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。

2.1 做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)

瞄準(zhǔn)重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少、素質(zhì)高的方向，大力推進(jìn)適合兗州礦區(qū)地質(zhì)條件的安全高效礦井建設(shè)。目前，兗礦集團(tuán)采掘機(jī)械化程度達(dá)100%，綜采機(jī)械化程度達(dá)99.45%，本部厚煤層礦井全部建成行業(yè)特級(jí)安全高效礦井。同時(shí)，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持以高效綜放開(kāi)采為主，探索發(fā)展普通綜放開(kāi)采、分層開(kāi)采、薄煤層機(jī)械化開(kāi)采等技術(shù)，加大薄煤層、邊角煤和“三下煤”的開(kāi)采力度。本部采區(qū)回收率達(dá)80.01%，比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高出3.71個(gè)百分點(diǎn)。與礦井生產(chǎn)能力配套建設(shè)6座選煤廠，實(shí)現(xiàn)了煤炭全部洗選加工和潔凈利用。在做強(qiáng)本部煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，找準(zhǔn)兗礦集團(tuán)技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)刭Y源和政策優(yōu)勢(shì)的結(jié)合點(diǎn)，參與山東菏澤、山西、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞煤炭資源開(kāi)發(fā)。

2.2 做精做優(yōu)煤化工產(chǎn)業(yè)

按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路，轉(zhuǎn)變對(duì)資源型企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變對(duì)煤炭由普通燃料到重要化工原料的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“大項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展方向，充分利用兗礦及周邊地區(qū)的高硫煤資源，重點(diǎn)建設(shè)以煤氣化及多聯(lián)產(chǎn)為主線的魯南化工園區(qū)，以煤炭焦化及下游產(chǎn)品加工為主線的兗州化工園區(qū)，以坑口高硫煤潔凈利用為主線的鄒城化工園區(qū)，形成魯南煤化工基地。基地內(nèi)各項(xiàng)目之間相互依托、共生共存、循環(huán)利用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集聚的優(yōu)勢(shì)。該基地建成后，可消耗高硫煤資源550萬(wàn)t／a，延長(zhǎng)薄煤層礦井礦區(qū)服務(wù)年限20年。

2.3 做實(shí)電鋁和機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)

遵循“以消化全部低熱值燃料為目的，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)礦區(qū)”的電力建設(shè)思路，在國(guó)際上率先研發(fā)出35t／h煤泥、煤矸石異比重循環(huán)流化床潔凈燃燒發(fā)電技術(shù)，建設(shè)了總裝機(jī)容量為529MW的8座煤泥、煤矸石等低熱值電廠，成為煤炭系統(tǒng)最大的綜合利用煤矸石、煤泥等熱電聯(lián)供節(jié)能項(xiàng)目基地。發(fā)揮煤電綜合利用優(yōu)勢(shì)，在建成產(chǎn)能為14萬(wàn)t／a電解鋁項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，采用目前世界上噸位最大的擠壓設(shè)備和最先進(jìn)的工藝，建設(shè)產(chǎn)能為14萬(wàn)t／a的高性能大型工業(yè)鋁擠壓材項(xiàng)目。項(xiàng)目全部竣工后，兗礦集團(tuán)將成為我國(guó)裝機(jī)水平最高的鋁擠壓材生產(chǎn)基地。同時(shí)，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持煤機(jī)裝備成套化、重型化、大型化、智能化、高效化發(fā)展方向，實(shí)施機(jī)電裝備制造資源整合，加快發(fā)展裝備制造、安裝、維修一體化業(yè)務(wù)。

3 創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)品牌建設(shè)基礎(chǔ)

兗礦集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)管理作為品牌建設(shè)的重要舉措，完善管理體制，創(chuàng)新管理手段，提高管理效能。以生產(chǎn)銷售、費(fèi)用控制、目標(biāo)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量為主要內(nèi)容，建立預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算在線編制、審核及控制。完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息基礎(chǔ)平臺(tái)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控和有效管理。對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，逐系統(tǒng)、逐環(huán)節(jié)、逐設(shè)備對(duì)比分析，明確趕超目標(biāo)，制定實(shí)施趕超措施。建成數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻三網(wǎng)合一的信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化、會(huì)議遠(yuǎn)程化和安全生產(chǎn)管理程控化。在煤炭行業(yè)率先應(yīng)用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。開(kāi)展“數(shù)字礦山”建設(shè)，開(kāi)發(fā)運(yùn)行“兗礦地理信息系統(tǒng)”。建立健全產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制工作程序、操作規(guī)范、質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查考核辦法等規(guī)章制度230項(xiàng)，將質(zhì)量管理成效與單位和個(gè)人工資掛鉤，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。探索建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的全面質(zhì)量管理一體化管理體系，獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)50張、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)26張、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)22張。兗礦集團(tuán)還被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)。

4 培育國(guó)際化品牌，加快建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)

兗礦集團(tuán)以建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以資本運(yùn)營(yíng)為先導(dǎo)，著力推進(jìn)視野、資本、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、人才的國(guó)際化，培育和增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的國(guó)際化水平。

