張 勇

（延長油田股份有限公司七里村采油廠，陜西 延安 717111）

設(shè)備是油田企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，必須管好、用好、保養(yǎng)維修好，使其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。搞好設(shè)備管理工作，要用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，按照國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最低、綜合效率最高、經(jīng)濟效益最佳。

油田企業(yè)設(shè)備管理的特點：一是全過程管理，二是全員管理，三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價值管理是目的。

一、專管與群管相結(jié)合

油田企業(yè)應(yīng)當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備管理系統(tǒng)，建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司總經(jīng)理和采油廠廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標做出決策。車間（隊、站）要有一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員，工段、班組也有兼職設(shè)備員，形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責任。因此，應(yīng)當充分發(fā)揮他們的積極性。

主要設(shè)備維護應(yīng)實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時)和“三級過濾”（即從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。真正做到“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

二、技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進、運行上經(jīng)濟、生產(chǎn)上實用。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱為技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅要考慮購置時的購置費，還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或維持費）。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設(shè)備的購置費用和使用費用。購置費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是設(shè)備的售價。使用費用是設(shè)備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，還要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不太重視。運用設(shè)備周期費用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗；在設(shè)備使用上只注重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應(yīng)適當增加經(jīng)濟效益指標。由于油田企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因此可節(jié)省大量維修費用支出。

三、設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

設(shè)備管理工作必須適應(yīng)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備管理工作應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)發(fā)展的要求。應(yīng)當樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、設(shè)計、制造與使用相結(jié)合

設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互通信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。

五、設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合

生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，還會加大檢修工作量，打亂正常的計劃，甚至?xí)斐蓢乐睾蠊?/p>

六、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

在今后相當長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)是正確的，但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設(shè)備維修與改造的關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件；一方面對陳舊落后以及進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設(shè)備。

七、設(shè)備管理與技術(shù)、智力開發(fā)相結(jié)合

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等方向發(fā)展。因此要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備同現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的國外先進設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達到國際先進水平。

油田企業(yè)必須進行設(shè)備研究工作。對于重點設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量、分工協(xié)作進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。

八、思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合

在設(shè)備管理工作中，要做好思想政治工作，做好人的工作。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設(shè)備。同時，還要把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，充分調(diào)動全體職工的積極性，切實把設(shè)備管理工作持久地搞好，達到預(yù)期的管理目標。

總之，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，與許多因素有關(guān)。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，努力加強設(shè)備的綜合管理，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的裝備保障。