孫 慶

（晉中市榆次區(qū)種子管理站，山西 晉中 030600）

隨著改革的不斷深入，種子市場(chǎng)的全面放開(kāi)，我區(qū)種子企業(yè)數(shù)量逐漸增多，種子市場(chǎng)異?；钴S，銷售網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)“井噴”延伸到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村。在市場(chǎng)繁榮的背后也出現(xiàn)不良現(xiàn)象，假、冒、偽、劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，品種多、亂、雜，消費(fèi)者不得要領(lǐng)，難以準(zhǔn)確選種。筆者從事種子管理工作多年，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施，供同仁參考。

1 問(wèn)題

1.1 制種基地出現(xiàn)隱患

部分制種企業(yè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和有效管理，制種田隔離問(wèn)題日益突出。有些企業(yè)為爭(zhēng)奪制種地隨意縮小隔離距離，個(gè)別企業(yè)甚至不要隔離區(qū)，導(dǎo)致隔離區(qū)劃定困難。另外，部分制種優(yōu)勢(shì)區(qū)域制種基地多年連續(xù)制種，造成基地肥力下降，病蟲(chóng)害增加，嚴(yán)重影響了制種安全。

1.2 種子生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高

目前，我國(guó)雖然有國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn)雜交玉米種子技術(shù)規(guī)程，但由于出臺(tái)較早，已不適應(yīng)當(dāng)前種子生產(chǎn)需要。各種子企業(yè)制定的內(nèi)部使用的技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)不一，五花八門，在親本質(zhì)量檢測(cè)、播種方式、化肥農(nóng)藥使用、田間檢測(cè)、加工、貯藏等方面無(wú)法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作，致使種子質(zhì)量參差不齊。此外，在種子生產(chǎn)中還存在品種多、亂、雜，制種技術(shù)不成熟，有些品種花期不遇，部分制種基地產(chǎn)量低等問(wèn)題。種子生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程序不高。

1.3 種子企業(yè)運(yùn)行機(jī)制僵化，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段

多數(shù)種子企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不靈活，資金規(guī)模小，盈利水平低，經(jīng)營(yíng)管理手段落后。許多企業(yè)自身沒(méi)有科研人員和育種條件，主要經(jīng)營(yíng)科研單位育成的品種，企業(yè)依附性強(qiáng)，專業(yè)化、協(xié)作水平低。一方面經(jīng)營(yíng)品種小而全，另一方面經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)６?，企業(yè)生產(chǎn)要素配置極不合理，缺乏規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，種子企業(yè)缺乏懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型人才，這直接影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

1.4 農(nóng)民缺少法律意識(shí)，盲目購(gòu)種

部分農(nóng)民在選購(gòu)種子時(shí)，一不看經(jīng)營(yíng)單位是否具有合法資質(zhì)；二不看種子標(biāo)簽是否有應(yīng)該標(biāo)注的內(nèi)容，標(biāo)注的種子質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)；三不保留購(gòu)種發(fā)票或信譽(yù)卡，從而給不法商販銷售假劣種子提供了機(jī)會(huì)，使假劣種子應(yīng)用于生產(chǎn)而造成損失。

1.5 良種不配良法

由于種子市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不高，部分種子經(jīng)營(yíng)戶不具備種子技術(shù)知識(shí)，更缺乏對(duì)新品種特征、特性的了解，銷售過(guò)程中不給購(gòu)種農(nóng)戶講解品種的基本性狀、生育特性、適宜種植區(qū)域、栽培技術(shù)等，盲目調(diào)入銷售新品種，常給種植戶帶來(lái)重大損失，種子管理部門難以根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)實(shí)施處罰，群眾遭受的損失難以索賠。

2 措施

2.1 加大執(zhí)法力度，強(qiáng)化基地管理

種子管理機(jī)構(gòu)要按照屬地管理原則，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)制種基地的管理。一是每年在播種前，統(tǒng)一開(kāi)展制種用親本質(zhì)量的監(jiān)督，防止不合格親本用于制種。二是與轄區(qū)工商、公安部門密切配合，上下聯(lián)動(dòng)，點(diǎn)面結(jié)合，自查與抽查相結(jié)合的辦法嚴(yán)厲打擊搶購(gòu)、套購(gòu)種子及與制種戶惡意串通、私留、倒賣親本或合同約定種子的行為。三是建立健全投訴舉報(bào)制度，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極舉報(bào)違法種子案件，進(jìn)一步疏通投訴舉報(bào)渠道，為雜交玉米制種創(chuàng)造一個(gè)規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。