4.1 資本國(guó)際化

兗礦集團(tuán)控股子公司兗州煤業(yè)股份有限公司已在香港、紐約和上海三地成功上市，擁有通暢的國(guó)際資本運(yùn)作渠道和國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)。兗州煤業(yè)上市后以良好的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)形象累計(jì)5次融資發(fā)行股票，實(shí)施10次戰(zhàn)略性收購(gòu)，被美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾指數(shù)推選為全球最具投資價(jià)值的30只股票之一。兗礦貴州能化公司引進(jìn)中國(guó)煤礦（海外）集團(tuán)外資20.26億元，入股46%，為兗礦貴州能化公司的快速發(fā)展、國(guó)際化資本運(yùn)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建了良好的平臺(tái)。

4.2 產(chǎn)業(yè)國(guó)際化

2004年，兗礦成功收購(gòu)澳大利亞澳思達(dá)煤礦，成為我國(guó)第一家全資收購(gòu)海外煤炭資源的企業(yè)。2009年，在全球金融危機(jī)的背景下，兗礦把握危中之機(jī)，投資33.33億澳元收購(gòu)菲利克斯公司，是我國(guó)在澳大利亞規(guī)模最大的收購(gòu)交易。2010年，兗煤澳洲莫拉本煤礦建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)能1600萬(wàn)t／a。此外，兗礦還參與西澳優(yōu)質(zhì)鋁土礦資源開(kāi)發(fā)，與澳大利亞鋁土礦資源公司（BRL公司）簽署《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》，完成BRL公司8.5%的股權(quán)收購(gòu)，獲取鋁土資源儲(chǔ)量10億t以上。

4.3 市場(chǎng)國(guó)際化

兗礦集團(tuán)承攬我國(guó)在南美地區(qū)最大的委內(nèi)瑞拉鐵路工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.65億美元。煤炭、煤化工、機(jī)電等產(chǎn)品出口到美國(guó)、日本、澳大利亞、韓國(guó)、印度等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2009年，兗礦集團(tuán)完成進(jìn)出口總額3.74億美元，出口創(chuàng)匯1.89億美元。

4.4 人才國(guó)際化

依托新項(xiàng)目建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新工藝推廣，兗礦集團(tuán)累計(jì)引進(jìn)國(guó)際化人才31人，收購(gòu)澳大利亞菲利克斯公司吸收專業(yè)技術(shù)人才1400人。選派100余人赴兗煤澳洲公司、委內(nèi)瑞拉鐵路項(xiàng)目、德國(guó)APT公司等進(jìn)行工作交流，培養(yǎng)精通國(guó)際規(guī)則、熟悉國(guó)際慣例、具有跨文化溝通能力的人才隊(duì)伍。

5 積極履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)良好的品牌形象

兗礦集團(tuán)堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，建立較為完善的社會(huì)責(zé)任管理和評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

5.1 履行安全生產(chǎn)責(zé)任

落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以預(yù)為主”的安全理念，深化“理念引導(dǎo)、制度規(guī)范、機(jī)制保障、科技支撐、素質(zhì)提升”五個(gè)體系，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理模式，推動(dòng)高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。截至目前，兗礦集團(tuán)連續(xù)安全生產(chǎn)1900多天，安全產(chǎn)煤逾2億t，創(chuàng)出我國(guó)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)安全生產(chǎn)最好水平，達(dá)到國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先水平。

5.2 履行環(huán)境保護(hù)責(zé)任

堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)生態(tài)文明礦區(qū)建設(shè)。建設(shè)73個(gè)節(jié)能、節(jié)水技術(shù)改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能11.9萬(wàn)t／a標(biāo)準(zhǔn)煤。全面完成高耗能設(shè)備淘汰更新任務(wù)，節(jié)約用電1911萬(wàn)kWh／a。建設(shè)全國(guó)煤炭行業(yè)首個(gè)在線節(jié)能環(huán)保管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面聯(lián)網(wǎng)。

5.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

大力倡導(dǎo)文化成就品牌、文化創(chuàng)造品牌的理念，完善安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3＋6”模式，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)理念識(shí)別、行為識(shí)別和視察識(shí)別三大系統(tǒng)，全面構(gòu)建以“天地人和”責(zé)任文化為統(tǒng)領(lǐng)的四位一體企業(yè)文化。

5.4 履行回報(bào)社會(huì)責(zé)任

積極實(shí)施與區(qū)域經(jīng)濟(jì)接軌戰(zhàn)略，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)總額463.65億元。著眼于保障國(guó)家電力安全，顧全大局保電煤供應(yīng)，2007年以來(lái)兗礦集團(tuán)累計(jì)供應(yīng)電煤2455.84萬(wàn)t，比市場(chǎng)價(jià)格讓利27億元以上。加快企業(yè)發(fā)展，提高吸納就業(yè)能力，近3年來(lái)兗礦集團(tuán)共創(chuàng)造就業(yè)凈增崗位6070個(gè)。熱心社會(huì)公益事業(yè)，2007年以來(lái)兗礦集團(tuán)累計(jì)捐款6482萬(wàn)元。

淳于江輝（1981－），男，山東青島人，經(jīng)濟(jì)師，工程碩士，現(xiàn)任兗礦集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公室科長(zhǎng)。

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）