創(chuàng)新型思想政治工作的踐行者
——中信資產(chǎn)管理有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉志強(qiáng)

劉志強(qiáng)2005年1月調(diào)任中信資產(chǎn)管理有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理以來，在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，帶領(lǐng)員工艱難起步、逆境探索、危機(jī)轉(zhuǎn)型，一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制，一手抓黨建和思想政治工作，兩手抓，兩手硬，兩不誤，兩促進(jìn)，在創(chuàng)新金融商業(yè)模式、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，始終將思想政治工作貫穿于公司發(fā)展的各個(gè)方面，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、拼搏、向上、互助、進(jìn)取的和諧氛圍，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)，提煉了有鮮明中信特色的企業(yè)文化，以實(shí)際行動(dòng)和驕人業(yè)績(jī)?cè)忈屃恕罢\(chéng)信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻(xiàn)、卓越”的中信企業(yè)文化核心價(jià)值理念，踐行了科學(xué)發(fā)展觀，取得了物質(zhì)文明與精神文明的雙豐收。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，打造學(xué)習(xí)型組織

作為黨委書記，劉志強(qiáng)同志深深意識(shí)到，只有自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作，打造學(xué)習(xí)型組織，才能確保公司又好又快發(fā)展。

劉志強(qiáng)同志認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度，帶頭堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，不斷深化對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)，在踐行上下功夫。根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，立足公司實(shí)際，帶領(lǐng)班子成員圍繞企業(yè)發(fā)展中的重大問題進(jìn)行深入研究，科學(xué)地確定工作方針、發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)舉措，推動(dòng)了公司穩(wěn)健、快速和可持續(xù)發(fā)展。

劉志強(qiáng)同志積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)，在資產(chǎn)公司范圍內(nèi)，按照“以學(xué)習(xí)為組織建設(shè)的重要特征、以學(xué)習(xí)為組織活動(dòng)的重要內(nèi)容、以學(xué)習(xí)為提高組織戰(zhàn)斗力的重要途徑”的要求，通過開展讀書活動(dòng)、聘請(qǐng)專家講課、撰寫讀書心得、召開留學(xué)員工座談會(huì)、開展“做表率、多貢獻(xiàn)、我為黨旗添光彩”活動(dòng)、組織軍訓(xùn)和唱紅歌、“紅色之旅”主題黨日活動(dòng)等多種形式，廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，推進(jìn)了公司學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，極大地提升了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了業(yè)務(wù)持續(xù)、快速發(fā)展。去年公司員工提交的讀書心得達(dá)638篇。

以思想政治工作為保證，促進(jìn)公司全面發(fā)展

劉志強(qiáng)同志2005年1月臨危受命來到中信資產(chǎn)管理有限公司時(shí)，公司只有12個(gè)人，處于連年虧損、“無(wú)米下鍋”的困難境地。他面對(duì)困境沒退卻、不放棄，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以決戰(zhàn)的勇氣、拼搏的精神、開拓的斗志，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工努力拼搏、勇克難關(guān)，兩年時(shí)間就根本扭轉(zhuǎn)了虧損狀況。及時(shí)把握市場(chǎng)變化，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，完成了華麗轉(zhuǎn)身，使公司從單純處置不良資產(chǎn)到涵蓋不良資產(chǎn)處置、典當(dāng)短期融資、融資租賃、股權(quán)投資和商業(yè)保理業(yè)務(wù)的類金融商業(yè)模式的成功轉(zhuǎn)型。七年七大步，年年上臺(tái)階，目前團(tuán)隊(duì)已達(dá)180多人，2006～2011年，累計(jì)創(chuàng)造利潤(rùn)4.06億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)62%，其中，超額90%完成“十一五”計(jì)劃，并在2010年實(shí)現(xiàn)了躋身集團(tuán)子公司億元利潤(rùn)俱樂部的夢(mèng)想。2011年實(shí)際利潤(rùn)達(dá)2.6億元。驕人業(yè)績(jī)的取得，與思想政治工作的常抓不懈是分不開的。

劉志強(qiáng)常說，一家成功的企業(yè)，思想教育是不可或缺的重要工作，國(guó)有企業(yè)尤其如此。思想政治工作對(duì)黨員干部是一種鞭策和警鐘長(zhǎng)鳴，對(duì)占公司半數(shù)以上的青年員工來說，更是一種人生體味和教育。他還反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“不能只管業(yè)務(wù)不管人”。業(yè)務(wù)要發(fā)展，職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)也要防范。只有兩手抓，兩手硬，才能打造一支合格的、經(jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。劉志強(qiáng)同志在不同場(chǎng)合多次說：在退休時(shí)，我不僅要向集團(tuán)交出一個(gè)創(chuàng)造較高效益的優(yōu)秀企業(yè)，還要交出一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

劉志強(qiáng)同志一直強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的生死命門，不能有絲毫的懈怠和馬虎。他上任以來，一是狠抓內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)，逐步形成了制度先行、用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。從2005年初只有3項(xiàng)制度到2008年公司疏理各管理環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，先后建立了92項(xiàng)制度及流程，其后又花了兩年多時(shí)間修訂、新增、廢止了幾十項(xiàng)制度，僅中安信邦、中信富通和淳信資本等子公司就制定了74項(xiàng)制度，使制度和風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。二是始終將風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為思想政治工作的重要內(nèi)容常抓不懈。他強(qiáng)調(diào)，防范風(fēng)險(xiǎn)的弦一時(shí)一刻都不能松，要居危思危、如履薄冰、戒急求穩(wěn)，要月月講、天天講、時(shí)時(shí)講，資金安全大于天。