2.2 拓展經(jīng)營(yíng)范圍，增強(qiáng)緩沖能力

由于種子市場(chǎng)的不斷變化和種植業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，如果種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品種過(guò)于單調(diào)，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)增加一定的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)民的地總是要種的，但種什么要看市場(chǎng)的需求情況，要看政府對(duì)農(nóng)業(yè)的政策導(dǎo)向。種子企業(yè)在科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的同時(shí)，也要注意政策的變化，靈活機(jī)動(dòng)地制訂本企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采取多種經(jīng)營(yíng)、突出重點(diǎn)的策略，以適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)形勢(shì)，開(kāi)拓種子市場(chǎng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

如果說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么服務(wù)就是維持生命的血液。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)良好的服務(wù)意識(shí)，盡管有好的產(chǎn)品，也不一定有很多顧客，沒(méi)有顧客也就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益企業(yè)就不能生存，所以提高企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量非常重要。如美國(guó)的先鋒公司，“第一想的是農(nóng)民”。因此，拓寬種子市場(chǎng)在抓好質(zhì)量的同時(shí)一定要搞好產(chǎn)品的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，以便贏得更多的顧客和市場(chǎng)份額。

2.3 企業(yè)規(guī)模

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，種子企業(yè)的根本目的就是為了獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。種子企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑主要有三種：一是通過(guò)有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模效益；二是力爭(zhēng)創(chuàng)建品牌，形成名牌效應(yīng)，獲取名牌效益；三是通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益。這三方面相輔相承，互為條件，立足創(chuàng)建名牌基礎(chǔ)上的規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本，強(qiáng)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。如果超越客觀條件過(guò)度追求規(guī)模擴(kuò)大效益，往往適得其反。但是，在規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，注意適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)管理要素并加以優(yōu)化，即會(huì)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目的。

2.4 技術(shù)服務(wù)

種子企業(yè)的技術(shù)服務(wù)主要體現(xiàn)在兩方面：一是在農(nóng)民購(gòu)買種子時(shí)，從種植時(shí)間、密度和水肥管理等栽培技術(shù)方面給予指導(dǎo)，做到良種和良法相結(jié)合，讓農(nóng)民增收增效。二是做好售后服務(wù)，對(duì)農(nóng)民使用本企業(yè)的種子出現(xiàn)減產(chǎn)不能不管不問(wèn)，如果是氣候、自然災(zāi)害或栽培方面的問(wèn)題，要向農(nóng)民解釋清楚；如果是種子質(zhì)量問(wèn)題，要給予農(nóng)民相應(yīng)的賠償，讓農(nóng)民滿意。技術(shù)服務(wù)相當(dāng)于一種廣告，也是企業(yè)贏得信譽(yù)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.5 加強(qiáng)基層銷種人員的技術(shù)培訓(xùn)

當(dāng)前，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村銷種人員大多是非專業(yè)人員，農(nóng)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)差，種子知識(shí)缺乏。要結(jié)合實(shí)際所需所用，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能。

2.6 加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)

當(dāng)前，廣大農(nóng)民科技意識(shí)薄弱，對(duì)新技術(shù)、新信息、新品種了解不夠，掌握不多，接受新的科技成果和科技知識(shí)較慢?？萍既藛T要通過(guò)多渠道、多途徑對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們跟上科技發(fā)展步伐。

2.7 加大宣傳力度

種子管理機(jī)構(gòu)要利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳資料等形式，推薦在本轄區(qū)內(nèi)表現(xiàn)良好的品種和信譽(yù)度高的種子企業(yè)、經(jīng)銷商，及時(shí)披露種子違法案件，提高農(nóng)民識(shí)別假、劣種子的能力，指導(dǎo)農(nóng)民合理選種，根據(jù)品種特征、特性確定種植密度，科學(xué)管理。