張 瑋

試論科技期刊編輯隊伍建設

張 瑋

一、科技期刊編輯隊伍現(xiàn)狀

我國科技期刊隊伍在現(xiàn)階段的發(fā)展中遇到了瓶頸，無論是在編輯隊伍的組成上還是編輯本身的思想上以及管理上都出現(xiàn)了制約之處。

1.編輯的知識結構單一，人員編制少

科技期刊編輯是發(fā)展科學的輔助性單位，屬于非主流期刊單位，在這樣的單位中職稱晉升困難，因而很少有人愿意到這樣的崗位中去，包括那些有能力并肯鉆研的人才，因為他們認為在那里不會受到重視，無法施展自己的才華，因而我們現(xiàn)階段大多數科技期刊的編輯隊伍中都存在編輯的知識結構單一，人員編制少的問題。

2.編輯思想更新慢，缺乏懂專業(yè)會經營的復合型人才

在科技期刊編輯隊伍中，存在著人員結構參差不齊，專業(yè)結構、年齡結構不合理等問題。科研院所的編輯主要是專業(yè)教育培養(yǎng)出來的科研人員或半路改行的編輯，只有少部分接受過出版業(yè)務專業(yè)培訓，這樣會導致科學研究和編輯工作本身的銜接出現(xiàn)斷層。

3.管理制度不健全，缺乏激勵機制

在科技編輯工作中缺乏強有力的管理措施，存在崗位責任分工模糊，管理人員的聘用沒有經過嚴格的選拔，公司內部管理制度不健全，導致很多員工在工作中不嚴謹。又由于沒有建立評價制度和獎懲制度，科技編輯隊伍缺乏工作的積極性。

二、提升編輯綜合素質，優(yōu)化人才結構

1.編輯人才的基本素質

編輯人才的素質能夠直接影響科技編輯隊伍的建設和發(fā)展，我們在科技期刊編輯人員的選拔時應該關注他們的素質。由于科技期刊是一門科技類別的期刊，這就要求工作人員具有強烈的工作責任感，在工作中能夠踏實認真，具備創(chuàng)新意識、競爭意識、超前意識等，并具有樂于奉獻的精神和嚴謹治學的工作作風；科技編輯還應該具備強硬的文化基礎知識和扎實的文字功底，較強的邏輯思維判斷能力也是科技編輯工作者不可缺少的素質；科技編輯的工作人員應該能熟練掌握一門外語以加強工作中的交流溝通，并熟練地使用現(xiàn)代化辦公設施和有關技術；期刊編輯應該定期開展業(yè)務研討會或工作總結會，學習有關編輯出版的政策、標準、規(guī)范，總結編輯出版過程中出現(xiàn)的問題，從而使編輯人員的業(yè)務素質不斷提高。

2.編輯人才的選拔引進和合理配置

要加強當今科技期刊隊伍建設就要在人才的選拔上下工夫，可以通過社會公開招聘，也可以通過網絡進行招聘，招聘的過程需要根據編輯部的實際情況和發(fā)展需要，與公司的人力資源部協(xié)同進行全面的考核，最后擇優(yōu)錄取，聘用以后還要根據個人的專業(yè)、性格安排到適合的崗位，這樣才能充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢和潛能。

三、搭建人才管理平臺，重視培養(yǎng)

1.落實崗位責任制

科技期刊編輯部應設主編、責任編輯、助理編輯、技術編輯和編務崗位，然而目前科技期刊由于編輯力量配備嚴重不足，自然無法嚴格設崗，大多數是一人身在數崗，而那些只有一個人的編輯部則是編輯出版的全部工作集于一身，這是科技編輯業(yè)中急需改善的。

2.完善編輯人才體制建設

我們要堅持以人為本的指導思想加強科技編輯隊伍建設，把培養(yǎng)優(yōu)秀編輯作為實現(xiàn)科技期刊可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，以編輯人員為核心，建立人員評價機制，完善人才培訓機制、知識交流機制和競爭激勵機制，并在長期的工作實踐中實行獎懲制度，以更好地激勵人員工作。另外，還要建立嚴格的科技編輯人員上崗制度，引入競爭機制，做到平者下、能者上。

3.培養(yǎng)科技期刊編輯的創(chuàng)新精神，樹立市場意識

創(chuàng)新是一個民族興旺發(fā)達的重要力量，編輯部的興旺發(fā)達也離不開編輯人員的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新思維是以獨特性和新穎性為目標的思維活動，是在邏輯思維的基礎上，結合非邏輯思維方法創(chuàng)建的一套思維模式，這在現(xiàn)實工作和生活中體現(xiàn)出來的就是創(chuàng)新思維方法。

四、科技編輯的考察和評價

1.建立科學的考評機制

為了有效開發(fā)人力資源，合理科學地管理人力資源，并讓編輯人才在編輯工作中脫穎而出，進而在激烈的競爭中發(fā)揮人才的作用，編輯人員要加強自身的學習和積累。而科學的評價標準是科技編輯人員努力的方向，因此還要在此基礎上加強人員的考察和評價，建立評價體系。評價不能用剛性的指標進行模糊評價，應該是定性與定量相結合、“標準”與“目標”相結合、評估標準的“柔性”和“剛性”相結合，識人之長、容人之短，物盡其用，人盡其才。

2.構建科技編輯人才評價體系原則

第一，檢出差異性原則：根據人員自己的特點和定位的不同，采用不同的評估內容和指標。第二，科學性原則:合理地制定指標，使評估績效趨于真實合理，從德、才、能、績等多方面評價，保證整個評價體系客觀、真實。第三，公平性原則：從業(yè)務水平、道德水平等多方面對編輯的工作進行綜合考核。第四，動態(tài)性原則：把編輯人才評價體系的建立，作為一個不斷調整、完善的過程。

五、結論

為了穩(wěn)定和加強科技編輯隊伍，我們要適應當代出版事業(yè)發(fā)展要求，符合編輯人才培養(yǎng)規(guī)律，建立科學、客觀、公正的用人、評價機制，同時重視科技編輯人才的培養(yǎng)，促進科技編輯工作的創(chuàng)新的有效保證。從市場經濟出發(fā)，從科技發(fā)展的實際出發(fā)，改善現(xiàn)有編輯制度中的不良之處，將科技編輯隊伍的發(fā)展帶上新的高峰。

（作者單位：西北核技術研究所）