以中信企業(yè)文化為抓手，加強(qiáng)基層組織建設(shè)

劉志強(qiáng)同志帶領(lǐng)黨委一班人不斷加強(qiáng)基層黨組織自身建設(shè)，扎實(shí)開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、“三重一大”、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在增強(qiáng)黨性原則、提高政治素養(yǎng)、凝聚團(tuán)隊(duì)意志、傳承中信文化等方面取得顯著成效，企業(yè)軟實(shí)力不斷得到增強(qiáng)。

劉志強(qiáng)同志認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，是企業(yè)軟實(shí)力的集中表現(xiàn)。企業(yè)要做大、做強(qiáng)，沒有良好的企業(yè)文化支撐是不行的，也不可能持久。

幾年來，在劉志強(qiáng)同志的組織和帶領(lǐng)下，公司先后組織黨員和員工瞻仰西柏坡、延安、井岡山、韶山等革命圣地，親身感受中國(guó)革命發(fā)展的坎坷歷程，在革命圣地重溫入黨誓詞、發(fā)展新黨員、講黨課；通過組織參觀主題教育展覽、警示教育基地、觀看反腐倡廉專題片等活動(dòng)，深入開展反腐倡廉宣傳教育，提高黨員干部的拒腐防變能力；加強(qiáng)新員工教育，把參觀榮毅仁同志生平和中信發(fā)展陳列館列為新員工培訓(xùn)的第一課；開展喜聞樂見的群眾性活動(dòng)，積極開展攝影比賽、戶外登山、籃球、足球和保齡球等活動(dòng)，以此為載體傳承中信企業(yè)文化，用文化力凝聚員工的意志和智慧，營(yíng)造積極、向上、友愛、和諧的氛圍，調(diào)動(dòng)了每位員工的積極性，共同為公司的發(fā)展而努力。

以先鋒模范作用為自律，展示黨員干部良好形象

“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！眲⒅緩?qiáng)同志十分注意言傳身教，嚴(yán)于律己，要求員工做到的自己首先做到，并帶頭踐行中信企業(yè)文化，自覺遵守廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。

劉志強(qiáng)同志幾乎每天第一個(gè)到公司，晚上7點(diǎn)多才離開，經(jīng)常帶頭沖鋒陷陣開拓市場(chǎng)。為趕時(shí)間，他曾在火車站與3個(gè)陌生人拼車去天津談業(yè)務(wù)，到達(dá)后直接去見客戶。還有一次，他早晨從北京飛南京看項(xiàng)目，下飛機(jī)先辦理登機(jī)手續(xù)，看完項(xiàng)目后，直接登機(jī)繼續(xù)飛往重慶談項(xiàng)目、見客戶，談完業(yè)務(wù)后，不顧一天的奔波與疲憊，又從重慶飛回北京。

在風(fēng)險(xiǎn)防控制度執(zhí)行上，劉志強(qiáng)同志堅(jiān)決按章辦事、不徇私情。2005年，業(yè)務(wù)人員在接收某資產(chǎn)包檔案時(shí)考慮到檔案管理人員忙，沒按規(guī)定就自行接收。他知道后，除對(duì)經(jīng)辦人員罰款外還自罰500元；2010年，資產(chǎn)管理公司所屬中安信邦分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員未按批復(fù)放款，劉志強(qiáng)同志和該公司總經(jīng)理又分別自罰2000元。

劉志強(qiáng)同志為不斷拓寬民主管理渠道，倡導(dǎo)建立了領(lǐng)導(dǎo)接待日、八一慰問軍轉(zhuǎn)員工、建言獻(xiàn)策長(zhǎng)效機(jī)制等制度，他還率先垂范，利用新媒介與員工溝通思想，在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上先后發(fā)了《鎖死目標(biāo)》、《有關(guān)建設(shè)和諧公司的幾點(diǎn)想法》、《我們都要努力做把信送給加西亞的人》等多篇博文，積極與大家分享體會(huì)、交流想法，員工們踴躍回帖，在公司內(nèi)部營(yíng)造了積極向上、互動(dòng)溝通的氛圍。

劉志強(qiáng)同志在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中非常注重思想政治工作，使思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了特有的作用。他具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣，身先士卒、率先垂范，積極探索新時(shí)期企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法、新通道，不斷為員工辦實(shí)事、辦好事，用自己的人格魅力樹立了很高的威信，是企業(yè)優(yōu)秀的帶頭人和“好班長(zhǎng)”，得到了員工的充分認(rèn)可和好評(píng)。

人物簡(jiǎn)介：劉志強(qiáng)，男，漢族，1956年出生，1976年參加工作，中共黨員，博士學(xué)位、碩士生導(dǎo)師，全國(guó)金融系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)工作者，現(xiàn)任中國(guó)中信集團(tuán)公司董事、中信資產(chǎn)管理有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。